方少勇

【內(nèi)容摘要】傳統(tǒng)媒體面臨的危機，從業(yè)者大都感受到了，變革不是勢在必行，而是箭在弦上不得不發(fā)。但該怎么發(fā)？發(fā)向哪里？如何在形勢分析的基礎(chǔ)上制訂解決方案，大多數(shù)人都還在摸著石頭過河。本文試圖從一個區(qū)域媒體從業(yè)人員的視角，結(jié)合所見、所知、所行、所思，給出一份答卷。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域媒體;融合傳播;短紀(jì)錄片;市場

2019年初，中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時把媒體融合發(fā)展的“課堂”設(shè)在了媒體融合發(fā)展的第一線——人民日報社新媒體大廈。這次集體學(xué)習(xí)時習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話，對全國新聞工作者全力推進媒體融合再次進行了鼓舞與任務(wù)部署。區(qū)域媒體受技術(shù)以及資金等的限制該如何走出自己的融合傳播之路？筆者作為海峽衛(wèi)視的一線從業(yè)人員，結(jié)合本頻道在融合傳播上的系列實踐認(rèn)為：用互聯(lián)網(wǎng)思維做好精品短紀(jì)錄片，有可能會成為區(qū)域媒體重塑價值、擴大影響力的一條成功路徑。

一、認(rèn)清時代，強化互聯(lián)網(wǎng)思維

2014年，中共中央在《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維?！币胱龊萌诤蟼鞑ィ仨毥⑵鸹ヂ?lián)網(wǎng)思維，而要建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，我們首先得認(rèn)清當(dāng)下這個時代。

（一）我們所處的時代——第四代互聯(lián)網(wǎng)方興未艾

1969年11月，美國國防部高級研究計劃管理局（ ARPA）開始建立一個命名為ARPAnet的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了電腦之間的信息共享，從此開啟了第一代互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過技術(shù)革新，從最初的點對點連接，到局域網(wǎng)、專用網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)，從有線網(wǎng)到無線網(wǎng)。2008年前后，第四代互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是P2P社會化網(wǎng)絡(luò)時代到來了。

從計算模式上來說，P2P打破了傳統(tǒng)的Client/Server模式，在網(wǎng)絡(luò)中的每個節(jié)點的地位都是對等的。也就是說，P2P就是直接將人們聯(lián)系起來，讓人們通過互聯(lián)網(wǎng)直接交互。P2P使得網(wǎng)絡(luò)上的溝通變得容易、更直接共享和交互。①

同時，4G網(wǎng)絡(luò)開始普及，當(dāng)下，5G正向我們走來，這極大提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群腿萘浚屛覀兛梢噪S時隨地暢快上網(wǎng)，再加上智能手機的推廣，視頻通話、直播和觀看視頻成為了日常生活，移動支付取代現(xiàn)金支付……移動X互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)力以前所未有的速度向前推進，影響了我們生活的方方面面。生活在這個時代中的傳統(tǒng)媒體也該順勢而為，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己。

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬化騰在談及互聯(lián)網(wǎng)思維時說：“我們一直奉行的信條是‘一切以用戶價值為依歸’。我認(rèn)為，這是騰訊能夠一路走來、發(fā)展壯大的原因，也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心要素之一?！眹H搜索引擎巨頭谷歌也把“以用戶為中心”（Focus on the user and all else will follow）作為自己的出發(fā)點和源動力。

類似的行業(yè)巨頭的觀點還有很多，這些在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作出表率的行業(yè)標(biāo)兵，告訴我們一個首要的、也是最重要的信條是：以用戶為中心。對于傳統(tǒng)媒體來說，接受這一信條，意味著思維要面臨顛覆性的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)媒體時代，“用戶”不是用戶，是“受眾”，一直處于被動接受信息的地位，也缺乏表達自己需求的渠道。進入到第四代互聯(lián)網(wǎng)，新媒體興起后，“受眾”覺醒了。

