羅蕭

摘 要：伴隨著我們國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程項(xiàng)目的施工數(shù)量必然不斷增加。在這樣的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有確保項(xiàng)目工程不出問(wèn)題，才可以滿足我們國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。項(xiàng)目工程管理工作任重而道遠(yuǎn)，不僅僅需要每一個(gè)項(xiàng)目工程管理工作人員的努力和拼搏，更需要每一個(gè)社會(huì)公民的監(jiān)督和參與。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；改進(jìn)策略

1 建筑工程管理的重要性分析

在科學(xué)技術(shù)全面進(jìn)步與發(fā)展的今天，居民的生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量和各項(xiàng)性能要求不斷提升，使得我國(guó)建筑業(yè)面臨較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，大規(guī)模的施工安全事故和質(zhì)量事故，會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大影響。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能夠推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，而且有效減少工程施工安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）對(duì)工程的施工安全影響較大，關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過(guò)做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步滿足了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行需求。（2）促進(jìn)各項(xiàng)新型技術(shù)的大力運(yùn)用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項(xiàng)新型施工工藝得到良好運(yùn)用。（3）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 工程方面

建筑工程管理能直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，在建筑工程管理的過(guò)程中，對(duì)于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。由于近年建筑工程項(xiàng)目過(guò)熱，許多不合格企業(yè)都涌入到建筑工程這個(gè)行業(yè)中。正因?yàn)槌邪ㄖこ添?xiàng)目的企業(yè)層次不齊，才導(dǎo)致一度有些建筑材料被換成劣質(zhì)材料，出現(xiàn)了“豆腐渣工程”。其次是施工技術(shù)上的管理，或者說(shuō)是對(duì)機(jī)器的管理。有些企業(yè)為了節(jié)省工程成本，把一些老化，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有養(yǎng)護(hù)或者已經(jīng)超過(guò)了規(guī)定使用年限的機(jī)器，仍然繼續(xù)使用，讓其高負(fù)荷作業(yè)，在這種情況下完成的工程，質(zhì)量令人堪憂。

2.2 人員方面

人是萬(wàn)物之靈，一切的社交、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是建立在人的基礎(chǔ)上。所以人員的監(jiān)管，在建筑工程管理中也是尤為重要。首先，大多數(shù)企業(yè)監(jiān)管力度底下，施工人員也是魚(yú)龍混雜，在尋找施工人員時(shí)，許多企業(yè)也是秉持著“只選貴的，不選對(duì)的”的理念。導(dǎo)致施工技術(shù)人員，有些并沒(méi)有扎實(shí)的工程技術(shù)，造成了安全隱患，提高了事故多發(fā)的可能性。其次，監(jiān)管部門也有待加強(qiáng)監(jiān)管力度。監(jiān)管部門需要對(duì)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。一方面，監(jiān)管力度不強(qiáng)，也和我國(guó)建筑行業(yè)沒(méi)有具體的法律法規(guī)要求，法律懲罰措施有一定的關(guān)系。這在一定程度上給了一些企業(yè)投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，也讓這些企業(yè)一直抱著僥幸心理在這個(gè)行業(yè)生存。

2.3 體系方面

建筑工程的管理需要有一個(gè)成熟的體系，能一直監(jiān)督著工程的施工和進(jìn)度。大多數(shù)企業(yè)可能是在施工的過(guò)程中，有一個(gè)總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)。這是可行的，但是也有很大的弊端。每個(gè)人的精力是有限的。小工程可能沒(méi)有那么大的影響，但如果工程量大，有可能造成一個(gè)工程師監(jiān)管不過(guò)來(lái)的情況。需要在監(jiān)管過(guò)程中設(shè)置分級(jí)管理，細(xì)化施工過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的部分，這樣既減少了工作量，又能達(dá)到很好的監(jiān)管效果。

3 改善建筑工程管理問(wèn)題的措施

3.1 加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體系，包含與安全生產(chǎn)相干的構(gòu)造機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根基的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問(wèn)題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對(duì)于一些陳設(shè)性的律例要實(shí)時(shí)改動(dòng)；其次，樹(shù)立施工安全監(jiān)視管理責(zé)任制，對(duì)于建筑工程施工安全監(jiān)視管理責(zé)任必要落實(shí)到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護(hù)裝配，構(gòu)造研討嚴(yán)重事故隱患的整改計(jì)劃，實(shí)時(shí)辦理施工中的安全技巧問(wèn)題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施；增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)于施工職員，施工單位要進(jìn)行按期的安全培訓(xùn)，要依據(jù)實(shí)際環(huán)境對(duì)其進(jìn)行根本必要的自我掩護(hù)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產(chǎn)生和產(chǎn)生事故的時(shí)刻如何掩護(hù)本身和他人的性命安全。

3.2 資源合理調(diào)配

建筑工程建設(shè)需以人力資源為輔助，只有在人力資源合理調(diào)配的前提下，方可削減投資成本、資源浪費(fèi)問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與健康發(fā)展的核心支撐。對(duì)此，為做好人力資源合理調(diào)配工作，管理人員應(yīng)通過(guò)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)的方式，對(duì)人員需求實(shí)施統(tǒng)籌管理，并在各部門狀況全面掌握的前提下，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)配置，依據(jù)相關(guān)人員流動(dòng)體系的構(gòu)建，不僅可促進(jìn)人員靈活性管理，還可實(shí)現(xiàn)合理性與充分性人力資源的運(yùn)用。

3.3 加強(qiáng)工程管理工作隊(duì)伍的建設(shè)

想要工程管理工作進(jìn)一步的發(fā)展，就需要確保工程管理工作隊(duì)伍的純潔性以及專業(yè)性?？梢远ㄆ诘膶?duì)項(xiàng)目工程管理工作隊(duì)伍進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些不合格的工作人員及時(shí)的進(jìn)行辭退和懲罰。除此之外，也要定期的召開(kāi)一些講座。讓廣大的工程管理工作人員不斷的提高自己的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)。最后，也要確保工程管理工作人員的工作責(zé)任心以及工作態(tài)度，定期的向他們宣講工程管理工作的重要性。讓他們對(duì)自己工作產(chǎn)生自豪心理，以高標(biāo)準(zhǔn)，高姿態(tài)的態(tài)度要求自己的工作，只有這樣才能確保工程管理工作的有條不紊進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們國(guó)家建筑行業(yè)也日益得到了變化，建筑行業(yè)想要進(jìn)一步得到發(fā)展。首先就需要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，建筑工程管理工作也日益出現(xiàn)了一些問(wèn)題，本文系統(tǒng)的分析目前我們國(guó)家建筑工程管理工作存在的不足之處，并結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及系統(tǒng)理論研究提出一些對(duì)策，希望本文可以有效的推動(dòng)我們國(guó)家建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

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