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        中小型制造企業(yè)訂單式研究開發(fā)項目管理

        2019-09-10 21:25:27江群王素嵐劉思瑤李燕中鐘淑琴
        大眾科學·上旬 2019年8期
        關鍵詞:訂單式項目管理

        江群 王素嵐 劉思瑤 李燕中 鐘淑琴

        摘 要:在經濟全球化的大背景下,作為我國工業(yè)經濟的主體,制造業(yè)面臨著一系列的問題,尤其是在國家提出中國制造2025這個戰(zhàn)略后,如何實現(xiàn)制造業(yè)的轉型升級是廣大制造企業(yè)所需考慮的問題。其中中小型制造企業(yè)面臨問題更為復雜,產業(yè)的轉型升級/殘酷市場環(huán)境等等。現(xiàn)如今大部分的中小型制造企業(yè)都以訂單式生產模式為主,所以往往一個良好的項目管理決定了企業(yè)的發(fā)展前景以及市場競爭力。所以分析研究一套適用于中小型制造企業(yè)訂單式項目管理辦法,有助于促進企業(yè)的發(fā)展,提高我國制造業(yè)的水平。

        關鍵詞:中小型制造企業(yè);訂單式;項目管理

        前言

        制造業(yè)的水平往往是一個國家工業(yè)化程度的表現(xiàn),經過改革開放幾十年的發(fā)展我國已經成為世界第一制造大國。在制造業(yè)市場競爭如此激烈的情況下,現(xiàn)代制造企業(yè)采用訂單式生產模式以便來應對客戶多樣化需求、嚴苛的市場要求。雖然項目管理這一科學的管理辦法是現(xiàn)代制造企業(yè)高效發(fā)展的有效管理方式,對行業(yè)也具有推動作用,但是在項目管理真正運用到實際工作中,又出現(xiàn)了不知如何用的尷尬局面。所以對項目管理這一方法進行深入分析,探索出一條適合訂單式中小型制造企業(yè)的項目管理辦法,是非常有意義的,對整個行業(yè)也有著積極的影響。

        1訂單式制造企業(yè)

        1.1訂單式生產含義

        訂單生產(MTO)即面向訂單生產(Make-to-Order),最終產品要等到客戶下訂單后才會確定,一般在接單后才開始組織生產資料的采購及產品生產。這種生產方式是廣大中小型制造企業(yè)主要的生產方法。這種生產方法往往隨著客戶及客戶需求變化而變化,產品種類多、需求量少、要求變化頻繁,隨之而來的便是較為困難的管理辦法[1]。

        1.2訂單式企業(yè)生產管理辦法

        由于訂單式生產的這些特點,導致了在對訂單式生產的企業(yè)管理中會出現(xiàn)許多難點,就包括了銷售、計劃、采購、運作及成本的管理難處。由此產生了幾種訂單生產的管理辦法。首先是成組技術,找出不同產品中的一致之處,將相似模型進行分類,成組生產相似產品的基礎模型。其次便是柔性制造,自動化生產多品種產品,與成組生產相輔相成。最后就是項目管理,在客戶規(guī)定時間內,通過有效的計劃/組織與領導控制,充分利用現(xiàn)有資源,對生產進行系統(tǒng)管理[2]。

        2項目管理含義及優(yōu)勢

        2.1項目管理含義

        項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理涉及到訂單式生產的方方面面,包括了對項目內容、時間、成本、質量、人力、采購、風險等事物的管理。

        2.2項目管理在訂單式中小型制造企業(yè)管理中的優(yōu)勢

        有利于提高生產效率,降低企業(yè)成本。項目管理加強了對成本、時間的控制,做到了最大優(yōu)化,對生產的每一階段都做了嚴格的把控,及時的解決了生產中的問題提高了生產效率。有利于保證產品質量,最大程度上符合了客戶需求。整個生產過程中既及時了解了客戶的需求,加強了與客戶的交流,又控制了生產資料的運行,讓客戶對產品的認可度增高[3]。能夠增強企業(yè)內部交流溝通,在整個生產流程中各個部門相互對接,相互了解,增強了企業(yè)凝聚力。

        3項目管理在訂單式中小型制造企業(yè)中的應用

        3.1項目管理協(xié)調

        首先在企業(yè)的項目管理中管理者是一個協(xié)調員的角色,負責與企業(yè)內外的溝通協(xié)調。與市場客戶協(xié)調溝通,及時了解客戶需求,根據客戶要求調整生產計劃,保證最后的產品能夠得到客戶認可。與采購部門協(xié)調,根據生產計劃,確定生產資料的數量與規(guī)格,保證原料的充足,保障生產的持續(xù),提高生產效率。與質檢部門的協(xié)調,保證整個生產流程中,產品的質量,若出現(xiàn)問題,及時解決減小損失。加強與領導的溝通協(xié)調,讓領導充分了解項目進度,在遇到困難時能向領導及時尋求支援,保證生產的順利實施[4]。

        3.2項目管理控制

        做好項目產品的成本及時間控制。訂單式生產合同對時間有著嚴格的控制,對時間進行項目管理,做好計劃,給出開始及完工時間,及時掌握生產進度,有條理的進行生產安排做好時間的把控。而在生產成本上更要注意控制,成本的高低,決定了企業(yè)的利益。嚴格把控整個生產流程中資金的進出,隨時做好應對超預算的準備,及時給出解決方案控制生產成本。

        4結語

        中小型制造企業(yè)的發(fā)展與我國制造業(yè)產業(yè)轉型升級息息相關,訂單式生產也是中小型企業(yè)常見的生產模式。而項目管理作為現(xiàn)代社會廣泛運用的管理方法,其起的作用早已顯現(xiàn)。中小型制造企業(yè)要根據自身的實際情況,建立健全符合自身情況的項目管理模式,通過對市場及內部各部門的協(xié)調,嚴格控制時間、成本,生產出的產品才會得到客戶認可,企業(yè)自身也才會有健康持續(xù)的發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中生存。

        參考文獻

        [1]王占秋. 訂單式生產管理的研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化, 2019(5):99-100.

        [2]羅虹. 訂單式制造業(yè)生產成本管理系統(tǒng)研究與應用[J]. 管理觀察, 2018(24):163-165.

        [3]徐周. 項目管理在訂單式小批量生產企業(yè)的應用研究[J]. 中國高新區(qū), 2017(3):130-131.

        [4]陳晟朵. 項目管理在企業(yè)中的應用研究[J]. 經營管理者, 2017(26):342.

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