摘 要：伴隨著我國(guó)行政事業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮了非常重要的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部控制的工作，在行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)工作有利于使行政事業(yè)內(nèi)部控制工作良好進(jìn)行，所以在財(cái)政會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制建設(shè)工作當(dāng)中，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展是特別重要。但是近些年來(lái)，我國(guó)的行政事業(yè)單位容易出現(xiàn)財(cái)政問(wèn)題，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;研究探討

行政事業(yè)單位在我國(guó)的作用十分重要，它往往代表著國(guó)家的形象，一旦因財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，將破壞政府形象，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致政府的誠(chéng)信度降低，而行政事業(yè)單位的財(cái)政會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題，因此就要針對(duì)這些問(wèn)題提出策略，從而保證行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率能夠得到進(jìn)一步的提升，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

1.1定義

在行政事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制。內(nèi)部控制，是指為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，使資產(chǎn)安全完整，會(huì)計(jì)信息資料完整、正確，保證工作貫徹按計(jì)劃執(zhí)行而在單位內(nèi)部采取的自我規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是使行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，從而能夠?qū)崿F(xiàn)自身的自我約束和保護(hù)，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理，推動(dòng)行政事業(yè)單位的快速發(fā)展，

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行內(nèi)部控制，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。財(cái)政資金是行政事業(yè)單位工作的主要資金來(lái)源，因此應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行科學(xué)的管理，避免單位的財(cái)務(wù)資金流失，同時(shí)也能夠從根本上杜絕貪污腐敗的事件。使工作人員能夠在良好的工作氛圍當(dāng)中工作。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制起到保障作用。如內(nèi)控制度不完善、不健全會(huì)造成傳遞會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)偏差或延遲。還有些單位因?yàn)閮?nèi)部控制的制度出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高[1]。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1制度不完善

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制是非常必要的，這是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，因此只有流程清晰，結(jié)構(gòu)層次清晰，才能夠使內(nèi)部控制發(fā)揮出更好的作用，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系往往存在著很多的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的層次化結(jié)構(gòu)并不完善，如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事故，責(zé)任并不能落實(shí)到個(gè)人，這會(huì)影響行政事業(yè)單位的發(fā)展。第二個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系存在著盲區(qū)，同時(shí)行政事業(yè)單位采取的措施并不夠靈活。第三，內(nèi)部控制在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有有力的監(jiān)督，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用較差[2]。

2.2內(nèi)部控制執(zhí)行的效率較低

在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只有使一系列的措施能夠得到執(zhí)行，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平得到進(jìn)一步提高，但是有很多行政事業(yè)單位建立的內(nèi)部控制體系，就像工藝品一樣，被束之高閣，在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題并不能夠得到有效的解決，在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，很多內(nèi)容的執(zhí)行力度非常的弱，因此國(guó)家和政府的一些政策措施是難以落地的，這就違背了行政事業(yè)單位當(dāng)時(shí)制定內(nèi)部控制系統(tǒng)制度的初衷，同時(shí)，內(nèi)部控制的監(jiān)管部門(mén)并未按照有關(guān)的流程進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致監(jiān)管的執(zhí)行進(jìn)程非常的滯后。

3.優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

3.1健全內(nèi)部控制制度

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其核心內(nèi)容是建立健全內(nèi)控制度。要完成內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)控制工作，就要對(duì)內(nèi)部控制體系和政策進(jìn)行推廣和落實(shí)，因此，健全制度是非常重要的。在工作的過(guò)程當(dāng)中，決策監(jiān)管部門(mén)一定要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使內(nèi)控體系和政策能夠制定合理，同時(shí)執(zhí)行部門(mén)也應(yīng)該將內(nèi)部控制執(zhí)行到位。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要進(jìn)行不斷的改良，在實(shí)施反饋的過(guò)程當(dāng)中，一定要形成自上而下和自下而上的制定，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平能夠得到進(jìn)一步的提高，按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行每個(gè)流程，會(huì)使行政事業(yè)單位的管理更加合理、規(guī)范、有序。

3.2提升職工的內(nèi)部控制意識(shí)

內(nèi)部控制不只是財(cái)務(wù)人員的事，全體工作人員應(yīng)樹(shù)立內(nèi)控意識(shí)。在單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要做好內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時(shí)還要意識(shí)到內(nèi)部控制工作與本單位有人員都密切相關(guān)，同時(shí)，在執(zhí)行內(nèi)部控制制度和建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要讓全體職工都能積極的參與，使內(nèi)部控制制度能夠變得更加完善。

3.3使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能夠得到進(jìn)一步的提升

要不斷提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容，保障其能夠得到更好的執(zhí)行，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)繼續(xù)教育能夠得到完善，同時(shí)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行督促，促進(jìn)其學(xué)習(xí)，另外，應(yīng)該進(jìn)行二次考核，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該重視其自身的責(zé)任，加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)和溝通能力。

4.結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)存在一系列的問(wèn)題，一定要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一系列的措施，促進(jìn)行政業(yè)單位落實(shí)好內(nèi)部控制制度，使單位員工能夠自律，從而使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提升，更好地發(fā)揮出自身的作用，穩(wěn)定行政事業(yè)單位形象。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉飛.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探索[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（01）：185-186.

[2]徐夫霞.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究[J].科教導(dǎo)刊（電子版），2018（36）：262-262.

作者簡(jiǎn)介：

劉渝平（1972-），男，漢族，四川平昌，大學(xué)，中級(jí)職稱，單位：重慶市渝北區(qū)稅務(wù)局。