胡彬彬

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，我國的冶金行業(yè)也得到了快速發(fā)展，冶金工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式也在與時俱進(jìn)，適應(yīng)著市場變化和行業(yè)更新的需求。目前，我國冶金工程項(xiàng)目主要采用EPC總承包方式，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方式。采用設(shè)計(jì)-采購-施工的模式，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理在時間順序上的深度交叉，縮短項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】冶金工程；EPC項(xiàng)目；進(jìn)度管理

引言

為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)過幾代鋼鐵人的艱苦創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，我國鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。有效地滿足了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對鋼鐵材料的旺盛需求，有效地支撐了中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程，創(chuàng)造了曠世空前的發(fā)展紀(jì)錄，鑄就了鋼鐵大國，取得了舉世矚目的輝煌成就。所以通過分析冶金工程 EPC 項(xiàng)目的特點(diǎn)，在經(jīng)典理論的基礎(chǔ)上，有針對性的對該類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的一些要點(diǎn)進(jìn)行分析，提出一些切實(shí)可行的方法。

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制原理及方法

1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1）系統(tǒng)原理項(xiàng)目進(jìn)度控制包含對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目涉及到的組織系統(tǒng)等進(jìn)行控制，同時項(xiàng)目內(nèi)容本身也是一套系統(tǒng)，所以，項(xiàng)目進(jìn)度控制遵循系統(tǒng)原理。2）封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個監(jiān)測、分析、調(diào)整的封閉系統(tǒng)，并且這樣的封閉系統(tǒng)在整個項(xiàng)目進(jìn)度周期內(nèi)不斷循環(huán)。3）動態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，需要隨時檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、判斷是否發(fā)生偏差、分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度，當(dāng)對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，進(jìn)度可能會發(fā)生新的變化，這樣動態(tài)控制的過程直到項(xiàng)目結(jié)束。4）信息原理信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到每個項(xiàng)目相關(guān)人員，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息從下至上反饋給項(xiàng)目管理者，這都需要建立流程的信息渠道。所以，項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。5）彈性原理項(xiàng)目在執(zhí)行過程中總是存在一些不確定性。在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時往往留有一定的余量，就是所謂的彈性時間。對項(xiàng)目進(jìn)行控制時可以充分利用這些彈性時間進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

工期估計(jì)的方法：進(jìn)度計(jì)劃最為重要的模塊就是項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)制備，這個模塊的項(xiàng)目計(jì)劃，估計(jì)時間是最重要的和最基本的工作。如何估算時間，不同項(xiàng)目的特點(diǎn)是不同的，因?yàn)轫?xiàng)目的時間是不重復(fù)的，因此數(shù)據(jù)的積累是非常小的歷史項(xiàng)目，它的時間帶來很大困難和客觀的評價(jià)。

關(guān)鍵路徑法：在實(shí)際應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵路徑上取得了巨大的成功，調(diào)度技術(shù)是目前廣泛使用的。關(guān)鍵活動或關(guān)鍵工序就是指在關(guān)鍵路徑上的活動。所謂關(guān)鍵路徑法通過使用節(jié)點(diǎn)、甘特圖和箭線圖，把所有項(xiàng)目工序的邏輯順序以及工序之間的相互依賴關(guān)系直觀的表示出來，因此網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的，活動工期用時最長的那條路徑就是關(guān)鍵路徑，箭線圖的箭頭方向代表了工序之間順序的先后和工序的邏輯關(guān)系，箭線圖與節(jié)點(diǎn)組成在一起就構(gòu)成一個整體的網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示了供需。關(guān)鍵路徑方法由各種數(shù)據(jù)集成，形成完整的網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，如何找到關(guān)鍵路徑的主要任務(wù)是關(guān)鍵路徑的最為重要的節(jié)點(diǎn)。任何一項(xiàng)工作開展時間與結(jié)束時間可以非常清晰的看出，把圖形中每個路徑全部活動的用時時間加在一起，形成甘特圖，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的對比，使項(xiàng)目計(jì)劃一目了然，得到最長的那條路徑即是關(guān)鍵路徑，在分配資源的詳細(xì)信息上，分析關(guān)鍵路徑的長度相當(dāng)于總項(xiàng)目的持續(xù)時間。不僅進(jìn)度計(jì)劃是關(guān)鍵路徑的方法，同時進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)也是一個非常關(guān)鍵的路徑法。

數(shù)學(xué)規(guī)劃方法：在數(shù)學(xué)規(guī)劃法的算法是科學(xué)的，是基于關(guān)鍵路徑的方法，數(shù)學(xué)方面雖然為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化從量化上找到了解法，但是模型的算法有難度，非常復(fù)雜，使此模型在普遍使用上受到限制。項(xiàng)目進(jìn)度管理中的項(xiàng)目調(diào)度方法不能早期解決，可以通過數(shù)學(xué)規(guī)劃方法求解可以解決的問題，多項(xiàng)目組合，是一種用于大范圍的開發(fā)項(xiàng)目管理的方法。經(jīng)歷了近幾年的不斷發(fā)展，相關(guān)的理論專家及學(xué)者提出了很多方式的解決方法，比如說遺傳算法，數(shù)學(xué)規(guī)劃模型和兩階段法等等，他們對這些方式進(jìn)行合理化的簡化程序，但是最終的方式還是需要通過大量的計(jì)算才能夠完成。

