肖波

摘 要：在科學(xué)技術(shù)的推動之下，我國火電廠工程項目管理也取得很大的進(jìn)步，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電力能源供應(yīng)過程中，火電廠占據(jù)著關(guān)鍵地位。因此，必須要做好火電廠工程項目管理創(chuàng)新工作，積極的開展基建實踐，才能更好的應(yīng)對工程量大、工序復(fù)雜等一系列的難題，保證工程項目管理高效進(jìn)行。文章分析了火電廠工程項目管理創(chuàng)新的必要性，針對火電廠工程項目施工管理特點進(jìn)行全方位的概述，最后提出了有效的創(chuàng)新策略，為相關(guān)工作提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：火電廠工程項目管理;創(chuàng)新模式;基建實踐分析

火電廠工程項目管理過程中存在著各種各樣的難題。涉及到設(shè)備運(yùn)行、管理、工藝、施工、機(jī)械裝備等一系列的工作，如果沒有對火電廠工程項目管理采取有效的方式，很難保證工程項目順利開展。忽視成本控制功能，會出現(xiàn)一系列的安全風(fēng)險問題，導(dǎo)致火電廠無法正常運(yùn)作。因此，必須要對火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式以及基建實踐進(jìn)行分析，充分發(fā)揮火電廠工程項目管理的作用。

1 火電廠工程項目管理創(chuàng)新的必要性

長期以來，火電廠工程項目在管理過程中都存在各種各樣的問題?；痣姀S建設(shè)項目時間長、成本大、占地面積較廣，這給項目管理人員工作進(jìn)行帶來極大的困難。目前，在作業(yè)施工過程中，為了在約定工期內(nèi)完成工程，建設(shè)單位和施工單位之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)的矛盾，搶工期埋下了一系列的安全隱患，無法保證火電廠工程項目管理工作順利實施。在進(jìn)行火電廠項目管理過程中，要對各類資源進(jìn)行全方位的配置，充分發(fā)揮資源協(xié)調(diào)作用，確?；痣姀S建設(shè)有序進(jìn)行。一方面，需要加大企業(yè)成本的控制工作，為企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，應(yīng)該充分發(fā)揮能源的使用效率，通常情況下，火電廠裝機(jī)容量和其他類型相比，總?cè)萘恳蟮枚?，這就意味著火電廠在日常作業(yè)過程中，不僅要使用大量的資源，而且還應(yīng)該充分地發(fā)揮輸送電能的責(zé)任，實施全方位的科學(xué)管理，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，才能保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)作，造福于更多的區(qū)域。

2 火電廠工程項目施工管理的特征

現(xiàn)階段，要想實現(xiàn)火電廠工程項目管理模式創(chuàng)新，就需要對施工管理特點進(jìn)行全方位的分析。第一，火電廠工程項目管理它涉及到的工作內(nèi)容較多、覆蓋面積較廣、對施工具有較高的質(zhì)量要求，火電廠在建設(shè)過程中涉及到的項目和設(shè)備眾多，它是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)有效保證，火電廠工程項目應(yīng)該以高質(zhì)量作為需求，全面提高系統(tǒng)運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性。第二，火電廠工程項目在施工過程中，它的施工工藝較為復(fù)雜、難度較大?；痣姀S建設(shè)是一個復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。通常情況下，在日常作業(yè)過程中會涉及到各種各樣的項目交叉作業(yè)，需要各參建單位相互協(xié)作，相互配合，才能保證工程順利實施。第三，大多數(shù)火電場在進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)時間有限，這時必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行全方位的控制，加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保文件數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，避免出現(xiàn)問題【1】。

