楊勇

摘要：在當(dāng)前的企業(yè)運行與發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制的重要性，但是就實際效果來看，成本控制體系與預(yù)期效果存在一定差距。基于對企業(yè)當(dāng)前成本控制工作落實過程的了解與探究，本文提出了成本控制工作的優(yōu)化策略，從而讓企業(yè)能夠更好解決當(dāng)前成本控制工作中存在的問題，讓企業(yè)能夠通過有效的成本控制工作獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財務(wù)管理;目標;實現(xiàn)

1企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)中最核心的部分。一個企業(yè)最終的目的是要盈利，所以作為一個企業(yè)最重要的財務(wù)管理部分，應(yīng)該發(fā)揮它最大的作用幫助企業(yè)很好地運營。如今，企業(yè)對財務(wù)管理提出了新的具體要求：財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進行投資和決策時，提供給企業(yè)有價值的參考意見;財務(wù)管理應(yīng)該管理好資金流通、運行和保存，開展好資金工作;財務(wù)管理應(yīng)該監(jiān)督企業(yè)，公正公開，充分發(fā)揮好財務(wù)管理對企業(yè)資金的監(jiān)管功能。實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標才是企業(yè)發(fā)展的首要目標。

2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作存在的不足

2.1工作體系建設(shè)不完整

在成本控制工作的落實中，最首要的工作為建設(shè)科學(xué)全面的工作體系，在該體系的指導(dǎo)下開展工作能夠讓財務(wù)管理制度有章法可依，但是在當(dāng)前的很多企業(yè)中，這一工作體系的完整性較低，導(dǎo)致工作的開展效果下降。例如在一些企業(yè)的管理工作體系中，只重視對人力成本的控制，但是對生產(chǎn)資料損耗、設(shè)備消耗等內(nèi)容并未涉及，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制工作未能取得應(yīng)有效果時，采用的常規(guī)方法為進一步對工作人員提出高要求，當(dāng)工作人員已經(jīng)完全按照相關(guān)規(guī)定要求進行工作卻不能滿足績效制度要求時，會導(dǎo)致工作人員大量辭職，不但無法落實成本控制工作，甚至?xí)屍髽I(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。

2.2控制內(nèi)容不全面

在企業(yè)的成本控制中，產(chǎn)生的成本除了人工費用、生產(chǎn)資料采購費用、產(chǎn)品宣傳費用等顯性成本，還包括銀行貸款手續(xù)費、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費用，在企業(yè)的運行中需要從這兩個方面開展成本控制工作。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)運行中，只重視對顯性成本的控制，忽略了隱性成本的產(chǎn)生。

2.3對成本控制重視程度不足

雖然當(dāng)前的很多企業(yè)已經(jīng)重視并開始落實成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企業(yè)的管理層對成本控制工作的重視程度不足，這種現(xiàn)象在中小微型企業(yè)中體現(xiàn)地尤為明顯。這種現(xiàn)象的形成原因除了管理層的素質(zhì)較為一般，另一個重要成因在于財務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)存在不足，最終導(dǎo)致企業(yè)對成本控制工作體系的開展方式建設(shè)的科學(xué)性下降。

3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的策略

3.1管理層提高成本控制意識

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容，但是很多領(lǐng)導(dǎo)人對成本控制的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的成本控制意識。企業(yè)員工的成本意識也比較淡薄，為了減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對成本控制工作的重視，從機構(gòu)、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎(chǔ)條件。

3.2加強企業(yè)成本費用控制

企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要有材料、人工、制造等，因此加強成本控制需要從這些主要成本費用入手。材料是商品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在總成本中材料成本一般會超過50%，影響原料成本的因素主要在采購、庫存、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)從這一具體環(huán)節(jié)管控好成本。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過完善的信息渠道了解原材料的市場供應(yīng)數(shù)量、價格、質(zhì)量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購成本。庫存方面應(yīng)該加強規(guī)劃，對庫存在的數(shù)量、時間等進行科學(xué)規(guī)劃，最大限度的降低庫存。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生產(chǎn)銷售與一體的企業(yè)中占有很大比例，與生產(chǎn)效率的關(guān)系也更為密切。

因此，企業(yè)要從勞動量、勞動時間、生產(chǎn)效率、出勤等方面加強監(jiān)管，不斷提升工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到提升，從而達到降低人工成本、提高經(jīng)濟利潤的目的。制造費用包括車間管理人員的工資、維修費、折舊費等內(nèi)容，這項費用所占比重并不大，因此，很多企業(yè)對這項費用的管控工作都不到位。企業(yè)成本控制應(yīng)該重視所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容，不能忽視某一方面。

企業(yè)的預(yù)算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等各項活動中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的指標主要有采購、費用、銷售、先進流量等。預(yù)算管理的基本形式是企業(yè)對資金的籌措、使用過程進行監(jiān)管，防止資金鏈斷裂。

4如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標

4.1實現(xiàn)企業(yè)最大化價值

企業(yè)經(jīng)營的核心理念就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)財務(wù)管理的核心作用就是把有效的資金經(jīng)過一系列運用，獲得更多的資金。企業(yè)財務(wù)管理通過運轉(zhuǎn)資金而對資金進行相應(yīng)的管理，主要是重視在企業(yè)的經(jīng)營過程中，使企業(yè)的資金得到有效快速的增值，這才體現(xiàn)了企業(yè)的最大化價值。

4.2加寬財務(wù)成本管理的管理范圍

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業(yè)會受到激烈的社會競爭的影響，還有創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展和不斷更新的經(jīng)濟知識的影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時采取降低成本的措施，還有重視創(chuàng)造價值的工作。但是財務(wù)管理是具有一定的局限性和約束性的，使不能全面地進行管理，對成本進行控制。

4.3使股東利潤最大化

企業(yè)是一個盈利性的機構(gòu)，通俗來講，就是得到的利潤越多越好。而企業(yè)最高的機構(gòu)是股東大會，每個股東都入股了自己的股份，都是企業(yè)的財產(chǎn)所有人，為的也是得到最大化的利潤。在經(jīng)濟市場中，股票的價格是會變動的，市場上股票的價格直接反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，反映了財務(wù)管理的情況。

4.4加強對成本的控制

企業(yè)開設(shè)的目的就是為了盈利，而一個企業(yè)的成本高低決定著這個企業(yè)是否盈利，所以一個企業(yè)如果想得到更多的收益，那么就應(yīng)該在一定程度上適量地降低成本?？刂破髽I(yè)成本一般指的是節(jié)約企業(yè)的成本、控制企業(yè)平時的一些不必要的支出，只有降低了企業(yè)的成本，那么企業(yè)的利潤才會有所提升。所以企業(yè)在營業(yè)的過程中，應(yīng)該加強對能使企業(yè)獲得良好收益的產(chǎn)品進行全面的投入，適當(dāng)舍棄一些耗費成本卻不帶來收益的產(chǎn)品，積極促進企業(yè)的良好運營。

5結(jié)語

想要讓企業(yè)的財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)，首要的措施就是對成本進行控制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，積極制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和解決對策，不僅如此，企業(yè)還得與社會一起發(fā)展，了解社會需求，從根本上打造一個社會上的良好的成本控制的氛圍，真正實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，促進企業(yè)和社會的共同發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]孔靜.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制策略之研究[J].知識經(jīng)濟，2018（22）：89+91.

（作者單位：勝利油建公司）