（三）從受眾到用戶

新媒體的到來，受眾有了更多的媒介選擇;媒介門檻的降低，相當(dāng)于給予了大眾生產(chǎn)信息的自主權(quán)，人人都可以成為信息的生產(chǎn)者、傳播者。從被動到主動，從信息的接受者到生產(chǎn)者、傳播者，“受眾”已突破傳播學(xué)的舊概念，演進成了營銷學(xué)中的“用戶”：他們是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的使用者，被服務(wù)的一方。而作為“服務(wù)”方的傳統(tǒng)媒體，要自覺從各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變自己的觀念。

首先，服務(wù)對象應(yīng)定位為“上帝”。要利用大數(shù)據(jù)、云計算去分析“上帝”的需求，想他們所想，急他們所急，實現(xiàn)對內(nèi)容生產(chǎn)的精準(zhǔn)把控，進而提供個性化、甚至是定制式服務(wù)，創(chuàng)新不怠。

其次，傳媒與用戶之間的交互方式也要發(fā)生改變：單向傳播變成雙向互動，要主動設(shè)計調(diào)動受眾參與。

再者，傳播也不再是無目的的傳播，而是要針對我們所服務(wù)的用戶，做及時有效的精準(zhǔn)推送。

最后，生產(chǎn)的內(nèi)容也不再僅僅是“作品”，而更多的是“產(chǎn)品”，要有強勁的營銷機制，實現(xiàn)“產(chǎn)品”盡可能大的商業(yè)回報。

觀念理好了，相對應(yīng)的機制該如何重建、技術(shù)該怎么改進、平臺該如何搭建、內(nèi)容該如何生產(chǎn)、人才該如何培養(yǎng)……這些都需要認(rèn)真思考，才能一步步具體開展。必須強調(diào)的是，融合傳播不是攤子鋪得越大、內(nèi)容開發(fā)得越全就越好。國際傳媒大品牌CNN，在發(fā)展新媒體時，也曾因生產(chǎn)內(nèi)容門類過多、過雜而導(dǎo)致利潤下滑，所幸及時調(diào)整策略做了減法：在移動業(yè)務(wù)上只提供最優(yōu)質(zhì)的新聞和評論。這對于區(qū)域媒體來說，是極具借鑒意義的，集中精力做好重點，才能做出自己的核心競爭力。短紀(jì)錄片創(chuàng)作就是區(qū)域媒體的一個良機。

二、紀(jì)錄片：區(qū)域媒體的突圍利刃

（一）為什么是紀(jì)錄片？

2012年《舌尖上的中國》火了，釋放了一個信號：紀(jì)錄片還是有市場的;4年后，《我在故宮修文物》在二次元陣地bilibili走紅，大家更清晰地看見紀(jì)錄片市場的未來前景。

《我在故宮修文物》一開始在央視播出，收視率0.6228%，沒什么聲量，可到了用戶平均年齡只有17歲的bilibili上，卻引發(fā)了網(wǎng)民們各種熱情洋溢的表白、彈幕鋪天蓋地，“匠人精神”成為全民熱議的話題，推動該IP走向了大銀幕。

自那時起，bilibili就有計劃地推出了針對紀(jì)錄片的“尋找計劃”，推出了《極地》《人生一串》等節(jié)目;如今還與Discovery達成深度合作，除了開設(shè)Discovery專區(qū)外，還將有合制的紀(jì)錄片。

2018年，愛奇藝紀(jì)錄片觀看人群中，19-30歲的用戶就超過50%，18歲以下用戶也達到了14%;同年，bilibili的財務(wù)報表顯示付費會員主要是為動畫片和紀(jì)錄片買單。

除了以上兩家，優(yōu)酷、騰訊等視頻網(wǎng)站也紛紛與國內(nèi)、國際紀(jì)錄片優(yōu)秀制作團隊合作，搶占紀(jì)錄片市場——大家都意識到了網(wǎng)生代是紀(jì)錄片的實力擁躉。②

