摘要：如今受大環(huán)境的影響，各行各業(yè)都面臨著來(lái)自行業(yè)內(nèi)部或者外界因素的挑戰(zhàn)，從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是比拼人才的過(guò)程，一個(gè)有先進(jìn)理念的企業(yè)要想增強(qiáng)自身與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資本，就必須注重人才的培養(yǎng)，并應(yīng)用切合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度對(duì)各種人才進(jìn)行集中管理。企業(yè)要想找到合適的管理制度就不能忽視激勵(lì)理論。在糅合了激勵(lì)理論的管理制度應(yīng)用中，我們需要明確為什么激勵(lì)理論必不可少，解決了這一疑問(wèn)之后我們才能進(jìn)行深入細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)發(fā)展;人才培養(yǎng);管理制度

激勵(lì)理論從小了來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)職員的工作前途幫助極大;往大了說(shuō)，甚至能使一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受益無(wú)窮。雖然激勵(lì)理論對(duì)整個(gè)企業(yè)都有著極大的益處，但是就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，能真正將激勵(lì)理論付諸于實(shí)際的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)，大多數(shù)企業(yè)都專(zhuān)注于眼前的利益，將公司發(fā)展的重心全部放在能產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，例如產(chǎn)品的出售以及客戶(hù)人脈關(guān)系的完善，而將激勵(lì)理論放置在一旁，不理不睬。這樣會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面效果，沒(méi)有完善的激勵(lì)理論的鞭策，員工在工作時(shí)就不會(huì)投入百分之百的熱情，隨之就拖慢了公司發(fā)展的步伐。因而我們應(yīng)該呼吁企業(yè)將激勵(lì)理論的實(shí)施提上日程，作為鞭策公司員工積極努力的一種有力工具，從而消除束縛公司發(fā)展腳步的不利因素，提高企業(yè)的工作效率。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的必要性

之所以會(huì)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)理論在企業(yè)中的重要性，主要有以下幾個(gè)原因：

1.在人才管理制度中增加激勵(lì)理論的內(nèi)容可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)在利用激勵(lì)理論管理員工時(shí)的方式是多種多樣的，既可以為員工提供精神鼓勵(lì)，也可以為他們提供豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還可以結(jié)合前兩種方式對(duì)員工表示嘉獎(jiǎng)。這樣一來(lái)就可以極大提高每位員工的工作積極性，進(jìn)而企業(yè)整體的工作效率自然而然就上升了一個(gè)高度。當(dāng)然我們也需要對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象有一定的要求，工作效率一般或者較低的員工是不會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象一般是那些工作效率有極大進(jìn)步或者是表現(xiàn)突出的員工，對(duì)這兩類(lèi)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)會(huì)使他們的身心得到極大的滿(mǎn)足，能體會(huì)到公司對(duì)他們工作的認(rèn)可，提高他們的歸屬感，同時(shí)也讓那些沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)的職員明白，只要工作足夠認(rèn)真努力就一定會(huì)得到回報(bào)，利用榜樣的力量，激勵(lì)他們不斷上進(jìn)。

2.激勵(lì)理論制度的設(shè)立能夠提高員工的整體素質(zhì)。激勵(lì)理論制度實(shí)施后，員工的工作積極性得到了極大的增強(qiáng)，當(dāng)他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與自身實(shí)力不匹配時(shí)，他們就會(huì)想方設(shè)法豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，得到自我實(shí)力的有效提升，這對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展極為有利。

3.激勵(lì)理論之所以廣受重視，一個(gè)重要原因就是符合時(shí)代發(fā)展的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的大經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限在一國(guó)境內(nèi)了，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸與世界接軌，其面臨的對(duì)手也就不單單是國(guó)內(nèi)企業(yè)了。要想使得企業(yè)在本行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須要時(shí)刻掌握國(guó)際動(dòng)態(tài)，不能脫離現(xiàn)代發(fā)展的大背景，同時(shí)還要打破墨守成規(guī)的慣例，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

激勵(lì)理論在一個(gè)企業(yè)中具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）物質(zhì)激勵(lì);（2）精神激勵(lì);（3）完善員工持股;（4）完善考評(píng)制度;（5）完善企業(yè)的激勵(lì)制度。以下是作者對(duì)這五方面的簡(jiǎn)單描述。

1.利用物質(zhì)資源激勵(lì)員工。利用物質(zhì)資源對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)理論的一個(gè)重要應(yīng)用方面。企業(yè)在具體實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要明確員工的具體需求，為員工提供昂貴的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不如獎(jiǎng)勵(lì)他們迫切需要的東西來(lái)得更受員工歡迎。企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中不能敷衍了事，要認(rèn)真了解每位員工的真實(shí)需求，并且要能站在員工的角度考慮問(wèn)題，不定時(shí)發(fā)放福利，為枯燥緊張的工作增添一絲樂(lè)趣，這也是企業(yè)留住人才的一個(gè)小技巧。物質(zhì)水平與精神水平息息相關(guān)，公司應(yīng)該積極采取措施提高員工的平均物質(zhì)水平，只有物質(zhì)得到了滿(mǎn)足，員工才能將更多的精力放在提升思想境界上。在獎(jiǎng)勵(lì)員工是也可采用多種形式，比如適當(dāng)加入競(jìng)爭(zhēng)元素，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為員工創(chuàng)造更多的可能性，增加員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從整體上使得企業(yè)的效益得到翻倍式的增長(zhǎng)。

