胡海笑

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)主要的管理活動之一，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)作為國家發(fā)展的中堅力量，其財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響國家的經(jīng)濟活動。國有企業(yè)的財務(wù)管理水平越高，其效益和市場競爭力就越高，而業(yè)財融合正是提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平最有效的措施。本文著重分析了當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀，并對如何加快推進國有企業(yè)業(yè)財融合的進程提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展要求，要提高國有企業(yè)的市場競爭力，就必須要對當(dāng)前的財務(wù)管理模式進行改革，而改革最有效的措施就是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，簡單來說，就是業(yè)財融合。業(yè)財融合作為一種新的財務(wù)管理模式，不僅能改善國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，反映國有企業(yè)財務(wù)管理的價值，還能增加國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要全面了解業(yè)財融合的模式，分析業(yè)財融合的現(xiàn)狀，以便讓業(yè)財融合更好地為國有企業(yè)服務(wù)。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的主要內(nèi)容

顧名思義，國有企業(yè)的業(yè)財融合就是國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合。具體來說，業(yè)財融合是指在企業(yè)有效資源一定的前提下，企業(yè)財務(wù)人員能夠在遵循各項財務(wù)原則的同時，盡可能地簡化對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)，有效地實現(xiàn)資源配置，最大化實現(xiàn)企業(yè)的效益。與此同時，財務(wù)人員還扮演著咨詢專家的角色，對企業(yè)的業(yè)務(wù)提供財務(wù)和技術(shù)的指導(dǎo)與支持，再通過業(yè)務(wù)部門的反饋信息，修正財務(wù)管理的各項活動決策。業(yè)財融合的主要內(nèi)容不僅包括風(fēng)險管理、財務(wù)分析、資源配置等管理活動，還包括它們之間的協(xié)同效應(yīng)，單純地使某一部門利益最大化并不能使國有企業(yè)效益最大化，必須要最大化三者之間的協(xié)同效應(yīng)，才能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）提升國有企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性

國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動的重心是籌資和投資活動，決策具有一定的滯后性，而業(yè)財融合模式的重心則是放在整個企業(yè)的發(fā)展上。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合的目的，除了兩個部門協(xié)調(diào)發(fā)展外，更重要的是能幫助企業(yè)及時了解市場信息，并在開展業(yè)務(wù)前準(zhǔn)確的預(yù)測出各項業(yè)務(wù)活動的預(yù)算，進而預(yù)估各項業(yè)務(wù)的成本，及時調(diào)整管理方法，以提升國有企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性，為下一次決策提供依據(jù)。

（二）降低國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越不穩(wěn)定，各類企業(yè)，尤其是國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越多，越來越復(fù)雜。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各司其職，部門之間的聯(lián)動性非常低，抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的能力較低，而業(yè)財融合的新模式，能有效地調(diào)動業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門，加強業(yè)務(wù)部和財務(wù)部門的相互監(jiān)督，增強抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，進而降低企業(yè)財務(wù)管理活動的風(fēng)險。

（三）加快信息一體化的進程

業(yè)財融合的財務(wù)管理模式提高了對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的要求，財務(wù)人員的日常一r作不單單是預(yù)測、核算、記錄與監(jiān)督業(yè)務(wù)，而是參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中去，通過業(yè)務(wù)部門反饋的信息，及時更新當(dāng)前的財務(wù)決策，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。業(yè)財融合的實施有利于企業(yè)財務(wù)信息的利用，同時也加強了企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動開支的透明度，為企業(yè)節(jié)省了不必要的開支，進一步加快了企業(yè)信息一體化的進程。

（四）提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益

國有企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，具體來說，就是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理各方財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，目的是使企業(yè)價值最大化。而業(yè)財融合的實施使得財務(wù)管理的目標(biāo)不再局限于企業(yè)利潤最大化，而是使各利益相關(guān)方利益最大化，不僅包括財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，更擴展到整個企業(yè)所有部門的利益最大化，因此有助于國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念落后

一直以來，財務(wù)管理被認(rèn)為僅僅是國有企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門互不相關(guān)。財務(wù)管理的內(nèi)容也只是記賬、算賬、出報表，報稅，不包括對比和預(yù)測。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一直是“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”，兩部門不僅在日常管理工作中不聯(lián)系，更為嚴(yán)重的是，對彼此的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更不了解，閉門造車，出門合轍，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和信息交流，業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門不能共同發(fā)揮協(xié)同作用，因而企業(yè)財務(wù)管理水平和效果始終上不去。