這個情況并非中國獨有。放眼世界，無論是老牌媒體如BBC、Discovery，還是后起之秀媒體Netflix（代表作《紙牌屋》《王冠》等），近年來都把注意力集中在紀(jì)錄片領(lǐng)域。將劇情片結(jié)構(gòu)與敘述引入紀(jì)錄片制作的Netflix，異軍突起，迅速攻下了大片青年市場，很快就樹立了品牌，成為業(yè)界新典范，作出了積極的示范作用。

獲得艾美獎、奧斯卡獎提名的英國影視劇制作公司Spring Films的總經(jīng)理理查德·梅爾曼說：“盡管5年前還有人告訴我：‘不能讓年輕人看紀(jì)錄片，因為他們的注意力持續(xù)時間很短。’但現(xiàn)在，18-35歲的年輕人開始重返紀(jì)錄片市場?！?/p>

年輕觀眾更渴望尋求真相、洞見與知識，而訴諸真實和融入思考的紀(jì)錄片為他們在探知世界的路途上提供了指路明燈。

這是時代的、國際的潮流，媒體人應(yīng)當(dāng)把握住，配備有紀(jì)錄片制作團隊的區(qū)域媒體更應(yīng)該把握住，在原有的經(jīng)驗之上，用互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)作，突圍也不是那么難以實現(xiàn)。

（二）專業(yè)媒體與平臺媒體的合作：區(qū)域媒體融合傳播的有效嘗試

2019年4月，海峽衛(wèi)視與騰訊視頻聯(lián)合出品的《早餐中國》第一季35集上線了，不到兩個月在騰訊上的觀看量就達到了2.5億，評分9.5;同名微博話題傳播量近3億，全民掀起了“曬早餐”運動;引發(fā)了《人民日報》“觀察者網(wǎng)”《澎湃》《三聯(lián)生活周刊》等近百個全國主流媒體以及KOL自來水式的圍觀報道……可以說，《早餐中國》是一部全民熱議的美食紀(jì)錄片。

北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師胡智鋒這樣評價《早餐中國》：“這部微紀(jì)錄片以精準(zhǔn)的創(chuàng)意，聚焦‘早餐’這一被大家熟視無睹甚至忽略的日常餐飲對象，將區(qū)域文化、民間風(fēng)情、生活方式等融入其中，以‘短’‘微’‘小’‘細’的制作，呼應(yīng)著‘豎屏’時代人們獨特的觀影習(xí)慣，是一部有溫度、貼地氣的視頻佳作?！?/p>

《早餐中國》的走紅不是偶然，是海峽衛(wèi)視常年專注紀(jì)錄片制作的團隊的一次成功發(fā)力，是契合了時代、詳察了市場、貼近了觀眾后的必然結(jié)果：

其一，時長短。符合現(xiàn)代人碎片化的閱讀習(xí)慣。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2019年6月，中國短視頻用戶規(guī)模達6.48億，占網(wǎng)民總數(shù)的75.8%，較去年呈增長態(tài)勢?；乜?016年，那時就感知到時代浪潮的海峽衛(wèi)視設(shè)立了“發(fā)現(xiàn)最美海峽”專欄，每天推送一條短視頻，在摸索中前進，到了《早餐中國》終于獲得了比較滿意的成果。

因為契合觀賞習(xí)慣，雖然美食紀(jì)錄片眾多，《早餐中國》還是從中脫穎而出。此外，節(jié)目在騰訊視頻上的推送時間點也做了貼合受眾的考量，在工作日通勤時間（早上8點）上線，滿足了上班族的信息需求。

其二，小切口?；鹆兄徽撛绮停瑢⒚朗尺@一龐大的話題做了精細的切分，深挖后呈現(xiàn)出中國各地豐富多樣的美食文化以及市井百態(tài)。

其三，煙火氣。在一集5分鐘的節(jié)目里，除了早餐的制作，還記錄了早餐店老板們的生活片段，打造出了一個個“平民英雄”，“這群有著平凡夢想并為此執(zhí)著打拼的人，他們迎曦而出，沐夕而歸，你吃的是‘早餐’，他們做的是‘夢想’?！边@份“煙火氣”，引燃了無數(shù)人的鄉(xiāng)愁，成為了萬千網(wǎng)友表白《早餐中國》最高頻率的詞匯。③

