楊建銳

摘 要：近些年來，我國政治經濟得到了很大的發(fā)展，能源在其中起到很重要的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展，有助于對我國經濟發(fā)展起到推動作用。對于煤礦企業(yè)來說，成本管理是重要的組成部分，直接會影響到煤礦企業(yè)資金的正常運行。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭也逐漸變得激烈，面對這種情況，只有對煤礦企業(yè)加強成本管理，才有助于促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng)造出更大的社會效益。

關鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;能源

對于煤礦企業(yè)來說，實質上就是人才和資金的競爭，核心就是成本。在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)成本管理中，都會將目光放到直接成本的核算上，而忽視了環(huán)境成本、資產成本等的核算，使得成本管理受到了制約，不能夠對煤礦企業(yè)成本進行有效的管理。所以，煤礦企業(yè)想要在如今激烈的市場競爭中尋求生存與發(fā)展，就需要建立一套完整的成本管理方法，進而能夠對成本進行有效的管理，有助于促進煤礦企業(yè)經濟的增長，提高自身的競爭力。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

（一）堅持成本最低化的原則

對于所有煤礦企業(yè)的生產經營來說，都是以取得最高的經濟效益作為目標，這樣才能夠保證企業(yè)獲得足夠的利潤，而利潤是企業(yè)發(fā)展和提高核心競爭力的動力源泉。在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，利潤和成本之問有很大的聯(lián)系，如果成本低，則利潤就會升高，相反，如果成本高，則利潤就會降低，因此，在煤礦企業(yè)成本管理中應該堅持成本最小化原則，這也是企業(yè)管理工作的核心。

（二）目標管理

對于煤礦企業(yè)來說，與其他企業(yè)相比，具有一定的特殊性，所以在煤礦企業(yè)發(fā)展的不同階段需要制定不同的目標，這樣就能夠在一個階段對成本進行有效的管理，運用這樣的方式能夠使企業(yè)的成本管理逐漸形成一個良性循環(huán)，這樣就能夠對煤礦企業(yè)的成本進行有效的管理。

（三）全面控制

對于煤礦企業(yè)來說，任何一個生產環(huán)節(jié)都無法獨立的完成，都需要全員參與其中。煤礦企業(yè)中的任何一名員工在企業(yè)生產經營過程中都是重要的組成部分，因此在企業(yè)運行中，要充分調動煤礦員工的工作積極性，促使他們都能夠積極地參與到企業(yè)的生產經營上中來，同時，需要對煤礦企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要進行科學的管理，從而實現(xiàn)對煤礦企業(yè)的全面控制。

二、煤礦企業(yè)在成本管理上的問題

（一）煤礦企業(yè)缺少成本管理意識，管理觀念落后

煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理觀念就是強調降低成本，減少一些費用的發(fā)生。就目前情況來看，當前大部分煤礦企業(yè)都只是看重產品為企業(yè)帶來的利益，在利益獲得最大的情況下降低成本，會減少一些費用的發(fā)生，一般情況下，控制資源、降低消耗就成了降低成本的主要手段。但是隨著社會經濟市場的發(fā)展，煤礦企業(yè)想要降低生產成本，就需要從實際情況出發(fā)，逐步降低生產成本，而不能夠隨意的縮減生產成本，不合理的縮減有可能會造成產生出現(xiàn)質量問題，從而會降低企業(yè)的經濟效益，甚至還有可能引發(fā)安全事故。

（二）煤礦企業(yè)成本管理的方法落后

就目前情況來看，我國很多煤礦企業(yè)都在積極建立屬于自己企業(yè)成本管理的管理體系，但目前還是停留在成本的分析和核算工作上。大多數(shù)煤礦企業(yè)在進行成本管理核算時，才能夠發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里，并且在成本管理之前很少進行控制和協(xié)調，信息化程度也比較低，缺少科學合理的預測分析決策手段。不僅如此，對煤礦企業(yè)進行成本管理時，要注意成本的結算和核算工作，這項工作直接關系到企業(yè)成本管理的有效性，如果其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，勢必會影響到煤礦企業(yè)的正常經營。我國大部分煤礦企業(yè)對煤炭生產過程中的物料消耗并沒有進行有效的計算，這就造成了煤礦企業(yè)成本管理上出現(xiàn)疏漏，從而影響到了成本管理的有效性。

