江群 王素嵐 劉思瑤 李燕中 鐘淑琴

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，作為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體，制造業(yè)面臨著一系列的問(wèn)題，尤其是在國(guó)家提出中國(guó)制造2025這個(gè)戰(zhàn)略后，如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣大制造企業(yè)所需考慮的問(wèn)題。其中中小型制造企業(yè)面臨問(wèn)題更為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)/殘酷市場(chǎng)環(huán)境等等。現(xiàn)如今大部分的中小型制造企業(yè)都以訂單式生產(chǎn)模式為主，所以往往一個(gè)良好的項(xiàng)目管理決定了企業(yè)的發(fā)展前景以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以分析研究一套適用于中小型制造企業(yè)訂單式項(xiàng)目管理辦法，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)制造業(yè)的水平。

關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè);訂單式;項(xiàng)目管理

前言

制造業(yè)的水平往往是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化程度的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)改革開放幾十年的發(fā)展我國(guó)已經(jīng)成為世界第一制造大國(guó)。在制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，現(xiàn)代制造企業(yè)采用訂單式生產(chǎn)模式以便來(lái)應(yīng)對(duì)客戶多樣化需求、嚴(yán)苛的市場(chǎng)要求。雖然項(xiàng)目管理這一科學(xué)的管理辦法是現(xiàn)代制造企業(yè)高效發(fā)展的有效管理方式，對(duì)行業(yè)也具有推動(dòng)作用，但是在項(xiàng)目管理真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，又出現(xiàn)了不知如何用的尷尬局面。所以對(duì)項(xiàng)目管理這一方法進(jìn)行深入分析，探索出一條適合訂單式中小型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理辦法，是非常有意義的，對(duì)整個(gè)行業(yè)也有著積極的影響。

1訂單式制造企業(yè)

1.1訂單式生產(chǎn)含義

訂單生產(chǎn)（MTO）即面向訂單生產(chǎn)（Make-to-Order），最終產(chǎn)品要等到客戶下訂單后才會(huì)確定，一般在接單后才開始組織生產(chǎn)資料的采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式是廣大中小型制造企業(yè)主要的生產(chǎn)方法。這種生產(chǎn)方法往往隨著客戶及客戶需求變化而變化，產(chǎn)品種類多、需求量少、要求變化頻繁，隨之而來(lái)的便是較為困難的管理辦法[1]。

1.2訂單式企業(yè)生產(chǎn)管理辦法

由于訂單式生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，導(dǎo)致了在對(duì)訂單式生產(chǎn)的企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)許多難點(diǎn)，就包括了銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)作及成本的管理難處。由此產(chǎn)生了幾種訂單生產(chǎn)的管理辦法。首先是成組技術(shù)，找出不同產(chǎn)品中的一致之處，將相似模型進(jìn)行分類，成組生產(chǎn)相似產(chǎn)品的基礎(chǔ)模型。其次便是柔性制造，自動(dòng)化生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，與成組生產(chǎn)相輔相成。最后就是項(xiàng)目管理，在客戶規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有效的計(jì)劃/組織與領(lǐng)導(dǎo)控制，充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理[2]。

2項(xiàng)目管理含義及優(yōu)勢(shì)

2.1項(xiàng)目管理含義

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及到訂單式生產(chǎn)的方方面面，包括了對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等事物的管理。

2.2項(xiàng)目管理在訂單式中小型制造企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

有利于提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。項(xiàng)目管理加強(qiáng)了對(duì)成本、時(shí)間的控制，做到了最大優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)的每一階段都做了嚴(yán)格的把控，及時(shí)的解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題提高了生產(chǎn)效率。有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度上符合了客戶需求。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中既及時(shí)了解了客戶的需求，加強(qiáng)了與客戶的交流，又控制了生產(chǎn)資料的運(yùn)行，讓客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度增高[3]。能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，在整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)部門相互對(duì)接，相互了解，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3項(xiàng)目管理在訂單式中小型制造企業(yè)中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)

首先在企業(yè)的項(xiàng)目管理中管理者是一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色，負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。與市場(chǎng)客戶協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證最后的產(chǎn)品能夠得到客戶認(rèn)可。與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)資料的數(shù)量與規(guī)格，保證原料的充足，保障生產(chǎn)的持續(xù)，提高生產(chǎn)效率。與質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)生產(chǎn)流程中，產(chǎn)品的質(zhì)量，若出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決減小損失。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解項(xiàng)目進(jìn)度，在遇到困難時(shí)能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)尋求支援，保證生產(chǎn)的順利實(shí)施[4]。

3.2項(xiàng)目管理控制

做好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本及時(shí)間控制。訂單式生產(chǎn)合同對(duì)時(shí)間有著嚴(yán)格的控制，對(duì)時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理，做好計(jì)劃，給出開始及完工時(shí)間，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有條理的進(jìn)行生產(chǎn)安排做好時(shí)間的把控。而在生產(chǎn)成本上更要注意控制，成本的高低，決定了企業(yè)的利益。嚴(yán)格把控整個(gè)生產(chǎn)流程中資金的進(jìn)出，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)超預(yù)算的準(zhǔn)備，及時(shí)給出解決方案控制生產(chǎn)成本。

4結(jié)語(yǔ)

中小型制造企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)息息相關(guān)，訂單式生產(chǎn)也是中小型企業(yè)常見的生產(chǎn)模式。而項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代社會(huì)廣泛運(yùn)用的管理方法，其起的作用早已顯現(xiàn)。中小型制造企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全符合自身情況的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制時(shí)間、成本，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才會(huì)得到客戶認(rèn)可，企業(yè)自身也才會(huì)有健康持續(xù)的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

參考文獻(xiàn)

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[2]羅虹. 訂單式制造業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用[J]. 管理觀察， 2018（24）：163-165.

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[4]陳晟朵. 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2017（26）：342.