王博　杭徐杰　嚴(yán)文成　萬(wàn)超

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也在不斷發(fā)展之中，施工公司在施工期間的成本控制還存在許多的問(wèn)題，在施工期間施工成本是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)，如何控制施工項(xiàng)目的成本是我們所要深切考慮的問(wèn)題，現(xiàn)代建筑公司現(xiàn)在要做的就是積極開(kāi)展公司生計(jì)，這也是公司承擔(dān)社會(huì)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；階段性施工；成本控制；策略探究

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程階段性施工成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，現(xiàn)代的建筑公司需要做的就是減少成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)化公司運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)建筑工程的完善。下面就主要從工程造價(jià)構(gòu)成以及階段性劃分、成本控制的原則、工程施工階段成本控制的問(wèn)題以及相關(guān)的解決措施等方面來(lái)探討與解決。

一、建筑工程造價(jià)構(gòu)成以及階段性劃分

（一）建筑工程工程造價(jià)構(gòu)成

1、直接費(fèi)

所謂直接費(fèi)就是在施工的過(guò)程中直接形成的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及其他直接產(chǎn)生的費(fèi)用，這個(gè)是建筑工程階段性施工成本的主要構(gòu)成部分。

2、間接費(fèi)

所謂間接費(fèi)用主要是指不直接由施工造成的，主要是二次成本，間接為建筑工程安裝生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，還有其它相關(guān)管理產(chǎn)生的費(fèi)用。

3、利潤(rùn)以及稅金

在建筑工程方面，建筑的利潤(rùn)主要是減掉直接費(fèi)用和間接費(fèi)用所形成的盈余，主要是以費(fèi)用為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算的。而稅金就是國(guó)際稅法規(guī)定所應(yīng)該繳納的金額。

（二）建筑工程的階段性劃分

在建筑工程方面，建筑的階段性劃分也有一定的要求，建筑工程的工程是相似的，主要分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等階段，建筑工程一般的周期過(guò)長(zhǎng)，針對(duì)建筑工程都需要進(jìn)行階段性劃分，在建筑工程周期比較長(zhǎng)，每個(gè)過(guò)程都或多或少對(duì)工程造價(jià)有影響。每個(gè)工程每個(gè)階段的實(shí)際成本是有差異的，我們要合理計(jì)劃、積極實(shí)施，盡量從整體入手，有效提高管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目過(guò)程中做好相關(guān)的工作，設(shè)立一定的懲戒制度，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要積極解決，必須讓管理過(guò)程更加有效和順利。，最后讓管理成為系統(tǒng)。

二、建筑工程階段性施工成本控制的原則

（一）階段性施工管理責(zé)任制

在具體的施工管理過(guò)程中，有些建筑工程是非常大的，需要從整體入手，雖然難度有些大，在國(guó)內(nèi)的管理制度還存在一定的難度，要進(jìn)行階段性的管理責(zé)任制，在分項(xiàng)目階段，需要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要積極落實(shí)，對(duì)相關(guān)的工作人員也要有一定的懲戒，積極處罰相關(guān)的工作人員，讓階段性成本控制形成系統(tǒng)，促進(jìn)階段性施工的完善。

（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制

在具體的建筑工程階段，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建筑工程的管理也需要一定的規(guī)章制度，一個(gè)重要的方面就是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的素質(zhì)，只有設(shè)置相關(guān)的懲戒機(jī)制和獎(jiǎng)賞機(jī)制才能夠促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，讓員工對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）落實(shí)人員管理

人員管理主要包括人員的相關(guān)管理，人員管理之間要相互協(xié)作，要設(shè)置相關(guān)的基層制度，在班級(jí)內(nèi)部要以班長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)然，班長(zhǎng)要負(fù)起主要的責(zé)任，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員要負(fù)起首要的責(zé)任，在獎(jiǎng)勵(lì)方面要實(shí)行全員同步，加強(qiáng)工程的進(jìn)度，只有積極做好人員之間的相互溝通，才能夠促進(jìn)成本的有效控制。

（四）階段性成本管理

在建筑工程施工階段，施工成本管理主要分為事前、事中、事后的管理，所謂事前控制主要就是在施工之前，將施工的材料和人員進(jìn)行合理的安排，以便更好提高工程的效率；事中控制就是在施工的過(guò)程中根據(jù)事前規(guī)定好的成本、人員數(shù)量等問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)與分析；而事后控制就是對(duì)施工工程進(jìn)行結(jié)算和反饋，積極對(duì)事前所進(jìn)行的成本預(yù)算進(jìn)行反思，有效提高企業(yè)的成本管理。