其實，《我在故宮修文物》的成功原因之一，也在于這個作品是接地氣的，沒有板起面孔說話，還用不少段落呈現(xiàn)了文物修復(fù)師們嚴(yán)謹(jǐn)工作之外在故宮的閑散生活：打杏子、逗貓、彈吉他唱歌……因為這些“閑筆”，匠人們的形象不再高冷，被還原成有溫度的平常人。相對于虛構(gòu)的故事和情感，紀(jì)實類作品里真實的力量有時更能打動人心。

其四，互動性。以往，編導(dǎo)的職責(zé)終止于送交播出節(jié)目的那一刻，但現(xiàn)在交播只是個“中點”，播出時用戶的反饋，成為下一輪創(chuàng)作中不可或缺的一環(huán)。比如，《早餐中國》播出期間，制作團隊的工作內(nèi)容之一就是守在騰訊上觀看彈幕，第一時間獲取觀眾的意見，并將之吸納，調(diào)整接下來節(jié)目的攝制方向和內(nèi)容;另外，節(jié)目同名官博也成為制作團隊與網(wǎng)友們及時互動、溝通的陣地?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開放性以及強互動的特性，只有順應(yīng)這種特性，并將之應(yīng)用到節(jié)目制作中去，才有可能擴大、夯實用戶基礎(chǔ)，提供真誠而有效的服務(wù)。

正是基于以上幾點，《早餐中國》獲得了業(yè)界與市場的雙重認(rèn)可，而它的經(jīng)驗所得可以成為我們繼續(xù)前行的基石。

三、如何以短紀(jì)錄片來破局？

（一）市場迷戀“煙火氣”

紀(jì)錄片的本質(zhì)是紀(jì)錄“人”，沒有“人”的紀(jì)錄片很難真正打動人，而“人”之所以為“人”，很重要的一點就在于其身上的“煙火氣”。如前所述，紀(jì)錄片里的煙火氣為國內(nèi)觀眾喜聞樂道，大家渴望透過紀(jì)錄片所呈現(xiàn)的微縮社會，發(fā)現(xiàn)身邊未知的真實，并從片中人物的真情流露中找到共鳴與慰藉。

感知到用戶的這類需求，如今反映素人情感的紀(jì)錄片已成為一大熱門?！度碎g世》《生門》《三日為期》《飛越萬里去見你》《此食此客》等反映當(dāng)代年輕人的生活狀態(tài)或?qū)ι钏伎嫉募o(jì)錄片相繼推出，獲得了不錯的口碑與市場反響。

“接地氣”“不端著”“不裝”是越來越多的紀(jì)錄片愛好者最看重的內(nèi)容表達方式。可以據(jù)此推測，發(fā)散著煙火氣的紀(jì)錄片題材還會持續(xù)走俏。當(dāng)然，除了對形勢的判斷之外，若要保持對市場的高精度洞察，與大數(shù)據(jù)、云計算的公司合作是必要的。

（二）內(nèi)容為王

不論媒體的形態(tài)如何變化，內(nèi)容始終是第一位的，而傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢就是內(nèi)容生產(chǎn)，這是優(yōu)勢，更是生存的根本。

BBC之所以數(shù)十年來能在國際紀(jì)錄片界穩(wěn)居前列，除了技術(shù)上不斷突破，題材上廣泛涉獵，更讓人稱道的是他們對于內(nèi)容的極致追求：真實、客觀。

例如，《藍色星球》第二季講到了有只海龜每天都會到“清潔站”讓小魚們?yōu)樗鍧嵥榔?，在琢磨這段解說詞時，愛登堡（BBC金牌出鏡主持人）感覺這海龜“似在美容院里享受面部按摩服務(wù)”。但他沒有就此下筆，從業(yè)數(shù)十年養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)提醒他：對野生動物過分?jǐn)M人化是BBC最反對的做法，每一句解說都應(yīng)當(dāng)是有科學(xué)根據(jù)而不是想當(dāng)然。后來，他在一篇論文中找到了確實依據(jù)后，才坦然寫了出來。④

