張利偉 劉凌旭 李守美

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，煙草行業(yè)的競爭也越來越激烈。傳統(tǒng)的營銷理念已經(jīng)難以適應(yīng)如此激烈的市場環(huán)境，所以要在傳統(tǒng)的營銷理念、手段、模式上加以創(chuàng)新，使其可以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。所以，成立一支優(yōu)秀高效的營銷團(tuán)隊變得非常重要，高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊不僅能提升煙草企業(yè)的銷售能力，還可以讓公司在激烈的競爭中利于不敗之地。本文從當(dāng)前營銷團(tuán)隊的問題、建立高質(zhì)量營銷團(tuán)隊的意義和建立營銷團(tuán)隊的方法及管理等方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】：營銷團(tuán)隊 煙草企業(yè) 團(tuán)隊建設(shè)

健康是當(dāng)今社會人們關(guān)注的熱點問題，不少人為了自己的身體健康，開始遠(yuǎn)離香煙，世界范圍內(nèi)控制吸煙的力度也在逐年增大。煙草行業(yè)的競爭就變得越來越激烈。卷煙銷售能力一直以來都是卷煙企業(yè)在卷煙市場中能否立足的根本，也是基層卷煙企業(yè)一直在研究的課題。由于煙草銷售在中國一直是由國家控制的壟斷行業(yè)，造成部分原有的營銷團(tuán)隊工作壓力較小，危機(jī)感差，缺少團(tuán)隊競爭意識，與日益激烈的市場環(huán)境不相適應(yīng)。所以為了卷煙企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。建立一個高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊，是當(dāng)下大部分卷煙企業(yè)需要解決的問題。

一、當(dāng)前卷煙企業(yè)營銷團(tuán)隊的問題

卷煙的經(jīng)營一直由國家調(diào)控，壟斷的市場使得卷煙企業(yè)內(nèi)部的營銷團(tuán)隊沒有很大的工作壓力，工作過程中缺乏積極性，類似“鐵飯碗”的工作性質(zhì)也影響了營銷團(tuán)隊的競爭意識。

（一）員工年齡結(jié)構(gòu)偏大

人的年齡對每個人接受新鮮事物的能力都有所不同，年齡越大接受新鮮事物的能力就越差。卷煙行業(yè)是具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，卷煙企業(yè)內(nèi)部員工資待遇相對較高，且只要按照規(guī)定的制度去工作，就很難被公司辭退。所以在很多人看來卷煙企業(yè)內(nèi)的員工都是端著鐵飯碗吃飯。這樣的企業(yè)體制員工的流動就會減少，員工的年齡也就越來越大。歲數(shù)大的員工，思想老套，工作能力減退，營銷能力就會減退。

（二）員工學(xué)歷低、專業(yè)能力不足

以前卷煙企業(yè)的人員招聘制度存在一定缺陷。部分新員工都是老員工的家屬、親人、朋友。雖然這樣的招聘制度已經(jīng)調(diào)整和改進(jìn)，但是以往通過這種制度招聘的員工，學(xué)歷高、有專業(yè)特長的相對較少，大部分沒有接觸過專業(yè)的營銷知識，造成低學(xué)歷和能力不足的問題。

（三）激勵機(jī)制不夠完善

雖然卷煙企業(yè)的員工待遇實行工效掛鉤，且配套實施嚴(yán)格的績效考核，一定程度上打破了平均主義、“大鍋飯”機(jī)制，但相比社會上完全市場化的企業(yè)，很多卷煙企業(yè)的績效考核和激勵機(jī)制還不夠健全和完善，還不能充分地調(diào)動包括營銷團(tuán)隊在內(nèi)的各類員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、建立高質(zhì)量營銷團(tuán)隊的意義

