魏玉柱　惠志東

【摘要】以江蘇省連云港市30名鄉(xiāng)村體育骨干教師為對象，連云港市鄉(xiāng)村中小學(xué)體育骨干教師培育站為平臺(tái)，在兩年的周期中，通過實(shí)施選拔學(xué)員主體多元化、培育目標(biāo)側(cè)重體育情感、提升內(nèi)容兼顧個(gè)體、研修過程“備+教+研+寫+評(píng)”一體化、學(xué)習(xí)空間線上線下相結(jié)合、方式上“具體研修+歸類指導(dǎo)”的培育舉措，達(dá)到了預(yù)期的培育目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)村學(xué)校;體育教師;專業(yè)發(fā)展策略

【中圖分類號(hào)】G451 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B 【文章編號(hào)】1005-6009（2019）94-0056-03

江蘇省連云港市鄉(xiāng)村學(xué)校中小學(xué)體育骨干教師培育站以30名鄉(xiāng)村學(xué)校體育骨干教師為培育對象，在歷時(shí)兩年的專業(yè)提升實(shí)踐中，從最初的摸索到今天的探索，既有經(jīng)驗(yàn)的收獲，也有對現(xiàn)實(shí)的反思，更有對未來的展望。站在鄉(xiāng)村體育教師專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立場，筆者有了更多的見解。

一、“官方與民間相結(jié)合”的選拔方式。把有情懷的教師選進(jìn)來

連云港市教育局文件要求鄉(xiāng)村培育站的培訓(xùn)人數(shù)為30人，采取宣傳發(fā)動(dòng)、區(qū)縣推薦、培育站考察三個(gè)環(huán)節(jié)選出培育對象。實(shí)踐證明，這樣的操作過程還存在較大漏洞，主要在區(qū)、縣層面，一些想?yún)⒓优嘤?xùn)的體育教師沒有被選拔上來。筆者認(rèn)為從選拔的方式上若實(shí)行“官方與民間相結(jié)合”，能解決此類問題?！肮俜健敝饕?fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)與協(xié)調(diào)配合;“民間”則是在官方宣傳發(fā)動(dòng)后，容許有意愿的體育教師報(bào)名參加培育站主持人組織的考核，真正將發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮泥l(xiāng)村體育教師選進(jìn)來，將落選的教師按照區(qū)域劃分，吸收到“二級(jí)培育站”中來，最終讓所有想發(fā)展的教師都能如愿以償。在教育行政部門、學(xué)校的協(xié)調(diào)配合與培育站主持人“把關(guān)”的共同努力下，形成多主體共同參與的機(jī)制。但是，在培育的過程中，學(xué)員時(shí)常請假，學(xué)校有阻礙學(xué)員參與培訓(xùn)的傾向。因此，一方面省級(jí)培育站方面必須征得鄉(xiāng)村學(xué)校的支持，將該工作納入對校長的考核，培育站決不能“單兵作戰(zhàn)”;另一方面需要讓真正想進(jìn)步的鄉(xiāng)村體育教師進(jìn)來學(xué)習(xí)，杜絕區(qū)縣教育部門單獨(dú)安排、學(xué)員繞開學(xué)校的現(xiàn)象發(fā)生，以防止后期培訓(xùn)出現(xiàn)學(xué)員退出的問題。培訓(xùn)過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分教師的平時(shí)作業(yè)不能及時(shí)完成，不想承擔(dān)一些研修任務(wù)，最終選擇退出培育站。這些問題說明，這部分學(xué)員進(jìn)入培育站的主要目的不是提升，而是想獲得其他的榮譽(yù)等。所以，要通過“民間”的自我推薦與主持人的把關(guān)，把有崇高情懷、專業(yè)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈的體育教師選進(jìn)來。

二、“情感+能力”的培育目標(biāo)。支撐教師未來發(fā)展

培育站的主要目標(biāo)是點(diǎn)燃學(xué)員“想成長的夢想”，讓他們獲得“提升的方法”，更好地扎根在鄉(xiāng)村學(xué)校體育的土壤中。因此，必須把“強(qiáng)烈的專業(yè)情感”的培養(yǎng)放在培育的首位及全過程。通過邀請專家進(jìn)行師德分享，實(shí)施專門的“專業(yè)情感培養(yǎng)項(xiàng)目”;通過學(xué)員的出勤、完成作業(yè)的質(zhì)量、聽課的態(tài)度、評(píng)課的視野、與專家互動(dòng)的頻率等“具體的、可測量的”的行為進(jìn)行過程評(píng)價(jià)。這樣兩方面結(jié)合，確保專業(yè)情感培養(yǎng)的全面性與連續(xù)性。