（二）國有企業(yè)業(yè)財融合人才短缺

當(dāng)前國有企業(yè)大部分的財務(wù)人員都屬于核算型的基礎(chǔ)財務(wù)人員，而業(yè)務(wù)管理型的管理會計所占的比例少得可憐。核算型的財務(wù)人員往往局限于記賬、核算、出報表等業(yè)務(wù)，不能深入到生產(chǎn)前線去了解企業(yè)的生產(chǎn)動向，核實企業(yè)的采購成本，財務(wù)核算變成形式主義，更不用說切實對比預(yù)算與實際支出的差異，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供財務(wù)技術(shù)幫助。而且，當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)人員，幾乎都是專技專崗人員，缺少綜合性技能人才，尤其是業(yè)財融合方面的專業(yè)人才。

（三）缺少相應(yīng)的考核機制

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)為了增強自身的競爭力，越來越注重對各項管理績效的考核，但是幾乎沒有對各項管理活動的考核。就企業(yè)財務(wù)管理方面的考核來說，財務(wù)只需要完成全年的記賬與核算任務(wù)，按時出報表、報稅，經(jīng)得起稅務(wù)部門的檢查，就算通過考核了。就業(yè)務(wù)部門來說，只要完成相應(yīng)部門的各項指標(biāo)績效即可。不合理的考核使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常管理活動中的配合性差，協(xié)同作用得不到有效發(fā)揮，致使國有企業(yè)的經(jīng)營管理效益不佳，企業(yè)競爭力不強，考核機制流于形式。

四、加快推進國有企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，加強業(yè)財融合的環(huán)境建設(shè)

當(dāng)前國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，基本上處于“互不相關(guān)”的狀態(tài)，小部分企業(yè)雖然簡單地將兩者進行融合，但由于財務(wù)管理理念的落后，致使兩個部門管理與考核目標(biāo)均不一致。因此，國有企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合，要讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深知業(yè)財融合的重要性，強力支持及推進業(yè)財融合，同時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)兩部門的管理思想，為兩個部門創(chuàng)造加深了解，使彼此之間能協(xié)同發(fā)展，共同進步。

（二）加大人才培養(yǎng)的力度，注重人才的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

首先，國有企業(yè)要普及業(yè)務(wù)管理的知識和方法，為財務(wù)人員參與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供良好的環(huán)境。其次，國有企業(yè)一方面要注重對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，使財務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型向業(yè)財融合型轉(zhuǎn)變，另一方面，積極引進專業(yè)的管理會計人才，建設(shè)管理會計人才梯隊。最后，國有企業(yè)要培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任感，落實相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)機制，為傳統(tǒng)的財務(wù)管理向業(yè)財融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型做出貢獻。

（三）注重業(yè)財融合的信息化建設(shè)和綜合考核

首先，業(yè)財融合要充分做好信息化建設(shè)，運用先進的信息技術(shù)將財務(wù)管理的預(yù)測、決策、預(yù)算、評價及考核與業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)、各流程進行有機的結(jié)合和有效的融通。其次，國有企業(yè)要制定業(yè)財融合考核的制度與標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任到人的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時設(shè)立一線職工監(jiān)督機制，盡量做到公平公正地考核。再次，統(tǒng)一部門考核與業(yè)財融合的考核指標(biāo)，完善相應(yīng)的考核機制。在部門考核中體現(xiàn)對部門主要職責(zé)的履行情況，而綜合考核方面體現(xiàn)各部門在業(yè)財融合財務(wù)管理方面的參與度、深度和廣度。最后，發(fā)揮考核的督促作用。國有企業(yè)在考核過程中對發(fā)現(xiàn)的問題，要落實專人負(fù)責(zé)的整改措施，使相應(yīng)問題得到及時完善處理，避免業(yè)財融合的良好氛圍受到?jīng)_擊與影響。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對提高國有企業(yè)管理活動的水平有著至關(guān)重要的作用：一方面，業(yè)財融合注重各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，著眼于企業(yè)全面長遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，業(yè)財融合有助于信息的有效反饋，加快企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展進程。但是目前仍然存在者較多的影響國有企業(yè)業(yè)財融合進度的因素，因此本文就這一點，從環(huán)境建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化和綜合考核等幾個方面，為加快推進國有企業(yè)的業(yè)財融合提出幾點建議。

參考文獻：

[1]蔡劍虹.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].經(jīng)營者，2016（14）.

[2]宋冰潔，高延歌.關(guān)于新形勢下會計發(fā)展與變化的思考——基于會計人員的視角[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（09）.

[3]黃喜波.試析企業(yè)“營改增”下財會稅收問題及解決策略[J].納稅，2018 （15）.

[4]王在殉.論實施業(yè)財融合推進精細(xì)化財務(wù)管理的措施[J].商，2016（20）.