田辰河

摘要：在建筑工程施工中，施工技術(shù)是建筑工程順利進(jìn)行的保證，為建筑工程提供技術(shù)上的支持，但是光有先進(jìn)的技術(shù)還不夠，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理才能讓其在施工中發(fā)揮其真正的作用，同時(shí)，做好施工的檢查與監(jiān)督，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工人員的行為且激發(fā)員工的工作熱情，從而保證工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;存在問題;具體措施

1 引言

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化是一項(xiàng)頗為復(fù)雜，卻意義重大的工作。因此，只有對(duì)建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行改善，才能夠找出施工技術(shù)方面的不足并加以改正，以確保建筑施工的順利進(jìn)展，提高建筑施工的最終施工質(zhì)量。這樣才能在市場中占有一席之地。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工中，技術(shù)管理主要包括施工檔案、內(nèi)控制度、技能培訓(xùn)、安全管理、圖紙會(huì)審等。外業(yè)方面，妥善合理的更新調(diào)整相關(guān)施工技術(shù)，依據(jù)施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，審核把關(guān)施工技術(shù)指導(dǎo)規(guī)劃及實(shí)施方案;內(nèi)業(yè)方面，按照建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場操作規(guī)范和指導(dǎo)的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員，開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全完善施工技術(shù)專業(yè)檔案，把對(duì)施工人員的培訓(xùn)考核結(jié)果同施工操作規(guī)范，現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)整理歸檔，以備查閱。當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化。建筑施工企業(yè)應(yīng)采取行之有效的優(yōu)化措施，加強(qiáng)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善施工技術(shù)管理檔案。建立健全完備的施工技術(shù)管理體系，不僅可以使建筑施工的工作效率顯著提升，也能節(jié)約建筑施工成本，提高管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

3.2 監(jiān)督管理過于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場施工操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未建立相應(yīng)的控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴(yán)格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施

4.1 對(duì)原材料進(jìn)行優(yōu)化管理

施工原材料的采購優(yōu)化管理中，應(yīng)在材料選購時(shí)，不僅需要加強(qiáng)新技術(shù)對(duì)材料質(zhì)量的檢測鑒定力度，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量。還要對(duì)施工材料市場供應(yīng)商進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前材料市場的情況準(zhǔn)確掌握，對(duì)市場、運(yùn)輸、保存等各方面因素對(duì)施工材料采購造成的影響進(jìn)行分析，科學(xué)的計(jì)算出性價(jià)比最高的供應(yīng)商;設(shè)立全面的材料試驗(yàn)室，對(duì)建筑施工材料的適應(yīng)性技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)參數(shù)及相關(guān)技術(shù)管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各項(xiàng)施工要求都能符合標(biāo)準(zhǔn);提高對(duì)施工材料的保存及應(yīng)用的管理技術(shù)，通常建筑工程需要較長的施工周期，對(duì)此經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)材料保存不合理，引起的材料變質(zhì)問題，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到環(huán)境溫度及濕度的影響，另外蟲蛀、腐爛等也將引起材料變質(zhì)。因此在材料保存過程中應(yīng)結(jié)合施工材料的特點(diǎn)合理保存，對(duì)造成影響的環(huán)境因素進(jìn)行合理考慮，降低材料的變質(zhì)腐敗。在材料的應(yīng)用時(shí)，每次領(lǐng)料都應(yīng)科學(xué)的對(duì)材料耗用量進(jìn)行預(yù)算，并在領(lǐng)取材料是做好相關(guān)信息的詳細(xì)記錄，在材料應(yīng)用中應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕發(fā)生浪費(fèi)及貪污的情況。

4.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理

在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)籌備為建設(shè)任務(wù)提供更為有利的條件，以此保證建設(shè)順利地進(jìn)行，而其主要及基本的任務(wù)就是制定出建設(shè)項(xiàng)目具體的時(shí)間表、要求以及理解和分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)，列出建設(shè)客觀條件，編制出具體的施工組織設(shè)計(jì)，并將合理、科學(xué)的施工方案制定出來，技術(shù)、人力、體力等這些方面要較為及時(shí)且全面的組織，為施工過程的持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)造所有的必備條件，在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上如期完成建設(shè)，因此，在施工過程中我們必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，同時(shí)，降低工程的成本。指導(dǎo)施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作以及建設(shè)的基本技術(shù)條件就是我們所謂的施工組織設(shè)計(jì)，尤其應(yīng)該采取以下兩項(xiàng)措施：第一，進(jìn)一步強(qiáng)化編制施工組織設(shè)計(jì)的組織，具體來說就是編制好參加的人員，分工及責(zé)任一定要明確到位，做好之后的匯總工作，然后修改定稿;第二，注重施工組織設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)性的東西，比如書寫格式不能隨意，要統(tǒng)一規(guī)范，基本內(nèi)容也是有同樣的要求。

4.3 施工圖紙會(huì)審的技術(shù)管理

圖紙會(huì)審是一項(xiàng)技術(shù)性工作，是優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、完善施工建設(shè)、確保工程建設(shè)質(zhì)量的必備工作。圖紙會(huì)審開始前，應(yīng)該主動(dòng)自審，熟悉掌握施工圖紙，具體的從以下方面做起：第一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完善度、完整度、合理性，是否達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否與國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與說明能否達(dá)成一致，圖紙內(nèi)部有無自相矛盾的問題、錯(cuò)誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，地基設(shè)計(jì)與處理模式能否適應(yīng)工程所在地的地理環(huán)境狀況，能否滿足其施工要求。第四，明確這一工程項(xiàng)目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類型，明確各項(xiàng)設(shè)備使用的順序，彼此間的關(guān)系等等，檢查設(shè)備裝配圖同對(duì)應(yīng)的土建圖紙，在坐標(biāo)、尺寸等方面能否達(dá)成一致。第五，明確擬建工程的建筑特征與構(gòu)造類型，所選擇的新技術(shù)、新工藝等等，反復(fù)核查承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度、牢固度等等，確保其能夠達(dá)到施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程構(gòu)造復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目的核查，要保證當(dāng)前所采用的施工技術(shù)、施工工藝等能夠滿足其需求，確保所建設(shè)工程的質(zhì)量。

5 結(jié)語

工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平成為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵，因此，對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2016，03：64-65.

（作者單位：山東起鳳建工股份有限公司）