《新經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

2019年3月16日

脫歐派曾向選民宣稱，英國(guó)脫歐輕而易舉，因?yàn)椤八信贫荚谟?guó)手里”。英國(guó)首相特蕾莎？梅用兩年時(shí)間在布魯塞爾反復(fù)談判達(dá)成的協(xié)議，3月中旬被議員們?cè)俅瓮品瑥亩蔀橛?guó)現(xiàn)代議會(huì)史上政府的第四次慘敗。至此梅失去對(duì)局勢(shì)控制。在一次關(guān)系重大的表決中，四位內(nèi)閣大臣沒(méi)有支持梅。兩個(gè)主要政黨對(duì)英國(guó)脫歐早有分歧，而其內(nèi)部派系分裂為更多的派系，派系之間更加敵對(duì)。而這一切發(fā)生在脫歐截止日前兩周。

即使按脫歐公投三年來(lái)的混亂標(biāo)準(zhǔn)衡量，英國(guó)業(yè)已迷失。梅聲稱之前向全世界傳遞了英國(guó)將成為哪種國(guó)家的信號(hào)。梅所言非虛：英國(guó)就是一個(gè)笑柄。據(jù)稱英國(guó)長(zhǎng)于折中之道、臨危不亂，如今卻被指責(zé)背信棄義。不過(guò)梅的方案失敗給了英國(guó)反思脫歐誤入歧途的機(jī)會(huì)?；靵y的局面促使英國(guó)拿出更好的脫歐方案。

議會(huì)否決脫歐協(xié)議的直接后果是脫歐必須推遲。梅計(jì)劃對(duì)其脫歐協(xié)議再次表決，逼迫脫歐派議員投票贊成。同時(shí)梅還在聲稱仍然有可能無(wú)協(xié)議脫歐，因?yàn)楸苊鉄o(wú)協(xié)議脫歐取決于與歐盟達(dá)成的協(xié)議。為了克服當(dāng)前分歧造成的僵局，英國(guó)需延長(zhǎng)脫歐截止期限。但問(wèn)題在于英國(guó)如何利用延長(zhǎng)期限建立穩(wěn)定形勢(shì)，取得議會(huì)和選民多數(shù)同意。

《福布斯》

2019年3月4日

根據(jù)蓋洛普去年夏天的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，只有56%的美國(guó)人表示他們對(duì)資本主義持積極態(tài)度。在同期的?？怂剐侣?wù){(diào)查中，36%的成年人對(duì)“美國(guó)遠(yuǎn)離資本主義，更多地轉(zhuǎn)向社會(huì)主義”持支持意見(jiàn)。然而這個(gè)數(shù)據(jù)在2012年時(shí)，只有20%。

在千禧一代和Z世代中，多數(shù)人懷疑自由市場(chǎng)。在蓋洛普的民意調(diào)查中，18至29歲的人有51%對(duì)社會(huì)主義持積極態(tài)度，對(duì)資本主義持積極態(tài)度的則只有45%。哈佛大學(xué)對(duì)年輕人的調(diào)查反映了這一發(fā)現(xiàn)，其中51%的人表示他們不支持資本主義，只有19%的人表示他們“認(rèn)定資本主義”。對(duì)沖基金巨頭保羅？都鐸？瓊斯說(shuō)：“我認(rèn)為我們需要承認(rèn)，我們處于一個(gè)十字路口?！?/p>

如今的美國(guó)年輕人認(rèn)為利潤(rùn)應(yīng)是商業(yè)的副產(chǎn)品，而非其唯一使命。2018年德勤針對(duì)千禧一代的一次大規(guī)模調(diào)查顯示，他們認(rèn)為企業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)的排序前三名的是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、改善社會(huì)和創(chuàng)新，排在最后的是利潤(rùn)、效率和銷售。

在金融領(lǐng)域，變化也在發(fā)生，影響力投資已經(jīng)成為趨勢(shì)。2018年，約有350億美元投資于那些回報(bào)率并不高，但卻帶來(lái)社會(huì)效益的企業(yè)?！拔覀冋谡?wù)摾脛?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)來(lái)解決問(wèn)題，”DBL Partners的創(chuàng)立者南希？普方說(shuō)，“當(dāng)你只看短期利益時(shí)，你便與創(chuàng)新失之交臂?！?/p>

《財(cái)富》

2019年4月

3月初，扎克伯格在臉書(shū)上發(fā)布了一篇備受好評(píng)的帖子，宣布他的公司將開(kāi)發(fā)新的隱私友好型信息產(chǎn)品，從“城鎮(zhèn)廣場(chǎng)”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦愃朴诳蛷d談話的方式。他寫(xiě)道：“人們應(yīng)該有一個(gè)簡(jiǎn)單的、親密的交流地方，在那里他們可以清楚地控制誰(shuí)能與他們交流，并相信沒(méi)有人能接觸到他們共享的東西?！?/p>

換句話說(shuō)，他們應(yīng)該有一個(gè)與臉書(shū)完全不同的交流場(chǎng)所。

對(duì)臉書(shū)來(lái)說(shuō)，變革是一個(gè)復(fù)雜的話題。一方面，它當(dāng)然在做大量的工作來(lái)解決它的問(wèn)題，比如聘請(qǐng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工來(lái)管理它的內(nèi)容。然而，另一方面，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，臉書(shū)仍舊是它在過(guò)去十多年中迅猛增長(zhǎng)時(shí)的樣子：它是一個(gè)為營(yíng)銷客戶收集23億用戶數(shù)據(jù)的信息發(fā)布平臺(tái)。這些客戶去年幫助臉書(shū)實(shí)現(xiàn)了560億美元的收入。臉書(shū)可能正在改變，但它的目標(biāo)是保留現(xiàn)有的東西，直到它想出一種方法來(lái)取代現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，否則太多的變化將危及它的核心業(yè)務(wù)。

臉書(shū)調(diào)整其商業(yè)模式的緊迫性也比許多人意識(shí)到的更嚴(yán)重——它這樣做不僅僅是為了應(yīng)付它所面臨的審查。由于潛在的監(jiān)管障礙和在爭(zhēng)奪青少年用戶方面遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)，臉書(shū)的核心業(yè)務(wù)增速正在急劇放緩。