趙強(qiáng)東

【摘要】精益生產(chǎn)方式的運(yùn)用有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，因而在此背景下，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，應(yīng)注重將精益生產(chǎn)方式灌輸于實(shí)際發(fā)展過程中，最終由此達(dá)到良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從精益生產(chǎn)的特點(diǎn)分析入手，并詳細(xì)闡述了精益生產(chǎn)模式下控制策略的實(shí)現(xiàn)路徑，旨在其能推動當(dāng)前企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，并帶動其不斷完善自身生產(chǎn)手段。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)方式;控制策略;實(shí)現(xiàn)

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，原有的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化的生產(chǎn)目的，要求其在發(fā)展的過程中應(yīng)注重宣傳精益生產(chǎn)方式的重要性，繼而由此來提升自身整體生產(chǎn)效率，并達(dá)到國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的目的。以下就是對精益生產(chǎn)方式中控制策略研究與實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)過程中生產(chǎn)手段的不斷創(chuàng)新提供有利的文字參考。

1精益生產(chǎn)的特點(diǎn)分析

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，精益生產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用要求企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，例如，閑置的車庫、產(chǎn)品缺陷等等，達(dá)到資源合理利用狀態(tài)。此外，基于資源合理化運(yùn)用的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)以“拉動式”的方式，即依據(jù)客戶需求設(shè)定實(shí)際生產(chǎn)量來有效規(guī)避額外庫存問題的凸顯，最終達(dá)到高水平生產(chǎn)方式;第二，注重發(fā)揮人的潛力也是精益生產(chǎn)凸顯出的主要特點(diǎn)之一，即在實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個工作人員身上，繼而由此引導(dǎo)其在實(shí)際工作開展過程中能主動挖掘自身內(nèi)在潛力，并與小組內(nèi)部成員共同配合完成相應(yīng)的生產(chǎn)行為，且強(qiáng)化精益生產(chǎn)意識的落實(shí)。

2精益生產(chǎn)模式下控制策略的實(shí)現(xiàn)路徑

2.1構(gòu)建激勵機(jī)制

在精益生產(chǎn)模式下強(qiáng)化對激勵機(jī)制的構(gòu)建是非常必要的，為此，企業(yè)在精益生產(chǎn)落實(shí)的過程中應(yīng)提高對其的重視程度，且在機(jī)制內(nèi)容構(gòu)建過程中明晰各基層人員的工作職責(zé)，繼而由此來引導(dǎo)其全身心的投入到工作環(huán)境中，提升自身整體工作能力。此外，基于責(zé)任制措施實(shí)施的基礎(chǔ)上以定性與定量的方式來考核工作人員在實(shí)際生產(chǎn)能力亦有助于提升其工作的積極性，并帶動其在精益生產(chǎn)意識的影響下規(guī)范自身實(shí)際生產(chǎn)行為，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。另外，在激勵機(jī)制構(gòu)建的過程中要求領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)給予獲得較好效益人員一定的獎勵，與此同時，亦應(yīng)給予存在浪費(fèi)現(xiàn)象的人員合理的處罰行為，最終從根本上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，且達(dá)到良好的精益生產(chǎn)實(shí)施狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

在精益生產(chǎn)模式下為了避免低劣產(chǎn)品生產(chǎn)行為的發(fā)生，要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動開展的過程中應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，即要求操作人員在實(shí)際工作開展過程中發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品時應(yīng)及時對其展開有效的處理，并依據(jù)規(guī)定找到導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生的原因，最終由此來達(dá)到高水平質(zhì)量管理目的。此外，在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)開展過程中，應(yīng)在生產(chǎn)線上安裝檢測裝置，繼而通過自動化檢測方式達(dá)到劣質(zhì)產(chǎn)品檢測目的，并提升整體產(chǎn)品生產(chǎn)水平。另外，在精益生產(chǎn)方式實(shí)施的背景下，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)在開展的過程亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)先進(jìn)理念樹立的重要性，最終由此滿足精益轉(zhuǎn)型條件，并帶動工作人員對其理念產(chǎn)生認(rèn)可的態(tài)度，達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)。

2.3保障人工和機(jī)械化的一致性

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)了和諧的重要性，因而企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中應(yīng)保障人工和機(jī)械化處在一致的生產(chǎn)狀態(tài)。對于此，首先要求企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中應(yīng)結(jié)合人工的實(shí)際操作能力來實(shí)現(xiàn)人與機(jī)械的良好結(jié)合，最終避免工作人員疲勞問題的凸顯影響到產(chǎn)品整體生產(chǎn)效率。其次，由于在高科技化競爭環(huán)境的影響下品質(zhì)及成本要求變得日益苛刻。因而在精益生產(chǎn)方式下，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)通過對機(jī)械信號的接收實(shí)現(xiàn)機(jī)械控制操作目的，且由此來保障機(jī)械始終處在正常的運(yùn)作狀態(tài)下，滿足生產(chǎn)需求。再次，在人和機(jī)械相互作用的過程中要求工作人員應(yīng)承擔(dān)起操作者及控制者的職責(zé)，并隨時掌控機(jī)器的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全、高效率、健康的生產(chǎn)形式，且由此灌輸精益生產(chǎn)思想。

2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

由于工作人員是精益生產(chǎn)方式實(shí)施的關(guān)鍵，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)定期安排工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而促使其在培訓(xùn)過程中能深化自身對精益生產(chǎn)理念的認(rèn)知，并將其貫穿于實(shí)際生產(chǎn)過程中，緩解傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中凸顯出資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重等問題，達(dá)到高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。此外，在培訓(xùn)活動開展過程中注重以文化活動的舉辦方式來宣傳精益生產(chǎn)方式落實(shí)的重要性是非常必要的，因而應(yīng)提高對其的重視程度，并由此加強(qiáng)對其的有效落實(shí)。另外，在培訓(xùn)活動開展過程中亦應(yīng)注重為工作人員營造一個良好的精神文化氛圍，從而便于工作人員在良好的工作氛圍下能提高自身工作熱情，且全身的投入到工作環(huán)境中，把控產(chǎn)品的質(zhì)量控制。除此之外，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)灌輸以人文本的管理思想，最終由此達(dá)到高效率產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。

3結(jié)束語

綜上可知，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在應(yīng)用的過程中逐漸凸顯出成本投入高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在此背景下，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，且應(yīng)將精益生產(chǎn)理念灌輸于實(shí)際生產(chǎn)過程中，并從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、保障人工和機(jī)械化的一致性、加強(qiáng)質(zhì)量管理、構(gòu)建激勵機(jī)制等途徑入手達(dá)到最佳的生產(chǎn)管理狀態(tài)，同時由此提高資源整體利用率，達(dá)到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)效果。

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