劉方亮

摘 要：近些年來，我國的社會經濟取得了較大的發(fā)展，使得各行各業(yè)對石油能源的需求也更加迫切。但是我國一些石油企業(yè)的發(fā)展能力卻停滯不前。要想提高石油企業(yè)的市場競爭力，除了要提高企業(yè)員工的工作能力以及工作效率外，還需重視企業(yè)文化的建設。本文從分析石油企業(yè)文化建設的現狀入手，進一步提出相應的有效策略。

關鍵詞：石油;企業(yè)文化;建設;現狀;策略

1.前言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營和改革發(fā)展過程中逐漸形成的。它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規(guī)范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起著很大的作用。因此，各個石油企業(yè)都認識到了構建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性。我們石油企業(yè)文化建設工作者在實際工作中，可能都有這樣的感覺，即搞企業(yè)文化建設說起來容易，做起來難。難就難在員工對企業(yè)文化的認同上。一些單位在企業(yè)文化建設初期，由于借鑒和探索的需要，拿來一些泊來的企業(yè)文化的理念，有積極作用，但收效甚微。究其原因，問題在于我們還沒有十分弄懂什么是企業(yè)文化，企業(yè)需要什么樣的文化。所以，在文化認同上出現了矛盾和問題。現在通過思考和實踐，我們對這一矛盾和問題有了一定的認識和舉措，為我們扎實有效地開展石油企業(yè)文化建設鋪平了道路。

2.石油企業(yè)文化建設現狀

2.1企業(yè)文化過于形式化

在實施的文化建設過程中，搞搞主題宣傳，企業(yè)文化內容浮于表面，經不起深層推敲。按照規(guī)定貼標語、喊口號、比宣傳，好好搞個活動策劃并實施認為這樣企業(yè)文化建設。但是這種形式化主義的文化建設，無法得到企業(yè)員工的精神認可，也無法達到企業(yè)文化凝聚人心的目的?；顒痈愕霓Z轟烈烈，但是留給員工的企業(yè)精神、文化靈魂少之又少。只是為了企業(yè)文化建設而建設，久而久之很難凝聚員工的意識行為，無法凝聚人心，更談不上助力企業(yè)高質量發(fā)展。

2.2企業(yè)文化普遍工廠化

石油企業(yè)缺少對企業(yè)的發(fā)展歷史、文化積淀的整理、分析、總結、提煉;缺少合適的文化載體，灌以企業(yè)文化精神，從而打造出石油企業(yè)文化品牌。過于膚淺，不具備感召力，員工很難記住并真正理解企業(yè)的文化內涵、精髓，很難激發(fā)員工奮斗開拓的精神，提升企業(yè)的凝聚力。

3.石油企業(yè)文化建設的有效策略

3.1以意識形態(tài)凝心

堅持“正能量是總要求，管得住是硬道理”，加強理論武裝，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂。強化全員學習培訓教育，深入開展“形勢目標任務責任”主題教育，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權與話語權;用好“學習強國”平臺，凝聚高質量發(fā)展共識。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，制定完善意識形態(tài)陣地管理辦法等制度，持續(xù)開展意識形態(tài)專項教育督查，增強全員紀律意識和政治鑒別力。筑牢意識形態(tài)領域陣地，固守員工思想防線，不讓別有用心之人有可乘之機。經常開展民族團結聯(lián)誼活動，深化民族團結進步示范點創(chuàng)建，選樹先進典型，講好團結故事，促進各族員工交往交流交融。倡導開展“一幫一”學習使用國家通用語言文字的活動，增強“五個認同”。

3.2用企業(yè)文化聚心

十九大指出，要深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結合時代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現出永久魅力和時代風采。石油企業(yè)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營管理理念，“我為祖國獻石油”的核心價值觀，以及“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，既有深深的歷史和傳統(tǒng)的烙印，更體現了鮮明的時代特點，因而受到了社會的矚目和石油人的認同。這一點給我們的重要啟示是，企業(yè)文化建設不但要具有歷史和傳統(tǒng)的繼承，也要符合當代人對精神文化的新要求，并與之所肩負的使命、所處的環(huán)境等密切結合起來。同時，時代精神和社會發(fā)展也為拓展企業(yè)文化的空間提供了條件，為豐富企業(yè)文化內涵提供了寶貴的資源。這樣就使得我們當代人在自覺地建設企業(yè)文化的過程中，能夠更好地抓住企業(yè)文化的本質，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

3.3展群團工作暖心

規(guī)范民主管理，持續(xù)完善石油企業(yè)職代會相關工作機制，進一步強化廠務公開。組織開展多種形式的勞動競賽，調動員工積極性、強化精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)營造良好氛圍。深化班組建設，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動;發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的示范帶頭作用。進一步落實“關愛員工”戰(zhàn)略，建立黨員領導干部與困難職工群眾“一幫一”結對幫扶制度。精心組織實施好關鍵節(jié)點的各類慰問，辦好送溫暖、金秋助學、大病救助等實事好事。開展職工心理健康知識培訓，組織好女職工體檢、特定疾病保險工作。圍繞中心工作打造青年突擊隊，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，擴大青字號品牌影響力。用好“青年之家”，組建核心紅娘隊伍，關愛職工婚戀幸福，讓廣大員工切實感受到黨組織的溫暖和關懷。

4.結語

總書記指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂?！蓖瑫r，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是這個企業(yè)的企業(yè)精神的集中體現，凝結著全體人員共同的價值追求。但是怎樣把企業(yè)文化融入到生產經營、改革發(fā)展的各方面，轉化為人們的情感認同和行為習慣，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，這是我們應該思考的問題。在構建企業(yè)文化的過程中，文化認同是一個循序漸進的過程，企業(yè)文化建設也不是一朝一夕的事情，必須通過日積月累、鍥而不舍、潤物無聲地不懈努力，才能步入文化建設的更高境界。新形勢下的石油企業(yè)文化建設要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向和價值取向，堅持融入中心、服務大局，強化實施以“意識形態(tài)凝心、企業(yè)文化聚心、群團工作暖心”為主要內容的“三心工程”，將“關愛員工”戰(zhàn)略落到實處，為高質量推進石油企業(yè)發(fā)展建設提供堅強的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。

參考文獻：

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[2]曹磊剛.新形勢下石油企業(yè)文化的傳承與發(fā)展[J].現代國企研究，2017（12）：282.