2.冶金工程 EPC 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理過程中存在的問題

2.1項(xiàng)目管理體制不夠完善

現(xiàn)階段，很多的冶金工程公司還在使用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即每個部門在項(xiàng)目管理中負(fù)責(zé)不同的職責(zé)。但因?yàn)樵S多工程公司的項(xiàng)目管理體系并不完善，很容易出現(xiàn)下面的情況：只有辛勤工作的項(xiàng)目經(jīng)理，卻看不到職能部門努力的影子。項(xiàng)目的最終完成，主要依靠的不是項(xiàng)目經(jīng)理的一己之力，它需要各個職能部門的共同協(xié)調(diào)管理。而各職能部門的責(zé)任應(yīng)該靠不斷完善公司的項(xiàng)目管理機(jī)制來約束，盡量避免出現(xiàn)管理部門失職的狀況。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法缺乏科學(xué)性

不同工程項(xiàng)目包含內(nèi)容存在很多的不一致的特性，個別的會存在很大的差異化。這里尤其要提到的重點(diǎn)關(guān)注的就是關(guān)于工程進(jìn)度的核心問題，如果其產(chǎn)生的影響因素不同，會對整個項(xiàng)目的工程進(jìn)度造成非常大的影響。

3.冶金工程 EPC 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和偏差分析，如果項(xiàng)目的某項(xiàng)活動的進(jìn)度偏差會影響到下一個活動或者整個項(xiàng)目的工期，就要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的原則是保證項(xiàng)目總工期不變，盡量縮小該活動對其它活動進(jìn)度的影響程度。對于冶金工程EPC項(xiàng)目，進(jìn)度調(diào)整的主要方法有以下兩種：

3.1趕工

趕工是國內(nèi)企業(yè)最常用的一種進(jìn)度調(diào)整方法。趕工就是通過權(quán)衡成本與質(zhì)量，確定如何以最小的成本來最大程度地壓縮出現(xiàn)偏差的活動進(jìn)度。趕工只適用于通過增加資源就能夠縮短持續(xù)時間的活動。趕工有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或者成本的增加。趕工的方法包括加班、增加資源、支付額外費(fèi)用。

1）加班

近年來冶金工程項(xiàng)目較多，所以各個冶金公司的業(yè)務(wù)也比較多，同時這也加大了冶金領(lǐng)域的競爭。所以在實(shí)際的施工過程中，冶金工程項(xiàng)目進(jìn)步在不斷地壓縮。在冶金工程公司中，加班已經(jīng)成為了一種十分普遍的現(xiàn)象。因?yàn)榧影嗍窃陧?xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延期以后的一種十分有效的方法。加班分短期突擊性加班和長期持續(xù)性加班。短期突擊性加班常常用來完成某個臨時增加的或者特定的活動。例如某部門或者高層領(lǐng)導(dǎo)要求的一份資料，或者施工時遇到的意外的情況，這樣的突擊性加班往往只是持續(xù)幾天的時間，在特定的情況下也是有效的方法。

2）支付額外費(fèi)用

不管是趕工還是增加資源，都可能涉及到支付額外費(fèi)用的問題。在進(jìn)度調(diào)整時是采用趕工還是增加資源的方式都要衡量需要支付的額外費(fèi)用是否在項(xiàng)目成本管理允許的范圍內(nèi)。如果超出項(xiàng)目成本預(yù)算，需要盡快向上一級提交增加預(yù)算申請報(bào)告，并說明增加預(yù)算的有力依據(jù)。

3.2快速跟進(jìn)

快速跟進(jìn)適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況，就是把正常情況下按順序執(zhí)行的活動改為并行執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制之初，總是留有一些彈性工作時間，這些彈性工作時間可能存在于關(guān)鍵路徑的最后階段作為總浮動時間，也可能存在于非關(guān)鍵路徑的某個活動上作為自由浮動時間。在進(jìn)度檢查和偏差分析時，如果某個活動的延誤偏差已經(jīng)超出了項(xiàng)目的總浮動時間，就要重新審視項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系，是否有一些原計(jì)劃按順序執(zhí)行的活動可以改為并行執(zhí)行。

結(jié)語：近幾年，隨著我國冶金行業(yè)的快速發(fā)展，冶金工程項(xiàng)目的承包方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，采用設(shè)計(jì)—采購—施工（EPC）模式的冶金工程項(xiàng)目越來越多。采用EPC模式的冶金工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工在時間順序上的深度交叉，從而縮短整個項(xiàng)目的周期，為用戶節(jié)約時間成本，提高企業(yè)本身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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