范康楊

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展非常迅速，一片繁榮景象。在當(dāng)前時代背景下，我國的國民經(jīng)濟(jì)能力提升顯著，企業(yè)對內(nèi)部控制工作也開展了深入研究，通過多方位的探討，旨在不斷提升企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，改進(jìn)其中的不足之處，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計內(nèi)部控制;存在的不足;改進(jìn)策略

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今取得的成就遙遙領(lǐng)先其他發(fā)展中國家，使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時也為企業(yè)生存帶來一定的競爭壓力。會計內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成，其作用為合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在整個企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制概述

就企業(yè)而言，會計主要是承擔(dān)企業(yè)資金運(yùn)行反應(yīng)、企業(yè)資金監(jiān)督的作用，能夠收集、核算企業(yè)資金，監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)行情況，以此為企業(yè)決策、運(yùn)行提供可靠、精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。會計工作是企業(yè)內(nèi)控最直接的執(zhí)行者，能夠?qū)⒏鱾€部門的信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫈?shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策，全面真實(shí)的反映企業(yè)的財務(wù)狀況。會計內(nèi)控工作是遵循相應(yīng)的法律、法規(guī)，相應(yīng)的政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理，涉及多個方面，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)會計內(nèi)控工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理工作提供切實(shí)的制度、可靠的保障，并嚴(yán)格把控會計工作，避免出現(xiàn)假賬、爛賬等虛假現(xiàn)象，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)據(jù)核心，借助會計內(nèi)控可規(guī)范化財務(wù)管理，確保企業(yè)的成本、盈利等資金一目了然。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

（一）欠缺內(nèi)控意識

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前部分企業(yè)內(nèi)部管理中嚴(yán)重欠缺內(nèi)控意識，僅僅認(rèn)為此項(xiàng)工作就是整理文件、分析數(shù)據(jù)，未能切實(shí)發(fā)揮會計內(nèi)控的主要作用。同時，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中側(cè)重于財務(wù)管理，將會計內(nèi)部控制與基本的財務(wù)工作混為一談，未建立針對性的崗位，亦缺乏全面的工作流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

（二）制度不夠健全

隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)需要及時調(diào)整內(nèi)控機(jī)制，健全企業(yè)會計內(nèi)控制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠更好的服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動。就實(shí)際情況而言，部分企業(yè)由于未能建設(shè)內(nèi)控制度，難以滿足企業(yè)發(fā)展所需，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會計及企業(yè)內(nèi)部的有效控制，就企業(yè)經(jīng)營過程中的漏洞也無法及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作失控，影響企業(yè)未來發(fā)展。

（三）會計工作人員的素質(zhì)水平有待提升

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作作用的發(fā)揮與會計人員的綜合素質(zhì)具有直接的關(guān)系。但當(dāng)前企業(yè)會計人員普遍存在會計素養(yǎng)不高的問題，在日常工作中針對于一些突發(fā)情況及問題無法及時采取有效的措施加以應(yīng)對。再加之部分會計人員沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，職業(yè)道德欠缺，對于會計內(nèi)部控制工作缺乏進(jìn)取精神，甚至為了自身利益存在徇私舞弊的問題，這會為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響，同時也會對企業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。

三、新形勢下完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識，建構(gòu)信息系統(tǒng)

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控意識，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)信息系統(tǒng)，不斷提升工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，以此來更加高效地處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并以準(zhǔn)確的分析方式為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各個工作環(huán)節(jié)，端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，并合理分配權(quán)限以及任務(wù)，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生幾率。

（二）建立健全規(guī)章制度

第一，專職部門需要對企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)控規(guī)章制度進(jìn)行深入分析，全面掌握其進(jìn)展，分析對比不同規(guī)章制度的實(shí)施效果，就不足之處及時整改。借助這一方式，可實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的優(yōu)化與完善，凸顯制度的應(yīng)用價值，以此實(shí)現(xiàn)會計內(nèi)控水平的提升。第二，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)要掌握先進(jìn)規(guī)章制度的原理，分析其要點(diǎn)，不斷積累日常工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮該制度的應(yīng)用價值，提升會計內(nèi)控效率，保障會計內(nèi)控質(zhì)量。第三，會計部門要結(jié)合實(shí)際情況，在實(shí)際管理中不斷融入會計內(nèi)控規(guī)章制度，安排專人進(jìn)行歸類及劃分，對比新型的規(guī)章制度，以此為制度的完善及建立奠定基礎(chǔ)。值得一提的是，企業(yè)會計部門不可盲目的引入新型的制度，要依照本企業(yè)的管理特點(diǎn)、未來發(fā)展及業(yè)務(wù)方向，結(jié)合實(shí)際，合理建立，從源頭保障內(nèi)控制度的科學(xué)性，確保內(nèi)控制度實(shí)施的合理性。

（三）提高管理人員素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍

于人員層面，面對日益頻發(fā)的企業(yè)財務(wù)信息失真問題，企業(yè)要著手于自身財務(wù)管理隊(duì)伍，不斷依托于完善的人才選拔機(jī)制和薪酬獎勵措施提高整體隊(duì)伍的工作素質(zhì)。其中，企業(yè)可依托于優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用，明確整體隊(duì)伍的工作目標(biāo)，以點(diǎn)帶面全面提高管理隊(duì)伍的工作熱情，最終確保企業(yè)財務(wù)管理工作的保質(zhì)、高效完成。此外，基于更加先進(jìn)的財務(wù)管理手段，企業(yè)要積極創(chuàng)新，逐步引進(jìn)更加專業(yè)的信息化管理手段，借此進(jìn)一步武裝財務(wù)管理隊(duì)伍，并促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境

想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，從結(jié)構(gòu)、信息、文化等渠道入手，以此推動企業(yè)會計內(nèi)控工作的發(fā)展。第一，強(qiáng)化會計內(nèi)控監(jiān)督，在常規(guī)監(jiān)督基礎(chǔ)上，還需要設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)審部門，對財務(wù)工作進(jìn)行針對性監(jiān)督，構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督力度，以此充分體現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控管理成效。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者需要重視內(nèi)控工作，從該角度上出發(fā)，重點(diǎn)審查企業(yè)利益，不斷解決財務(wù)管理中的問題，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，提升企業(yè)成本管理效能。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下完善企業(yè)會計控制對提高企業(yè)市場競爭實(shí)力有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分把握其存在的不足，并從強(qiáng)化內(nèi)控意識、建構(gòu)信息系統(tǒng)，健全治理結(jié)構(gòu)、協(xié)同發(fā)揮效用，強(qiáng)化內(nèi)控制度、實(shí)現(xiàn)全面管理，提高人員素養(yǎng)、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面做起，不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力，從而進(jìn)一步推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會計學(xué)院）