BBC對真實、客觀的堅持，使之出品的許多紀(jì)錄片成為了經(jīng)典，有傳世的魅力，延長了市場回報期。

無論是基于身上所肩負(fù)的責(zé)任，還是出于對市場回報的考慮，區(qū)域媒體在進行紀(jì)錄片創(chuàng)作時都應(yīng)當(dāng)把追求精品放在首位，“追求精品”不只是追求精良制作，更重要的是內(nèi)容的真實、客觀、具有現(xiàn)實觀照意義，同時加強節(jié)目的互動性。對內(nèi)容的極致追求，紀(jì)錄片才能成為藝術(shù)品，延長生命力，進而實現(xiàn)價值提升。

（三）渠道

區(qū)域媒體自然應(yīng)該也必須通過自有可控的平臺的搭建來充分享受新媒體的紅利，以帶動自有品牌度的提升。

海峽衛(wèi)視在2016年開設(shè)了《今日海峽》臉書號，粉絲數(shù)現(xiàn)在已近150萬，在目標(biāo)傳播區(qū)域臺灣躋身島內(nèi)主流媒體一線大號，其互動量、影響力超過島內(nèi)政治人物（如馬英九）和演藝人士（如五月天）等大號。截至目前，海峽衛(wèi)視已在臺灣島內(nèi)建設(shè)了三個自主可控的新媒體平臺，成為臺灣民眾了解大陸情況的主要窗口。

2018年，在積累了一定短視頻創(chuàng)作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，海峽衛(wèi)視創(chuàng)建了短視頻MCN平臺——以“新青年態(tài)度”為核心價值、以年輕化影像表達鏈接用戶的《湯圓視頻》，深入呈現(xiàn)兩岸年輕人的方方面面，平臺年度分發(fā)短視頻數(shù)量超過2000條，在大陸有超過15個平臺，在海外有2個平臺同步傳播，目前在Facebook和YouTube上的粉絲已破92萬，擁有豐富的短視頻內(nèi)容布局，以及多元化、垂直化的內(nèi)容矩陣。

同時，海峽衛(wèi)視也主動與大流量平臺合作，除了與騰訊視頻合作《早餐中國》，還與央視網(wǎng)合作兩岸至味暖心紀(jì)錄片《人間有味》，與優(yōu)酷合作兩岸泛時政脫口秀《寶島，報到！》、文學(xué)紀(jì)錄片《文學(xué)的日?！返龋剿鲀?nèi)容生產(chǎn)、傳播新模式，提升了覆蓋面，擴大了影響力。

（四）營銷

營銷應(yīng)該是區(qū)域媒體或者說是整個傳統(tǒng)媒體業(yè)界比較薄弱的一環(huán)。前文提到做融合傳播必須有互聯(lián)網(wǎng)思維，將“作品”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)品”，可一直以來進行著單向傳播的傳統(tǒng)媒體，從機制上就缺少這塊建設(shè)。對于紀(jì)錄片來說，營銷很重要，不僅是開播前吸引投資、跟播時的造勢，還在于國際市場的開拓、衍生品的研發(fā)。

過去拍紀(jì)錄片只要追求一部“好作品”就行了，如今則要追求“產(chǎn)品”后的品牌價值所在，有了品牌才有可能獲得更高的社會價值和產(chǎn)業(yè)價值。

而營銷講究“門當(dāng)戶對”，雙方的市場定位和價值訴求要有高度的契合，才能完成深度的合作，實現(xiàn)“雙贏”的效果。紀(jì)錄片的受眾群，相對來說，屬于較高學(xué)歷、較高收入階層，可以說是正在成長、或者說已經(jīng)成為“意見領(lǐng)袖”的一群人。這類人群比較注重精神層面的體驗，對內(nèi)容品質(zhì)有更高要求，同時也是消費升級、追求高品質(zhì)生活方式的主力人群。面對他們，在營銷手段上，比起赤裸直接的廣告植入曝光，不露聲色的品牌調(diào)性、價值觀植入會更易產(chǎn)生好感度。