（一）高效的營銷團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊就是把一群有著共同目標(biāo)的人聚在一起，大家彼此依賴，互幫互助，合理的利用每個人的能力，朝著共同的目標(biāo)努力，迸發(fā)出一加一大于二能量。團(tuán)隊的合作可以提高做事的效率，減少做工作的時間，可以更高效的完成工作，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。衡量卷煙企業(yè)的發(fā)展快慢，公司的銷售業(yè)績是至關(guān)重要的方面。一個好的營銷團(tuán)隊對于企業(yè)來說，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)效益的保障。

（二）高效的營銷團(tuán)隊滿足企業(yè)的營銷需求

銷售過程中應(yīng)學(xué)會推陳出新，從老舊的營銷模式中學(xué)會取其精華去其糟粕，結(jié)合新時代新的市場環(huán)境，建立一套新的營銷方法。當(dāng)前的營銷模式是營銷客戶經(jīng)理直接會面有需求的客戶。工作過程復(fù)雜，工作時間長，工作過程中避免不了出現(xiàn)疲憊及情緒低落的現(xiàn)象，這樣就很有可能造成客戶服務(wù)能力和市場挖潛能力降低。高效的營銷團(tuán)隊就是把一群充滿能量的員工聚集到一起，集中大家的智慧來完成企業(yè)的營銷任務(wù)，推動企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。

三、建立營銷團(tuán)隊的方法及管理

（一）制定工作目標(biāo)，明確任務(wù)分工

首先制定一個目標(biāo)，給員工提供一個明確的工作方向。一個明確的目標(biāo)，往往會讓員工更有積極性的去工作，每個員工都會為了這個目標(biāo)努力，可以在工作的過程中明白與要完成的目標(biāo)還有多大差距，從而產(chǎn)生對工作的動力。在完成目標(biāo)的這個過程中員工之間不斷磨合，產(chǎn)生默契，可以提高團(tuán)隊凝聚力。然后按照每個人的特長和能力的不同進(jìn)行分工，明確每個員工身上的責(zé)任，這樣不僅能讓員工在力所能及的范圍內(nèi)完成任務(wù)，還不會打消員工的工作積極性，使員工更好的完成本職工作，從而提高營銷團(tuán)隊的工作效率。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

打破以往的招聘方式，從社會上招兵買馬，多引進(jìn)年輕有活力并具有專業(yè)知識的人才，讓他們用他們專業(yè)的知識來武裝公司的營銷團(tuán)隊，這樣不僅讓公司的員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化，還提高了營銷團(tuán)隊的專業(yè)水平。對新加入的員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓新來的員工快速了解市場需求，掌握市場營銷中的技巧，懂得如何更好的如客戶溝通，培養(yǎng)他們對卷煙行業(yè)市場的洞察力，讓他們快速的適應(yīng)市場的變化。

（三）落實績效考核

公司每一段時間應(yīng)該樹立一個目標(biāo)，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，落實績效考核制度。實行層級考核模式，對完成任務(wù)好的部門、基層單位、團(tuán)隊及個人，可以按照相應(yīng)比例予以獎勵，沒有完成目標(biāo)的予以適當(dāng)?shù)膽土P。這樣可以加強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間互相幫助，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊的凝聚力，還可以更快的完成公司的任務(wù)。

總結(jié)：綜上所述，卷煙企業(yè)建設(shè)有效的營銷團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，是推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，是完成企業(yè)銷售目標(biāo)的保障。用正確的方法管理營銷團(tuán)隊，解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題，才能建設(shè)成一支適應(yīng)市場環(huán)境的高質(zhì)量營銷團(tuán)隊，從而在高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊的推動下，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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【3】王萱. 上饒市煙草公司金圣卷煙營銷策略研究[D]. 南昌大學(xué)， 2018.

作者簡介：

姓名：張利偉;出生年月：1975年1月;性別：女;民族：漢;籍貫：山東省臨沂市;當(dāng)前職務(wù)：卷煙營銷科 科長;當(dāng)前職稱：中級經(jīng)濟(jì)師;學(xué)歷：本科;研究方向：卷煙營銷 營銷隊伍管理;

第二作者：劉凌旭

第三作者：李守美