魏斌

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作具有重要的作用，而人力資源管理的質(zhì)量與水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，兩者之間存在著直接的關(guān)系，因此，在企業(yè)的發(fā)展中要對(duì)人力資源管理工作具有高度的重視，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要從人力資源的招聘、獎(jiǎng)罰制度上進(jìn)行完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;重要性

1人力資源管理的價(jià)值

為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利益人力資源在企業(yè)的發(fā)展中，與其他部門相比較，最具有創(chuàng)造的價(jià)值，并且有足夠的發(fā)展空間。主要的價(jià)值有以下幾方面：

其一，人力資源的基本理論;

其二，人力資源的實(shí)效性;

其三，人力資源的會(huì)計(jì)理論，人力資源的這三個(gè)方面是相輔相成的作用，在企業(yè)的發(fā)展中是不能被分割的。

人力資源的基本理論主要哦是對(duì)企業(yè)的人力、資產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等方面具有極高的要求;人力資源的實(shí)效性更加重視企業(yè)的人員能夠在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;人力資源的會(huì)計(jì)理論主要是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)行評(píng)估工作，體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)總值。以上三個(gè)方面都全方面、多角度的對(duì)人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中存在的價(jià)值與作用，彰顯了人力資源管理工作的重要性。

2電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值

人力資源管理一個(gè)重要的職能就是把管理者遇到的不同的問題解決掉。人力資源管理對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值可以通過人力資源的會(huì)計(jì)理論、效益分析來以及人力資本理論進(jìn)行詳細(xì)的說明。深層次的對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)、能力及技術(shù)所帶來價(jià)值進(jìn)行分析的是人力資本理論，這一理論對(duì)人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大價(jià)值進(jìn)行了充分的肯定。人資的效能分析主要是依托具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)及員工的行為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的附加值進(jìn)行體現(xiàn)。人力資源會(huì)計(jì)理論是對(duì)人力資源一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)中開發(fā)而來，用于凸顯員工相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值及通過人力資源部門的運(yùn)作所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2不管什么企業(yè)其最終的目標(biāo)就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)利益的最大化

人力資源管理作為企業(yè)一個(gè)很重要的部門，其根本任務(wù)就是為企業(yè)網(wǎng)羅精英人才，培養(yǎng)人才，確保企業(yè)在發(fā)展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。電力系統(tǒng)對(duì)于專業(yè)型人才的需求很大，而且對(duì)于員工的責(zé)任心和工作態(tài)度都有很高的要求。這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)計(jì)劃。具體到招聘過程中要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選，后期的培訓(xùn)也要做到精益求精。同時(shí)在薪資待遇及獎(jiǎng)懲方面也要制定出完善的制度，徹底激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的規(guī)范與否一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)目前的狀態(tài)，人資管理井井有條則企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，人力資源管理部門是企業(yè)的命門之所在，是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。

3電力人力資源管理的策略

3.1建設(shè)完善的體系

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)要謀求長(zhǎng)足發(fā)展，就必須遵循以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，建立健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先，要以電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱領(lǐng)為指導(dǎo)，落實(shí)好人力資源部門的改造，創(chuàng)建新的組織體系。其次，在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)編制一體化的基礎(chǔ)上，對(duì)各工作崗位的職責(zé)、工作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格控制好編制人員數(shù)量，避免一崗多人的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。

