劉新如

摘 要：當(dāng)前我國在各行各業(yè)的發(fā)展都蒸蒸日上，物流行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼，物流行業(yè)的功能越發(fā)突顯。在物流行業(yè)中的倉儲(chǔ)管理方面，作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及管理的重要部分，物流倉儲(chǔ)管理在整個(gè)物流行業(yè)的整體運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)效益都起著非常重要的作用。在生產(chǎn)與采購質(zhì)檢、生產(chǎn)與銷售之間等方面，倉儲(chǔ)都起著無法取代的作用，甚至對(duì)于我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否順利進(jìn)行都有著重要影響。文中通過對(duì)物流倉儲(chǔ)以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行淺析，提出目前物流發(fā)展中存在的問題，并且提出關(guān)于物流倉儲(chǔ)業(yè)今后的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：物流倉儲(chǔ)管理；物流業(yè)；倉儲(chǔ)管理；倉儲(chǔ)；成本

近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，物流這個(gè)第三產(chǎn)業(yè)也正逐漸成為服務(wù)業(yè)中的重要支柱，我國的物流成本遠(yuǎn)超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動(dòng)我國物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)下物流管理所要面臨的當(dāng)務(wù)之急。在物流體系中尤為重要的一關(guān)是物流倉儲(chǔ)，而物流倉儲(chǔ)同樣也是影響物流成本的關(guān)鍵因素，在物流成本中占據(jù)了很大一般分位置，如果不立即對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，那么巨額的產(chǎn)業(yè)投資絕極可能得不到相應(yīng)的回報(bào)，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲(chǔ)管理的三大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降低堆積的庫存量從而減少倉儲(chǔ)所帶來的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，更大程度加快物流物品的周轉(zhuǎn)速度。

一、我國物流倉儲(chǔ)管理的具體情況

在我國傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理工作主要是通過對(duì)物資儲(chǔ)備進(jìn)行大規(guī)模儲(chǔ)存，然而未來可做到及時(shí)反映倉庫庫存空間的不足以及多余物資無法處理的情況。

1.1 倉庫布局位置不當(dāng)。物流倉儲(chǔ)倉庫的建設(shè)隨著整體物流行業(yè)的建設(shè)呈現(xiàn)出如火如荼的狀態(tài)，而在具體的利用管理過程當(dāng)中，物流管理各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通交流，大面積的倉庫建設(shè)并沒有配套相應(yīng)的精確選址，導(dǎo)致某些地區(qū)的物流倉庫建立與交通干線距離較遠(yuǎn)。并且在同一區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)生了重復(fù)建設(shè)多處物流倉庫的不良現(xiàn)象，無法有效利用規(guī)?；奈锪鱾}儲(chǔ)資源，繼而可能會(huì)影響此地區(qū)的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此，在具體的倉庫選址布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮此地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，根據(jù)地方政府的國土政策進(jìn)行綜合考量，選擇接近交通干線的物流倉儲(chǔ)倉庫，為整體提高物流體系的運(yùn)輸能力作出貢獻(xiàn)。

1.2 倉庫管理技術(shù)觀念落后。在我國傳統(tǒng)的物流行業(yè)具體發(fā)展模式當(dāng)中，往往采用大規(guī)模的人力資源建設(shè)來堅(jiān)強(qiáng)此企業(yè)的發(fā)展活力，但是并沒有保障管理人員對(duì)物流倉儲(chǔ)管理的觀念進(jìn)行及時(shí)的更新?，F(xiàn)代的物流倉儲(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)與新時(shí)代的信息技術(shù)進(jìn)行廣泛有效的結(jié)合，注重利用多種先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備以及高科技自動(dòng)化的分揀設(shè)備，來提升整體物流倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)乃俣群托?。在中小型物流管理企業(yè)當(dāng)中，物流資料的運(yùn)輸和分解往往通過員工勞動(dòng)進(jìn)行，導(dǎo)致整體物流倉儲(chǔ)管理體系無法進(jìn)行高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。這種中小型物流企業(yè)的物流體系管理模式深刻影響到了我國物流倉儲(chǔ)管理的具體發(fā)展水平，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息的嚴(yán)重缺乏，以及民眾物流管理思想理念的不足，造成了我國物流倉儲(chǔ)體系的整體管理觀念和技術(shù)水平處于低下的狀態(tài)。

