王佳鵬

摘要：隨著當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域投資額不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀角度以及自身治理微觀角度進(jìn)行分析，以往的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展，本文就此分析如何促進(jìn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前言：所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來(lái)講就是將企業(yè)中財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作兩者進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠促使企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行有效配置，財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)中財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，以此來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行有效資源配置，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行管控過(guò)程中還要業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的服務(wù)，對(duì)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展有積極性意義。

一、做好頂層設(shè)計(jì)以及宏觀管控

就當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理架構(gòu)實(shí)際情況來(lái)講，普遍存在架構(gòu)層級(jí)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，子公司管理水平不一致，對(duì)于具有一定復(fù)雜性特征的管理結(jié)構(gòu)，需要有統(tǒng)一規(guī)劃在其中支撐，結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際，建立自上由下的系統(tǒng)規(guī)劃，要求企業(yè)中各單位強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從全方位角度對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃，根據(jù)業(yè)財(cái)融合中關(guān)鍵點(diǎn)以及當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)中有效資源實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，快速實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、構(gòu)建全新管理架構(gòu)以及制度建設(shè)

其一，從本質(zhì)上來(lái)講，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵之處就在于促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩工作團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通，構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)實(shí)際的溝通機(jī)制，成立有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門組合而成的工作團(tuán)隊(duì)，通過(guò)制定相關(guān)制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的決策以及工作方式等進(jìn)行有效制約，確定職位分工，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合;其二，以上方式需要企業(yè)中財(cái)務(wù)人員具備一定的溝通、業(yè)務(wù)解決以及管理方面的工作能力，能夠運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)為建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算、效益預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)資料的提供，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程與決策價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合目標(biāo);其三，將財(cái)物工作者由原本的核算記錄工作解放出來(lái)，將工作放在財(cái)務(wù)管理中，尤其是當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⑦@項(xiàng)問(wèn)題有效解決，基于以上將企業(yè)中的業(yè)務(wù)板塊劃分作為基礎(chǔ)、企業(yè)層面進(jìn)行管控的財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作模式，快速促進(jìn)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合[1]。

三、將全面預(yù)算管理作為建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的抓手

從全面預(yù)算管理本質(zhì)來(lái)講，是需要企業(yè)中各單位、部門共同參與的一項(xiàng)工作，需要部門之間進(jìn)行反復(fù)溝通，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效方式之一。其一，企業(yè)中各單位明確自身預(yù)算管理委員會(huì)工作職責(zé)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全過(guò)程進(jìn)行有效管理，主要由企業(yè)中財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行對(duì)接，配合各部門對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，將其落實(shí)到實(shí)處;其二，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算管理過(guò)程，對(duì)預(yù)算反饋結(jié)果進(jìn)行分析，找到其中存在的偏差點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案?；谝陨希瑢⑷骖A(yù)算管理作為建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的抓手，能夠發(fā)揮其在建筑施工企業(yè)中的管控作用，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[2]。

四、將投資管理、成本管控作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

投資作為當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)中的熱點(diǎn)任務(wù)，由具體項(xiàng)目投資到并購(gòu)重組等多方面都有所涉及，對(duì)于投資業(yè)務(wù)流程來(lái)講，主要有項(xiàng)目前期評(píng)估，需要財(cái)務(wù)部門運(yùn)用管理模型為項(xiàng)目制定相應(yīng)的決策方案;中期控制需要財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)有效掌握，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)職能的作用;后期管理需要財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的有效周期進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)過(guò)提供決策支持，以上三階段都離不開(kāi)財(cái)務(wù)專家在其中的參與以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持，通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目投資提供資源方面的支持，從而更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

所謂成本管控，是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理中的主線所在，更是施工項(xiàng)目的重要部分，連接企業(yè)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門進(jìn)行重要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程。在進(jìn)行成本管控時(shí)，整個(gè)過(guò)程都需要財(cái)務(wù)人員參與其中，因此只有將財(cái)物管理融合于成本管理全過(guò)程，將管控目標(biāo)分配至企業(yè)中各部門、員工身上，才能切實(shí)做好成本管控。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)中財(cái)務(wù)工作者參與至項(xiàng)目管理全過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本的管控，基于以上，將投資管理、成本管控作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

五、加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，改變信息孤島現(xiàn)象

要想促進(jìn)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)信息化推廣是其中比較重要的一項(xiàng)途徑。其一，當(dāng)前企業(yè)中各單位因業(yè)務(wù)方面的需求，已經(jīng)逐步形成具有自身特色的信息管理系統(tǒng)。但從整體上來(lái)看，布局比較弱，比較重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集;其二，各級(jí)單位信息化功能不一致，具有連通性差，存在很多重復(fù)性業(yè)務(wù)等特征，大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩系統(tǒng)處于獨(dú)立狀態(tài)下運(yùn)營(yíng);其三，很多系統(tǒng)只是停在某項(xiàng)業(yè)務(wù)解決層面，并沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成共享，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象比較多。基于以上幾點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，將改變整體布局，將信息共享作為信息化重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)ERP集成系統(tǒng)管理，為業(yè)財(cái)融合提供支撐力量[1]。

六、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)培訓(xùn)教育工作

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)人員提出要求，同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)人員提出相應(yīng)的要求。其一，財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)性財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要熟知業(yè)務(wù)知識(shí)與相關(guān)工作流程，這樣才能更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn);其二，業(yè)務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，配合財(cái)務(wù)工作者做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作?；谝陨线@就需要建筑施工企業(yè)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，才能更好的將業(yè)財(cái)融合觀念融入各級(jí)管理工作者中，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

總結(jié)：綜上所述，從本質(zhì)上來(lái)講，業(yè)財(cái)融合就是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)這也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要企業(yè)中各級(jí)人員共同參與，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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