2.對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是激勵(lì)理論在企業(yè)中施行的主要方式之一。企業(yè)管理人員不要輕視精神激勵(lì)對(duì)員工工作積極性的影響，在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)組織員工開(kāi)展精神激勵(lì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性和對(duì)工作的熱情，在企業(yè)中打造良好的工作進(jìn)步環(huán)境。企業(yè)管理人員要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神，同時(shí)為員工構(gòu)建展現(xiàn)和提升自我價(jià)值能力的舞臺(tái)，讓員工全心全意的投入企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。下面來(lái)具體的探討精神激勵(lì)的施行方法：首先，企業(yè)管理層級(jí)需要根據(jù)員工的資質(zhì)和自身?xiàng)l件分配合適的任職崗位。當(dāng)然，具體情況具體分析，企業(yè)可以組織專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃人員為員工們規(guī)劃符合自身各項(xiàng)條件的科學(xué)合理的任職方向。其次，還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段情況定期安排員工進(jìn)行職業(yè)測(cè)試，例如可以施行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于符合任務(wù)要求的員工給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為其他員工打造了學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)了員工工作的積極性，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以一舉多得。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給與員工認(rèn)同感和歸屬感，從精神層面上激勵(lì)員工積極努力。

3.完善員工持股以及股票期權(quán)制度。近些年來(lái)，企業(yè)管理衍生出了新式管理方式，從許多企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)歸納出他們的共同點(diǎn)，那就是企業(yè)內(nèi)的員工可以持股以及擁有股票期權(quán)，這一制度的發(fā)展和健全完善造就了這些企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。員工持有企業(yè)的股票并擁有合法的股票期權(quán)，能夠讓員工的個(gè)人利益同企業(yè)的總體盈利相互綁定關(guān)聯(lián)，一方面提升了員工的個(gè)人收益，另一方面也激勵(lì)了員工更加積極主動(dòng)工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工持股以及股票期權(quán)制度在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，既可以增加企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)一致精神，還可以提高員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和積極主動(dòng)性。此外，這一制度的施行在一定程度上縮減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的花費(fèi)，還能全方位提高公司在行業(yè)市場(chǎng)中的整體地位。

4.完善考評(píng)制度。對(duì)員工進(jìn)行考察評(píng)價(jià)是企業(yè)管理者需要建立的重要制度之一。如果不能建立健全合理科學(xué)化的考察評(píng)測(cè)制度，可能會(huì)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理前景。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督管理，因而設(shè)計(jì)并完善員工考察評(píng)測(cè)制度有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式。在設(shè)計(jì)員工考察評(píng)測(cè)機(jī)制時(shí)需要保證其公平公正，還需要采納員工們提出的可行性建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要適時(shí)與員工互動(dòng)，聽(tīng)取基層人員的真情實(shí)感，逐漸健全和完善這一方面的管理機(jī)制，杜絕不公正的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工工作的積極主動(dòng)性，保證激勵(lì)理論可以可持續(xù)性應(yīng)用于企業(yè)監(jiān)管過(guò)程中?，F(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，提升企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注重考核測(cè)評(píng)制度對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的重要性。

5.完善企業(yè)的激勵(lì)制度。激勵(lì)理論不單單只在物質(zhì)和精神層面上應(yīng)用，還可以用于健全完善企業(yè)的激勵(lì)制度。公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況改良和完善原來(lái)設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案，保證新的制度可以達(dá)到企業(yè)現(xiàn)階段的要求，并滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在制定新的制度時(shí)需要考慮企業(yè)的人員配置和招攬問(wèn)題，適時(shí)的為公司注入新鮮血液，對(duì)于企業(yè)原有的員工們來(lái)說(shuō)，新職員入職起到了很好的激勵(lì)作用，使他們對(duì)工作更加全身心的投入;而對(duì)新入職的員工來(lái)說(shuō)，他們更富有創(chuàng)造創(chuàng)新能力，可以為企業(yè)帶來(lái)更多意想不到的驚喜。十分有利于企業(yè)人文、企業(yè)精神和企業(yè)獨(dú)特魅力的科學(xué)管理和發(fā)展。激勵(lì)制度與員工考察評(píng)價(jià)制度密切關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)懲機(jī)制就是激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變之一，如果員工在考核期內(nèi)可以順利完成甚至超量完成相關(guān)工作，企業(yè)會(huì)給員工與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)，也為其他員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣，在精神和物質(zhì)上激勵(lì)了員工積極參與的干勁兒，他們?cè)趧?chuàng)造自我價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。此外，企業(yè)推行激勵(lì)制度，一方面可以強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的重要性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況改良完善。

總結(jié)：

綜上所述，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用和完善對(duì)提高員工工作積極性和企業(yè)整體進(jìn)步有著十分顯著的效果。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視激勵(lì)制度的重要性，合理科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)理論，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)員工對(duì)工作的主觀(guān)能動(dòng)性。鼓勵(lì)員工持有企業(yè)股票和股票期權(quán)，使員工與企業(yè)的收益綁定，實(shí)現(xiàn)利益最大化。定期對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，為員工樹(shù)立工作榜樣，適時(shí)吸納新鮮血液，為企業(yè)注入新的活力，激勵(lì)員工發(fā)揮和創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：龔景玲（1990.11-），女，漢族，上海，東華大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，社科院在讀碩士，浙江穿越川行企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，研究方向：現(xiàn)代數(shù)字化市場(chǎng)下的人員招聘和管理。