二、物流倉儲(chǔ)管理過程出現(xiàn)的問題

2.1 倉儲(chǔ)材料成本較大

倉儲(chǔ)材料主要就是貨物在儲(chǔ)存過程中所需墊支的材料，另外，由于物流公司貨物流動(dòng)速率較快，所以所需墊支的材料偏多。同時(shí)這部分損耗也會(huì)比較大，一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個(gè)倉儲(chǔ)成本的三分之二。

2.2 倉庫內(nèi)部配置存在不合理現(xiàn)象

物流公司其中一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)就是倉儲(chǔ)作業(yè)，這也是作為一種較為特別的銷售作業(yè)。因?yàn)閭}儲(chǔ)作業(yè)的設(shè)備更換速度比較慢，因此設(shè)備的折舊費(fèi)用就會(huì)成為倉儲(chǔ)作業(yè)管理費(fèi)用當(dāng)中的最主要部分。即使這些設(shè)備有折舊，但是因?yàn)槔妙l率不高，難免造成資源浪費(fèi)的情況。由于物流特點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。因?yàn)檫@部分貨品，搬運(yùn)相對(duì)方便，許多物流公司都是偏向用人力來搬運(yùn)，所以造成搬運(yùn)設(shè)備經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，從而在倉儲(chǔ)成本管理方面，缺少了經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.3 倉儲(chǔ)管理費(fèi)用居高不下

倉儲(chǔ)管理費(fèi)用涵蓋了人工費(fèi)用和其他方面的成本費(fèi)用。由于人工費(fèi)用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面，不過由于一些物流公司沒有合理布置倉儲(chǔ)工作人員工作，讓一些工作人員工作范疇超出原本崗位，即使他們都各司其職，也不能充分發(fā)揮自身工作特長。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人承擔(dān)幾個(gè)人的工作量。工作分配不合理，就會(huì)使工作效率不高、人工費(fèi)用增加。

三、物流發(fā)展過程中倉儲(chǔ)管理策略建議

3.1 優(yōu)化倉儲(chǔ)管理方式，提升倉儲(chǔ)管理效率

現(xiàn)代物流要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就一定要改變舊的發(fā)展模式以及舊的發(fā)展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及資源，才可以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。第一，物流倉儲(chǔ)是需要及時(shí)更新倉儲(chǔ)設(shè)備的，通過現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，可以更加嚴(yán)格以及規(guī)范地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，通過不斷增添倉庫的數(shù)量，從而確?，F(xiàn)代化設(shè)備可以發(fā)揮專長。第二，通過利用現(xiàn)代化管理技術(shù)以及管理軟件，使得倉儲(chǔ)管理可以高效科學(xué)地進(jìn)行，推進(jìn)倉儲(chǔ)管理業(yè)更好地發(fā)展。第三，優(yōu)化倉儲(chǔ)運(yùn)作的工作流程，減少運(yùn)作成本，促進(jìn)資金快速地流轉(zhuǎn)，才能使倉儲(chǔ)管理效益提高。第四，協(xié)調(diào)以及分配好倉儲(chǔ)管理與其他物流工作環(huán)節(jié)之間的工作配合，無論是在包裝系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)等都需要通過彼此之間的聯(lián)系進(jìn)行和諧地配合，最終減少倉儲(chǔ)管理成本，提高工作效率。

3.2 完善倉儲(chǔ)管理資源的優(yōu)化配置

高效率的倉儲(chǔ)管理是建立在倉儲(chǔ)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上的，并對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)里每種資源都有著合理規(guī)劃，才可以減少不必要的管理程序，減少不必要的管理時(shí)間的浪費(fèi)。在倉庫人力資源方面需要合理優(yōu)化配置，確保知人善用，把每一個(gè)人盡量分配到合適崗位。當(dāng)出現(xiàn)人員安排不可固化的情況，需要通過人員自己的情況特點(diǎn)，作出合適的調(diào)整，確保在每個(gè)倉庫人力資源都能做到合理配置。在安排機(jī)動(dòng)人員的時(shí)候，需要做好緊急情況的預(yù)案工作，確保發(fā)生緊急情況時(shí)一定有人應(yīng)對(duì)。在對(duì)倉庫設(shè)備和空間進(jìn)行配置和規(guī)劃的時(shí)候，盡量減少設(shè)備使用過程中浪費(fèi)的情況，需要作出合理設(shè)計(jì)，確保倉庫空間能夠最大化的有效利用，避免出現(xiàn)空間閑置的情況，造成對(duì)倉庫管理和運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面作用。

