孔萍

摘 要：建筑工程施工質量的好壞事關重大。施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，因此施工質量管理與控制極為重要。施工階段的質量管理與控制，是建筑工程項目全過程質量控制的核心。施工階段質量管理與控制手段的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；有效策略

一、影響工程施工質量的因素

1、人為因素

人的因素是影響施工質量的主要因素，其中的人主要涵蓋了，施工的決策者、領導者、監(jiān)理人員以及執(zhí)行人員------人作為工程建設的管理對象，起著決定作用，只有完善對人的管理，才能確保各職位人員充分發(fā)揮自身的作用，做好本職工作，保證工程建設步步踏實地進行。

2、材料因素

材料是確保建筑工程建設的物質因素，沒有優(yōu)質的建筑材料即使再優(yōu)質的施工工藝也難以保證建筑質量，材料是質量保證的基礎與保障。

3、機械設備因素

與施工材料類似，施工機械設備也是工程建設的物質保障，是現(xiàn)代化工程建設中不可或缺的條件，機械設備的質量直接影響工程建設的進度與施工質量，建筑工程施工建設以質量為目標選擇高質量、高效能的施工機械設備，要從以下三個方面進行考慮包括：機械設備的類型、性能參數(shù)以及使用說明等，從這幾方面加強管理。

4、施工方法因素

方法就是指工程建設中利用的技術措施、工藝流程以及組織措施、檢測手段以及施工組織設計等，施工方法是否科學直接關系到工程建設的進度與工程建設質量。施工方法的選擇要從施工進度、質量以及成本這三大方面進行解決，確保各方面都能夠達到規(guī)范標準。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1建立完善的質量保證制度和體系

為實現(xiàn)建筑施工質量控制目標，需要有配套的質量保證制度和體系。質量保證制度是實現(xiàn)建筑施工質量控制的基礎，建筑施工質量控制需要有制度上的保證，所有質量控制工作才能有章可循。完善的質量控制制度，是建筑施工中的操作標準，從而對于施工人員進行科學合理的規(guī)范，以確保建筑工程質量目標的實現(xiàn)。有了制度的保障還需要明確各部門各人員的責任，落實建筑施工中的質量控制工作，確保建筑施工程的質量水平。同時要建立相應的施工質量控制體系，質量控制體系是以現(xiàn)場組織機構為主體，以質量管理體系和建筑工程質量控制的要求為指導建立的。質量控制體系依據(jù)工程管理范圍，結合建筑項目特點，主要包括以下內容：質量控制目標體系；質量控制職能分工；質量計劃及組織文件；質量控制要點及措施；質量控制協(xié)調關系及運行措施等。

2.2明確建筑施工技術控制主體

在進行施工技術控制的時候要確保落實技術管理責任，在施工時明確各級部門以及施工人員職責，協(xié)調好人員管理以及調度問題，管理人員要精通項目管理同時具備扎實的專業(yè)技術能力。同時要明確技術控制主體，在施工中對各環(huán)節(jié)的技術和資源調度進行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)技術交底不到位導致的建筑質量和安全問題。另外要建立完善的施工技術管理制度，從而對于施工過程進行規(guī)范約束。在制度設立時要考慮到建筑工程實際情況與設計方案，明確各工序技術要求、質量要求及驗收標準等方面。同時要引進國際先進施工技術，廣泛開展技術交流和學習活動，提升施工技術團隊的整體業(yè)務水平。

2.3嚴格控制建筑材料質量

建筑材料是構成建筑工程的成本主體，材料的質量對于建筑工程質量有決定性作用。所以，要抓好材料質量關，在材料的采購、檢測以及運輸和使用環(huán)節(jié)都要做好材料的質量控制工作。在進行材料采購的時候要嚴格檢查材料的質保書、型號、規(guī)格與性能參數(shù)，以判斷其是否符合建筑設計的要求。對鋼材、水泥以及防水材料等要進行復試，對于易碎、怕潮、易變性和易污染材料的運輸、儲存和安裝環(huán)節(jié)要進行要個質量控制。另外對于承包商提供的材料要進行嚴格檢查，檢查合格后方能采購，然后依據(jù)建筑技術和質量標準進行材料的采購和運輸，在材料到位后要進行嚴格的驗收，不合格的建筑材料產品堅決不能進場使用。

2.4加大施工設備采購投入，加強施工設備質量監(jiān)督

根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，我國用于施工建筑的所有機械都有相關標準。為了保證施工質量，施工單位應當舍棄不符合標準的器械，對于施工機械的采購，檢驗，運輸?shù)确矫鎳栏癜殃P，保證施工機械的質量，從而保證施工質量。目前，施工機械的市場出于買方市場，購買者面對名目眾多的建筑用機械要仔細甄選，并且采購人員還有可能面臨紅包，回扣等誘惑，應當堅持原則，以質量為先。施工單位應當認真選取采購人員，以保證所采購之機械都質量過關，符合標準。并且采購人員還要能夠對于采購的機械等進行簡單的質量檢驗。施工單位也要對于建筑用機械的供貨商有一定的了解，最好能建立長期的供貨關系，這樣，才能使機械的質量得到最大化的保障。

2.5加強施工技術與安全的管理

對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產經營的一條重要途徑而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內容簡單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化；從另外一個角度來說，施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應嚴格控制施工的先后順序如果先后順序出現(xiàn)錯誤，極有可能出現(xiàn)質量事故。安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的基本保障。第一、對每個人進行安全知識培訓，讓每個人樹立安全意識；第二、進一步提高施工場地安全生產，樹立責任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位；第三、嚴格落實安全生產職責，真正做到文明施工，制定安全管理規(guī)章制度，加強對施工現(xiàn)場的管理工作，使建筑工程完成程度達到樣本工程效果。

2.6其他提高施工質量的辦法

除上述幾種方法外，還有許多提高施工質量的方法。例如，施工前加強對施工圖紙，計劃的評定工作，嚴格評定施工圖紙，施工計劃是否可行，在確保可行的情況下再進行下一步工作。在施工隊的選擇上要保證不徇私，公正的通過標價，信譽，質量，素質等方面的綜合評定來選擇錄用的施工隊。加強工地現(xiàn)場管理，將施工安全責任負責到個人，每個人都要承擔相應的安全施工責任，這樣，就能使每個施工人員都認真負責。另外，施工單位還應當注意，公司的制度要能有效的執(zhí)行，要讓每個人都自覺遵守制度，讓員工習慣以制度來約束自己的施工行為，對于違反制度辦事的員工應當按照制度予以相應處罰，嚴格實施公司制度。加強工程驗收工作，工程驗收工作要更加嚴格，細致，不合格的則堅決不允許投入使用，這樣就能促使開發(fā)商和施工單位加強自身管理，建造合格的工程。

結束語

總之，施工企業(yè)應充分做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，充分保障建筑施工質量。如此不僅能樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

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