3.2優(yōu)化人力資源配置

人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，其中最重要的是人才的整體素質(zhì)。人力資源部門負(fù)責(zé)制定人才招錄計(jì)劃，既可通過對(duì)口院校引進(jìn)專業(yè)的人才，緩解對(duì)專業(yè)型人才的需求，同時(shí)，還可以通過社會(huì)招聘形式廣泛招錄電力方面的精英型人才。然后，經(jīng)層層考核、培訓(xùn)使新員工熟悉工作流程、工作環(huán)境，盡快輸送到相應(yīng)的崗位。充分激發(fā)員工潛質(zhì)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3.3合理落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)為了徹底激發(fā)員工的潛能，提高工作熱情、工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，一般多會(huì)采用考核獎(jiǎng)懲制度。而績(jī)效考核是最常用的一種方式，績(jī)效高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則扣除獎(jiǎng)金，這樣既起到了鼓勵(lì)員工的作用，也了解了員工在工作態(tài)度、工作能力方面的差距，對(duì)于下一步重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象及人才梯隊(duì)建設(shè)有很重要的參考作用。

3.4合理的薪資待遇

薪資作為勞動(dòng)所得，它的制定標(biāo)準(zhǔn)也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。合理的薪資待遇不僅在同行之間占據(jù)優(yōu)勢(shì)，將有識(shí)之士招致賬下，使企業(yè)不斷壯大;還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的誘惑力，從而刺激其努力工作，多創(chuàng)效益?？傊?，不管從哪個(gè)方面來說，制定合理的薪資待遇都將會(huì)為企業(yè)帶來諸多益處。

4強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

4.1對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

根據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展情況來看，管理模式也存在著一定的差異。在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)的管理工作都會(huì)重點(diǎn)落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，但是到了企業(yè)的發(fā)展中期階段，需要具有一定的渠道與資源，生產(chǎn)具有企業(yè)自身的產(chǎn)品，用企業(yè)的產(chǎn)品來吸引更多的客戶，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展到了成熟的階段，就需要對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從企業(yè)的管理為發(fā)展基礎(chǔ)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益與價(jià)值。

4.2對(duì)人力資源配置工作進(jìn)行完善

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的配置工作只要是指根據(jù)企業(yè)各部門的工作需要，能夠?qū)φ衅腹ぷ髦贫ㄔ敿?xì)的計(jì)劃，統(tǒng)一的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理，根據(jù)人員的特長(zhǎng)安排在適合的崗位中，發(fā)揮自身的價(jià)值與作用[3]。在招聘工作中需要注意的是，要求人員的質(zhì)量，不能因?yàn)檎衅付衅?，不能在?shù)量上滿足各部門的人才需要，應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的考核，能夠符合招聘的要求，并且具備一定的能力，招聘完場(chǎng)后需要統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的文化、發(fā)展及工作事項(xiàng)都要進(jìn)行培訓(xùn)，才能為企業(yè)的發(fā)展確保人員的質(zhì)量。

4.3用工方式的靈活性

企業(yè)的發(fā)展，如何創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，除了要求材料費(fèi)用成本的節(jié)省之外，還要對(duì)用工方式進(jìn)行靈活的運(yùn)用。在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷的招聘人員，在人力資源管理工作中就需要根據(jù)需求人員的要求不同、企業(yè)不同對(duì)人員進(jìn)行聘用，根據(jù)崗位、學(xué)歷、類型等存在的差異，要對(duì)用工方式進(jìn)行靈活的處理，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

4.4薪資制定工作

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的管理，要聘用優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，人員在企業(yè)中掙錢是為了生活，因此，針對(duì)薪資的制定及獎(jiǎng)罰制度的制定、管理工作都要科學(xué)、合理，只有企業(yè)的工資制度比較合理，才能使企業(yè)的發(fā)展更久阿奴持久。在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，員工之間總是會(huì)因?yàn)楣べY的問題出現(xiàn)矛盾，為了避免不必要的麻煩，企業(yè)需要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度及考核制度，只有能夠滿足相關(guān)規(guī)定的人員才能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一旦發(fā)生了失誤，就一定按照懲罰制度進(jìn)行管理，使獎(jiǎng)罰制度明確，才能在企業(yè)的發(fā)展中做到公平、公證，讓人才能夠根據(jù)自己的特長(zhǎng)在崗位中發(fā)揮自身的價(jià)值，對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。

參考文獻(xiàn)

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