3 火電廠工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 加大施工進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，火電廠在進(jìn)行施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場的具體情況，以此為基礎(chǔ)，綜合考慮到外界因素可能產(chǎn)生的影響，按照合同規(guī)定保證施工順利進(jìn)行。在火電廠工程項目施工進(jìn)度管控過程中，要考慮到施工環(huán)境產(chǎn)生的影響。協(xié)調(diào)整個工程的工作內(nèi)容，使得施工單位和各個子工程之間具有科學(xué)的規(guī)劃，做好工程的預(yù)算工作，對工程的規(guī)模、進(jìn)程以及相關(guān)建設(shè)材料的成本進(jìn)行科學(xué)的計劃和評估，制定可行性方案。一方面，必須要對施工方案進(jìn)行科學(xué)制定，確保方案和進(jìn)度相適應(yīng)。另一方面，還需要結(jié)合工程具體實際情況做好現(xiàn)場勘查，進(jìn)行定期的總結(jié)，針對施工進(jìn)度、管控過程存在不合理的問題，及時的上報給主管部門，考慮到環(huán)境、人為、地理、技術(shù)等各類因素，充分發(fā)揮資源協(xié)調(diào)配置作用【2】。

3.2落實施工成本管理

目前，在火電廠進(jìn)行施工成本管理過程中，第一，需要做好目標(biāo)責(zé)任成本的編制工作，確保施工管理科學(xué)、有序。以此為基礎(chǔ)，使得管理更加的層次化和多元化，建立完善的成本管理體系，尤其是在招投標(biāo)階段，必須要做好工程報價工作，還需要評估和工程報價相關(guān)的費(fèi)用，針對人工費(fèi)、材料購置費(fèi)等進(jìn)行全方位的測算工作。第二，還需要加大成本管控，才能有效地規(guī)避工程在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險。在進(jìn)行成本核算過程中，要對項目考核階段和竣工階段進(jìn)行全方位的稽核，做好成本核算工作，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性。

3.3 加大工程質(zhì)量管理

質(zhì)量在工程建設(shè)過程中占據(jù)主要地位，它也是企業(yè)發(fā)展最主要的保證，必須加大火電廠工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作。一方面，要實現(xiàn)安全管控，可以使用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)管，借助現(xiàn)代化儀器建立動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系，還需要配合相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的可靠性。另一方面，在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，還需要考慮到各種因素和傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗進(jìn)行融合，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、抓住施工環(huán)節(jié)可能存在的問題，對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，確保工程數(shù)據(jù)的真實性。在火電廠工程施工質(zhì)量管控過程中，還需要相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核測試，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，在提高人員專業(yè)技能的同時，對工程質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用【3】。

3.4實現(xiàn)工程安全管理

無論是哪種工程建設(shè)，安全問題都是重中之重，必須要加大火電廠工程項目實施過程中的安全管控。對于作業(yè)人員來說，加大火電廠工程項目實施的安全管理是為廣大施工人員人身安全做出強(qiáng)有力的保證。站在工程質(zhì)量層面，安全管理滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，需要做好安全教育工作，注重施工各個環(huán)節(jié)的安全防護(hù)。針對施工作業(yè)存在的隱患問題進(jìn)行分析，采取有針對性的解決措施，尤其是在正式施工作業(yè)之前，必須要做好全方位的現(xiàn)場勘查工作，針對存在安全隱患的區(qū)域，采取有效的整改措施。同時針對性做出準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)判，通過利用現(xiàn)代化的手段對存在問題進(jìn)行規(guī)避和排除，保障施工建設(shè)順利進(jìn)行【4】。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在火電廠工程項目創(chuàng)新模式管理實踐過程中，必須要加大工程安全管理工作、加強(qiáng)工程質(zhì)量管控、全面落實成本管理、實施工程建設(shè)進(jìn)度管理，才能保證工程穩(wěn)健運(yùn)作。加大火電廠工程項目創(chuàng)新工作，一方面，它能有效的提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀求最大化的社會效益。另一方面，創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式，能有效的解決投資難、周期長、技術(shù)復(fù)雜等一系列的難題。確?；痣姀S可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)火電廠綠色、可持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

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[4]雷先偉.基于EPC總承包模式的蒲電煙氣脫硫技改工程管理研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2018.