涂清菡

【摘要】21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所造成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在沖擊著原有經(jīng)濟模式，傳統(tǒng)的交易方式也在逐漸被網(wǎng)上交易侵蝕大份額的市場，信息化、網(wǎng)絡(luò)化正在成為市場的主流方向，誰掌握了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展趨勢，誰就將快人一步。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式應(yīng)該也要作出一定的變化和發(fā)展，不然會因其自身所存在的局限性難以適應(yīng)新的環(huán)境，終究會被淘汰。因此，若是將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上進行一定的改造和創(chuàng)新，便能使企業(yè)在新形勢下得到長遠(yuǎn)發(fā)展，而這，恰恰也是大勢所趨。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；弊端；優(yōu)勢；對策

1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所造成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在沖擊著原有經(jīng)濟模式，傳統(tǒng)的交易方式也在逐漸被網(wǎng)上交易侵蝕大份額的市場，信息化、網(wǎng)絡(luò)化正在成為市場的主流方向，誰掌握了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展趨勢，誰就將快人一步。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式應(yīng)該也要作出一定的變化和發(fā)展，不然會因其自身所存在的局限性難以適應(yīng)新的環(huán)境，終究會被淘汰。因此，若是將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上進行一定的改造和創(chuàng)新，便能使企業(yè)在新形勢下得到長遠(yuǎn)發(fā)展，而這，恰恰也是大勢所趨。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端

2.1財務(wù)信息安全性受到威脅

互聯(lián)網(wǎng)采用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，并不有利于財務(wù)信息的安全性保護。傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用的是較為封閉的財務(wù)軟件，一般只在單機上進行操作，因此一般也不會泄露信息，較為放心和安全。然而，正因如此，企業(yè)才容易疏漏這一點，一旦不進行升級和改造，企業(yè)的財務(wù)信息便會很容易受到攻擊、干擾和泄露，后果也會不堪設(shè)想。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難在如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下站住腳，企業(yè)需要更加關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題。與此同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式一般采用口令的方式來進行認(rèn)證，而如今的網(wǎng)絡(luò)交易直接在網(wǎng)上操作即可，只需要通過一定的簡單快捷的方式進行認(rèn)證。每個用戶的口令又是各不相同的，若是仍采用這種方式進行認(rèn)證，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)上交易、網(wǎng)民數(shù)量的日益壯大，勢必會顯得特別麻煩，費時又費力。此外。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式要求在合同雙方進行簽字，而網(wǎng)絡(luò)交易大多已采用電子合同等無介質(zhì)的方式，無法在上面進行簽字，從而很難快速辨別真?zhèn)?，更加加大了風(fēng)險。我們也因此需要多多觀察、研究和調(diào)整，減小企業(yè)財務(wù)信息的風(fēng)險。

2.2信息沒有得到集中化處理，受到時間、空間的限制

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較分散，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，若是仍沿用之前的財務(wù)管理模式，由基層部門一級一級匯報給上級進行分析和審批，那么效率就會十分低下，速度非常之慢，并不利于公司的各個部門之間及時有效的進行資金的調(diào)配和項目的決策執(zhí)行，進而拉低了公司整體的績效。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)還要求會計必須在辦公室里辦公，也需要經(jīng)常跑到銀行進行收付款和轉(zhuǎn)賬，增大了財務(wù)部門的工作量，也進行了地域圈限，相反地，若加以改造，將財務(wù)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)接軌，企業(yè)便可方便地進行事前、事中、事后的控制，還可以輕松地在線辦公、移動辦公，在離開辦公室的情況下也能辦公，提高了公司的效率和業(yè)績。

2.3管理模式過于分散，難以滿足電子商務(wù)的要求

傳統(tǒng)的財務(wù)管理采用手工記賬或者內(nèi)部財務(wù)軟件的方式，從記賬、算賬到生成報表等需要很長時間，尤其在月末、季末、半年末和年末的時候，財務(wù)部門人員更需要加班加點，卻依然很難及時完成工作，繼而會計信息使用者也很難及時了解公司的財務(wù)情況，作出正確的決策，這并不符合互聯(lián)網(wǎng)時代對公司財務(wù)管理高效率的要求。而進行創(chuàng)新后的公司會傾向于使用一些財務(wù)軟件，會計人員只需要把信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會對數(shù)據(jù)進行集中處理，完成所有程序，大大提高了工作效率。

2.4企業(yè)價值鏈管理存在問題

企業(yè)財務(wù)管理的信息通常都是由采購部門依次流向庫存部門、生產(chǎn)部門、銷售部門，卻沒有回流。企業(yè)內(nèi)部價值鏈都是單向流動的，并沒有逆向流動，更沒有形成完整的流動回路。這表明這種價值鏈管理是存在缺陷與不足的，沒有形成完整的價值鏈，信息就無法進行準(zhǔn)確的溝通與傳遞，企業(yè)也就會存在一些問題：一是企業(yè)只注重或過于注重企業(yè)自身的價值鏈，而忽視了與外界供應(yīng)商、分銷商以及客戶之間的溝通和價值鏈管理；二是各個部門履行各部門事項時，由于缺乏對其他部門的了解，忽略了整體利益，從而加大了企業(yè)的運營成本；三是不完整的價值鏈管理體系可能會使得企業(yè)成為“信息孤島”，缺乏正確的信息和價值觀判斷，無法形成統(tǒng)一的價值評估體系。