3.3 建設(shè)倉儲(chǔ)管理專業(yè)化人才隊(duì)伍

提高倉儲(chǔ)管理的專業(yè)化水平，可以利用多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)性的倉儲(chǔ)管理人才?？梢栽趪鴥?nèi)外引入具有專業(yè)管理能力的倉儲(chǔ)管理人才，促使原本的倉儲(chǔ)管理人員有更高層次的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)可以多為倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，利用各種有意義有價(jià)值的培訓(xùn)，提升倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)操作能力，使得他們有足夠的管理知識(shí)和能力。同時(shí)，還可以建立激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，通過合理的用人政策，使得倉儲(chǔ)管理人才能夠公平競爭，還能夠讓倉儲(chǔ)管理人員主動(dòng)地提高自身的綜合素質(zhì)，從而加快倉儲(chǔ)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，最終達(dá)到不斷提高倉儲(chǔ)管理水平。

3.4 構(gòu)建以倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為中心的倉儲(chǔ)布局體系

當(dāng)今，我們國家很多企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)備都建立在交通相對(duì)便利，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城區(qū)，但由于各個(gè)倉庫自成體系，各為己用的的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了倉儲(chǔ)資源的極大浪費(fèi)。因此在優(yōu)化倉儲(chǔ)管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，運(yùn)用自身制定的運(yùn)營計(jì)劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)體系進(jìn)行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的布局，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉儲(chǔ)體系建立成互相幫助的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。

3.5 提升以倉儲(chǔ)技術(shù)改造的倉儲(chǔ)管理能力

優(yōu)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)是擁有先進(jìn)的倉儲(chǔ)技術(shù)。優(yōu)化的有效途徑是將倉儲(chǔ)運(yùn)營體系自動(dòng)化、信息化、機(jī)械化、智能化，將傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)更改為效率更高的電子化、機(jī)械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲(chǔ)的投入資金。例如運(yùn)用條形碼，電子標(biāo)簽，RF等信息技術(shù)對(duì)倉庫進(jìn)行電子化管理。

3.6 加強(qiáng)一體化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的整合運(yùn)用

物流發(fā)展過程中經(jīng)歷了原始低效的人力時(shí)代，進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代后開始了新興、迅猛的發(fā)展，而在自動(dòng)化過后的一體化整合時(shí)代中運(yùn)用了大量高科技手段，例如激光掃描、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、條形碼等電子新興技術(shù)來對(duì)倉庫進(jìn)行管理，利用自動(dòng)分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3.7 提高倉儲(chǔ)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)如今，熟悉倉儲(chǔ)技術(shù)、管理、作業(yè)等方面的復(fù)合型人才少之又少，想要改善倉儲(chǔ)管理機(jī)制，就需要從這種復(fù)合型人才身上找到突破口，建立起堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，從而提高倉儲(chǔ)資源的利用率。在學(xué)習(xí)方面，可以組織倉儲(chǔ)內(nèi)的從業(yè)人員去國外學(xué)習(xí)考察、到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)積累相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。提高倉儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)，可以從根本上解決倉儲(chǔ)各方面人員缺乏的現(xiàn)象，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

物流發(fā)展中倉儲(chǔ)管理水平的提高，有利于物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，物流發(fā)展倉儲(chǔ)管理的過程中還存在一些問題，本文提出相關(guān)的建議，希望可以通過改善倉儲(chǔ)管理方法，提升倉儲(chǔ)管理效率；優(yōu)化倉儲(chǔ)管理資源的配置；通過建設(shè)倉儲(chǔ)管理專業(yè)人才隊(duì)伍等策略，從而推進(jìn)倉儲(chǔ)管理業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還可以利用倉儲(chǔ)增值服務(wù)方式，來提高倉儲(chǔ)管理企業(yè)的管理能力、服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)整體倉儲(chǔ)管理水平的持續(xù)提升，最終使得物流業(yè)能夠良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張小磊.現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理策略優(yōu)化分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（3）：79-81.

[2]閆嘉志，高洪波，劉代益等.PMIS系統(tǒng)與條碼物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)融合性研究與應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（19）：42-44.

[3]陳飛.基于供應(yīng)鏈管理的物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].中國市場，2016（02）：38-39.

[4]孫艷麗.中小物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2016（5）：99.