培育站的另一個(gè)任務(wù)是教師能力培養(yǎng)。為了提升教師學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，我們成立了學(xué)習(xí)共同體。教育站把每次活動(dòng)的承辦進(jìn)行招標(biāo)，讓學(xué)員領(lǐng)取各種研修任務(wù)，所有學(xué)員都要扮演不同的學(xué)習(xí)角色，掌握組織研修的技能，為孵化區(qū)域研修打下基礎(chǔ)。另外，學(xué)習(xí)共同體圍繞一次研修任務(wù)進(jìn)行分工，分為撰寫通知、總結(jié)、通訊報(bào)道、運(yùn)動(dòng)負(fù)荷的監(jiān)測、文本的收集與處理等，學(xué)員在完成任務(wù)的過程中學(xué)會(huì)了溝通、交流以及協(xié)同配合，提升了鄉(xiāng)村體育骨干教師的組織研修的能力。

有人認(rèn)為，培育站的重點(diǎn)任務(wù)就是在短時(shí)間內(nèi)把學(xué)員的技能提升起來，其實(shí)提升教學(xué)技能只是一個(gè)中間目標(biāo)或者平臺(tái)，提升專業(yè)情感才是最重要的，但往往被培訓(xùn)部門所忽略。鄉(xiāng)村體育教師的專業(yè)情感培養(yǎng)確實(shí)存在很多困難，出現(xiàn)了“說起來重要，做起來不要”的局面。實(shí)踐證明，在專業(yè)知識(shí)與技能的培養(yǎng)過程中一定要滲透專業(yè)情感的培養(yǎng)，時(shí)刻不忘對學(xué)員表現(xiàn)出來的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，真正把學(xué)員的專業(yè)情感培養(yǎng)出來，為扎根鄉(xiāng)村、奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村體育打下基礎(chǔ)。

三、“整體預(yù)設(shè)+個(gè)體指導(dǎo)”的培育內(nèi)容，符合學(xué)員的需要

鄉(xiāng)村中小學(xué)體育骨干教師培育站的主要使命是促進(jìn)鄉(xiāng)村體育教師專業(yè)發(fā)展，振興鄉(xiāng)村學(xué)校體育。所以，服務(wù)的主體都是來自鄉(xiāng)村學(xué)校，指導(dǎo)思想是“從鄉(xiāng)村中來，到鄉(xiāng)村中去”，針對鄉(xiāng)村學(xué)校及體育教師的現(xiàn)狀，做到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還要結(jié)合個(gè)體進(jìn)行量體裁衣。我們通過問卷、訪談的方式在培訓(xùn)前期展開充分的調(diào)研，把調(diào)研出的問題進(jìn)行梳理，確定出主要與次要的問題，把問題加工成帶有主題的培育內(nèi)容;通過設(shè)計(jì)、布置“個(gè)性化作業(yè)”來補(bǔ)齊學(xué)員的短板、彰顯學(xué)員的優(yōu)勢，讓個(gè)體在群體的培養(yǎng)中得到成長。

四、“備+教+研+寫+評(píng)”的培育過程，讓成長留下痕跡

一般的體育研修都是以“課”的形式呈現(xiàn)，通過觀摩學(xué)員上課，對課堂進(jìn)行評(píng)價(jià)，大部分學(xué)員都停留在感性認(rèn)識(shí)的層面，很難留下深刻的研修烙印。

充分備課是很重要的環(huán)節(jié)，因此，提升備課質(zhì)量、把問題前置是我們研修的重要任務(wù)。首先，自主選題、磨課，將發(fā)現(xiàn)的問題借助自身、同事、教研組來解決;其次，學(xué)習(xí)共同體對課進(jìn)行“二次篩查”，讓小組學(xué)員對課提出修改意見;最后，培育站專家把關(guān)。三次教案的修改過程是對課與教材不斷認(rèn)識(shí)的過程，也是專業(yè)技能提升的過程。