所以，紀(jì)錄片在營銷時，要考慮到與企業(yè)品牌的契合性，并對受眾人群對內(nèi)容的需求、對消費的需求進行深入了解后，找到深度的情感連接點，讓產(chǎn)品能通過節(jié)目有溫度地輸出，與“意見領(lǐng)袖”們實現(xiàn)順暢而良好的連接。即使是場景設(shè)計也要考慮到節(jié)目整體呈現(xiàn)的真實性與受眾觀看的流暢性。

樹立營銷意識，建立營銷機制很重要，而要讓這一環(huán)節(jié)充分活起來，還需要人才的培養(yǎng)和引入。

（五）人才

目前的傳統(tǒng)媒體，大多依然是拍攝紀(jì)錄片的人在運營紀(jì)錄片，既要拍，又要做，還要想著怎么找投資、怎么賣。2014年，著名紀(jì)錄片學(xué)者張同道曾談道：“中國紀(jì)錄片行業(yè)缺四類人：運營人、融資人、營銷人和項目負(fù)責(zé)人?！鼻皟烧叨袌?、懂運營、懂金融，而優(yōu)秀的營銷人對于市場需求和產(chǎn)品存在的問題有最敏銳的把握，同時也是將產(chǎn)品價值完整傳遞的不可或缺的環(huán)節(jié)，項目負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)將創(chuàng)意變成現(xiàn)實。⑤

如今再看這四類人，尤其是前三者依然缺乏。也正是意識到這方面人才的短缺、短板一時難以補齊，海峽衛(wèi)視才一直主動與大流量平臺展開豐富多元的合作，借助他們相對成熟的機制以及更為完備的專業(yè)人才來推廣紀(jì)錄片產(chǎn)品。《早餐中國》之所以能在短時間內(nèi)引來大流量，騰訊視頻在營銷以及渠道推廣上的發(fā)力也是一大原因。不過，解決燃眉之急后，充分發(fā)掘內(nèi)部力量，建設(shè)自己的人才團隊才能真正實現(xiàn)長久的發(fā)展。

了解清楚所處的時代，才能真正懂得做融合傳播的緊迫性以及該如何做。如今，無論是國內(nèi)還是國際，紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，要運用切合時代的互聯(lián)網(wǎng)思維，來開發(fā)紀(jì)錄片產(chǎn)品，市場研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺搭建、機制建設(shè)、人才培育各個方面都要匹配到位，才能做出品牌，實現(xiàn)自身價值的回歸。

注釋：

①羅杰文：《Peer-To-Peer 綜述》，智能科學(xué)網(wǎng)站，http：//www.intsci.ac.cn/users/luojw/P2P/，2005年4月25日。

②罩：《“小眾”變“大眾”，自制研發(fā)、反向輸出，視頻端集體發(fā)力紀(jì)錄片》，金牌輿情官微信公眾號，https：//mp.weixin.qq.com/s/6tG4CrRNeBcp_KZLS_yC7g，2018年12月5日。

③洪雷：《早餐中國：“青春海峽”因創(chuàng)新破局》，《新聞戰(zhàn)線》2019年第13期。

④袁越：《我有著全世界最好的工作——專訪大衛(wèi)·愛登堡》，《三聯(lián)生活周刊》2017年第44期。

⑤遲小磊：《紀(jì)錄片的時局與破局》，《中國廣播影視》2014年9月第17期。

（作者系福建省廣播影視集團海峽衛(wèi)視副總監(jiān)、福建省電視藝術(shù)家協(xié)會網(wǎng)絡(luò)視頻委員會副主任）

【特約編輯：紀(jì)海虹;責(zé)任編輯：李林】