（五）平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

在建筑工程階段性施工階段，也需要平衡企業(yè)相關(guān)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)工程過(guò)程中，既要有控制成本的能力、也需要有節(jié)約成本的義務(wù)，在建筑工程施工階段，還需要協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的相關(guān)關(guān)系，建筑工程需要進(jìn)行階段性施工成本的控制，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

三、工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理有一定的缺陷

在建筑工程施工過(guò)程中，主要是任務(wù)重、建設(shè)周期長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理存在一定的缺陷，職業(yè)素質(zhì)非常低下，甚至出現(xiàn)盲目簽證的現(xiàn)象，要對(duì)施工進(jìn)行有效管理，在有些承包工程過(guò)程中，合同的內(nèi)容也出現(xiàn)了一定的缺陷，需要進(jìn)行合理增加，減少不必要的項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠合理科學(xué)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，工程造價(jià)管理需要進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)。目前建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還存在一定的問(wèn)題，目前工程建設(shè)項(xiàng)目不夠合理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，前期的建設(shè)工程沒(méi)有做到位，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)不夠到位，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)單位能力不夠高，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)審查，不利于項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

（三）合同不夠規(guī)范

在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑合同不夠完善，合同的意識(shí)比較單薄，有些內(nèi)容沒(méi)有寫(xiě)清楚，合同存在不規(guī)范的弊端，這也是造價(jià)不夠合理的主要因素，在現(xiàn)代社會(huì)，擁有合同意識(shí)是非常重要的，要加強(qiáng)階段性的造價(jià)合同管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)施工階段成本控制的有效措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)合同管理

在現(xiàn)實(shí)生活中，建設(shè)工程需要進(jìn)一步執(zhí)行合同，加強(qiáng)合同的管理，提高合同的正確性與有效性，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行有效管理和監(jiān)督審查，對(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)要求、材料的選用等都要有一定的規(guī)范，切記不能出現(xiàn)概念模糊不清的情況。在施工的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行履行，在施工方進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)過(guò)程中，需要保護(hù)自己合理的利益，要及時(shí)進(jìn)行有效管理和變更，切實(shí)提高工程的造價(jià)，有效降低成本，加強(qiáng)合同的有效管理，促進(jìn)合作的有效進(jìn)行。

（二）建立資源消耗臺(tái)賬

在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制相關(guān)消耗，人工成本是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目，要想有效控制施工成本，在施工過(guò)程中就要對(duì)施工過(guò)程中的人力資源、技術(shù)資源進(jìn)行合理有效控制，對(duì)技術(shù)含量比較低的工程進(jìn)行有效預(yù)估以及解決，一般建筑工程中，施工材料的費(fèi)用對(duì)整個(gè)施工成本具有非常重要的影響，要注重材料費(fèi)用的相關(guān)控制，積極選擇物美價(jià)廉的商品，積極進(jìn)行材料選購(gòu)，有效降低運(yùn)輸費(fèi)用，有效減低成本運(yùn)算，促進(jìn)工程的合理預(yù)估與發(fā)展，促進(jìn)施工的完善。

（三）嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程變更

在現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在建筑工程階段性施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程的變更，要重點(diǎn)研究和分析，嚴(yán)格把握工程相關(guān)進(jìn)度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決方案，提高工程設(shè)計(jì)的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化，嚴(yán)格把控計(jì)劃關(guān)，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題，需要承包商、建筑商等各方面進(jìn)行合理調(diào)整，并做相關(guān)的簽證變更，然后需要向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后，需要及愛(ài)情現(xiàn)場(chǎng)審查，根據(jù)合同上的相關(guān)單價(jià)進(jìn)行綜合計(jì)算，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象。

五、總結(jié)

在很大程度上，施工單位需要對(duì)建筑工程階段性施工成本進(jìn)行有效控制，施工單位要重視施工階段的造價(jià)管理，要積極采取有效措施進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，科技是一個(gè)國(guó)家的重中之重，對(duì)于建筑工程施工成本問(wèn)題，需要進(jìn)一步創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新才能夠讓建筑更加堅(jiān)固，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更加要加強(qiáng)控制，要保證選擇的工藝能夠有效促進(jìn)施工的質(zhì)量提升，加強(qiáng)施工工藝的適用性與經(jīng)濟(jì)性，只有這樣才能不斷完善施工工程與技術(shù)，促進(jìn)施工工程的有序進(jìn)行，加強(qiáng)橋梁施工，完善相關(guān)工作。

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（作者單位：江西科技學(xué)院土木工程學(xué)院）