2網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的優(yōu)點

2.1保護財務(wù)信息的安全性

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要，對內(nèi)可對財務(wù)人員進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)活動中的錯誤行為，提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，還督促財務(wù)人員在工作中腳踏實地的同時提高效率；對外可保護公司財務(wù)信息，防止竊聽、黑客等行為的發(fā)生，提高了財務(wù)系統(tǒng)的安全性。

2.2將信息進行集中化管理，提高信息的傳遞性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般意義上存在著一定的時間缺陷和空間缺陷，因此在公司運營過程中，許多工作也不能協(xié)調(diào)一致，并不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。而隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的不斷應(yīng)用，財務(wù)信息等得到集中化處理，各部門之間信息能夠高度共享，從根本上改善了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高了信息傳遞的效率，也優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營辦公狀態(tài)。

2.3完善了財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)更融入電子商務(wù)時代

互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機系統(tǒng)可以代替人類完成許多勞動，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在一定程度上解放了人力，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)擁有一個更詳細(xì)清楚的分析和判斷，企業(yè)也能從龐大的信息中篩選出對自己有用的部分，使企業(yè)快速融入電子商務(wù)交易，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.4協(xié)同了企業(yè)管理各方的聯(lián)系

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理協(xié)同了企業(yè)的各個業(yè)務(wù)、各個供應(yīng)鏈以及各個社會部門等等，將各種信息資源進行加工、存儲、處理和反饋，然后在各方共享，財務(wù)信息便能得到充分有效的利用，提高了企業(yè)的信息化進程。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1健全財務(wù)信息安全保護體系

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行傳遞，而財務(wù)信息安全問題是一項復(fù)雜性問題，它需要面對各種各樣的安全性威脅，因此需要從多個層面加以綜合考慮。首先，我們需要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從企業(yè)內(nèi)部資金管理、檔案管理、行政管理、人員管理等多方面進行控制，尤其是對財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高方面，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)人員的教育與后續(xù)教育，定期教育培訓(xùn)及考核，幫助其提升技能及完善知識，同時應(yīng)完善財務(wù)人員工作體系，制定一套完整的考評及獎懲制度，有助于內(nèi)部控制制度的完善；其次，在技術(shù)層面上，我們需要建立和完善防火墻體系，必須在雙方之間設(shè)立一個互相識別的方式，并以此來確定對方身份，幫助測試所有規(guī)則，形成安全通道，防止信息的泄露及非法使用等。

3.2更新財務(wù)信息管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的影響使得我們的生活環(huán)境變成一個地球村，財務(wù)管理同樣如此。財務(wù)信息管理模式只有向集中化的管理模式轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況，以規(guī)避巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對互聯(lián)網(wǎng)加以利用，對所有部門的數(shù)據(jù)進行遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，這樣就可以方便地了解各個部門及銷售點的情況。這種財務(wù)管理模式的創(chuàng)新將信息進行了集中化管理，優(yōu)化了傳統(tǒng)模式。

3.3完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行一定的改造，使得企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)需要朝著財務(wù)信息管理自動化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，而在發(fā)展的同時，又需要注意到自身發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟發(fā)展中不協(xié)調(diào)的部分，將其摒除或加以設(shè)計改造，提高企業(yè)運行效率，企業(yè)經(jīng)營狀況才能改善。

3.4整合企業(yè)價值鏈

在網(wǎng)絡(luò)開放式經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展并不僅限于內(nèi)部價值鏈的成效，更應(yīng)該深度挖掘外部價值鏈的潛力，充分利用外部資源，使企業(yè)財務(wù)管理從小范圍走向大世界。首先要整合企業(yè)內(nèi)部價值鏈，需要整合企業(yè)的采購部門、庫存部門、生產(chǎn)部門和銷售部門，而它們又是以財務(wù)部門為核心，進行價值的流動。我們需要把單向直線流動式的價值鏈發(fā)展為環(huán)狀結(jié)構(gòu)，使四個部門之間充分接觸和溝通，為企業(yè)提供一個完整的價值管理平臺和評估體系。其次，要在內(nèi)部價值鏈的基礎(chǔ)上深度挖掘外部價值鏈的潛力，企業(yè)需要注重與外界供應(yīng)商、分銷商及客戶等之間的協(xié)作，跳出單一狹窄的范圍，將更多目光投向影響企業(yè)價值的外部價值鏈的問題上。

參考文獻

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