在教的過程中，學(xué)習(xí)共同體的其他成員幫助上課學(xué)員進(jìn)行場地與器材布置、量表的發(fā)放、運(yùn)動(dòng)負(fù)荷監(jiān)測，讓大部分人都承擔(dān)研修的各項(xiàng)專業(yè)任務(wù)，也讓教學(xué)過程的準(zhǔn)備與實(shí)施過程更加嚴(yán)謹(jǐn)。

研的過程是以生成的課為對象，從現(xiàn)象走向本質(zhì)，從具體走向一般，從課堂走向?qū)W員。所以，讓上課教師表達(dá)教學(xué)意圖，讓未上課的學(xué)員發(fā)聲，從對問題的剖析到給出具體的建議，讓每一位學(xué)員進(jìn)行思想的碰撞，從而達(dá)到從感性走向理性的效果。

體育教師的研修普遍缺少反思性總結(jié)，“寫”的習(xí)慣養(yǎng)成不了，實(shí)現(xiàn)不了從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的跨越。因此，積極構(gòu)建教研寫一體化的過程，對于體育教師的培育顯得尤為必要。經(jīng)過了充分準(zhǔn)備的上課及激烈的研討后，結(jié)合自身及專家、學(xué)員的想法，教師將反思以案例、論文的形式呈現(xiàn)，記在筆記本、QQ日志與博客上，這樣才能讓培訓(xùn)內(nèi)化于心。

最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)，評(píng)價(jià)學(xué)員是否承擔(dān)了研修中的任務(wù)，對學(xué)員完成任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行考量，這樣才能確保共同體的健康成長，才能激發(fā)學(xué)員的積極性。

備、教、研、寫、評(píng)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，既是研修的過程，也是體育教師專業(yè)提升的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到扎實(shí)有效。

五、“現(xiàn)場集中研修+線下自主學(xué)習(xí)”的培育空間。讓學(xué)習(xí)無處不在

過于頻繁的現(xiàn)場研修活動(dòng)會(huì)在一定程度上影響鄉(xiāng)村學(xué)校工作。因此，我們把現(xiàn)場集中研修日期固定在每周三，要求學(xué)員在開學(xué)初將周三的課調(diào)到其他時(shí)間里。網(wǎng)絡(luò)研修也能靈活利用教師的課余時(shí)間：通過預(yù)設(shè)主題及研修提綱，另行規(guī)定時(shí)間，開展主題性網(wǎng)絡(luò)研修，借助網(wǎng)絡(luò)達(dá)到研討、共享的效果。培育站結(jié)合研修內(nèi)容，布置作業(yè)讓學(xué)員在一定的時(shí)間內(nèi)去完成，學(xué)員為了完成任務(wù)擠時(shí)間，甚至加班加點(diǎn)去完成，長期堅(jiān)持就養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

六、“具體研修+歸類指導(dǎo)”的指導(dǎo)方式，讓教學(xué)能力最大化

針對體育教師“運(yùn)動(dòng)技術(shù)”短板，我們除了在暑期開展一周運(yùn)動(dòng)技術(shù)提高培訓(xùn)外，還專門設(shè)計(jì)“類項(xiàng)目”同課異構(gòu)研修活動(dòng)，譬如“籃球：運(yùn)球、投籃、傳接球”的課研修中，重點(diǎn)開展“球”的一物多用、一用到底的技能;針對“學(xué)生運(yùn)動(dòng)密度低”的問題，開設(shè)了“精講技能”“巡回指導(dǎo)的技巧”“示范技能”“組織調(diào)控技能”等專題研修;針對“學(xué)科本位突出、學(xué)生主體地位缺失問題”，我們開設(shè)了“情境創(chuàng)設(shè)”“體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)教學(xué)法實(shí)施”訓(xùn)練模塊，讓教師從關(guān)注教材轉(zhuǎn)移到關(guān)注學(xué)生，從關(guān)注教師的教到關(guān)注學(xué)生的學(xué)，讓體育教師在課的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)去掌握把握學(xué)情、情境創(chuàng)設(shè)等技能。

綜上所述，鄉(xiāng)村體育教師的培育應(yīng)立足鄉(xiāng)村，走進(jìn)學(xué)員的心靈，設(shè)計(jì)出符合鄉(xiāng)村學(xué)校及教師需要的內(nèi)容，開展形式多樣的培訓(xùn)形式，堅(jiān)持從鄉(xiāng)村中來，到鄉(xiāng)村中去，培養(yǎng)有溫度的新時(shí)代的能長期扎根鄉(xiāng)村的體育教師。