（三）煤礦企業(yè)成本管理缺少控制力度

煤礦企業(yè)進行成本管理的過程中受到很大的制約，一般情況下，成本管理僅限于對制造成本的管理，并沒有進行完全的成本控制。也就是對企業(yè)內部影響成本的因素進行了控制，并沒有對企業(yè)發(fā)展的外部因素進行有效管理。很多煤礦企業(yè)十分重視在生產過程中節(jié)約一些費用的使用，從而不能夠使技術、質量與成本達到最適合的控制，造成成本的節(jié)約都是以犧牲技術、質量以及安全為代價的，對成本進行控制也僅僅是表面形式，不能夠對煤礦企業(yè)進行有效的成本管理，使得經濟效益也沒有得到相應的提高。

三、提升煤礦企業(yè)成本管理的措施

（一）強化煤礦人員的成本管理意識

人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，想要提高對煤礦企業(yè)的成本管理，首先，就應該注重培養(yǎng)相關的人才，并且強化人才的成本管理意識，這樣有助于促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理中，煤礦工作人員奮斗在一線，能夠直接參與到煤礦的生產中，所以他們的工作將會直接影響到煤礦企業(yè)的成本管理，所以，強化煤礦人員的成本管理意識具有重要的意義。

（二）建設和完善煤礦企業(yè)成本管理機構

對于煤礦企業(yè)來說，需要盡快建立并完善煤礦企業(yè)成本管理機構，主要負責制定有關成本管理的相關制度。在制定煤礦企業(yè)成本管理制度時，需要以煤礦企業(yè)目前的生產狀況作為基礎，制定成本管理體系，并且根據成本管理體系嚴格要求各個部門，從而能夠保證煤礦企業(yè)成本管理制度得到有效的執(zhí)行。煤礦企業(yè)成本管理機構的構建，能夠使煤礦成本管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行得到有效的實現(xiàn)，并最終得到降低成本的目的，有助于提高現(xiàn)代煤礦的經濟效益。

（三）完善煤礦企業(yè)成本預算體系，對成本預算進行有效的管理

對于煤礦企業(yè)來說，及時完善成本預算體系，能夠在煤礦企業(yè)運行之前進行有效的成本管理，因此，建立成本預算體系對于成本管理來說具有重要意義。當完善煤礦企業(yè)成本預算體系以后，要進行成本預算工作人員的選拔和培養(yǎng)，并將培訓好的人才合理地分配到相應的工作崗位上，有助于提高成本預算的準確性。不僅如此，煤礦企業(yè)還要加強對全程預算的管理，要及時掌握市場的變化，并且需要根據市場的變化，對成本預算進行有效的調整，從而保證煤礦企業(yè)成本預算體系發(fā)揮出自身的作用。

（四）建設成本管理評估體系

對于煤礦企業(yè)來說，想要發(fā)揮出成本管理制度的作用，就需要建立成本管理評估體系。在實際生產中，如果缺少成本管理評估體系，煤礦員工就會失去工作的積極性，以至于成本管理工作不能夠落到實處。面對這種情況，建設成本管理評估體系具有重要意義。成本管理評估體系需要對煤礦企業(yè)的任何一個時期都需要進行合理的評價，并且要給予相應的獎勵，在一定程度上能夠調動煤礦員工工作的積極性，有助于使成本管理在每一環(huán)節(jié)都能夠得到落實。

四、結束語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)的成本管理來說，需要煤礦員工全員參與，各個部門要團結協(xié)作，注意提升員工的責任意識，全面推行成本管理體系，不斷探究降低成本的方法，這樣才能夠使煤礦企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)成本管理的目的。

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