張雅婕 邱春節(jié)

摘 要：21世紀(jì)，是一個(gè)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代，是一個(gè)全新的時(shí)期。整個(gè)社會(huì)邁入現(xiàn)代化進(jìn)程，伴隨著市場環(huán)境帶來的新變化，作為企業(yè)管理者，若停留在過去，固步自封，企業(yè)將難以在這樣的環(huán)境中持久的生存下去。而人才又是整個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)的管理者，要及時(shí)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，勇于打破原有的不符合新時(shí)代發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，建立起一套符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。本文就新時(shí)期下對人力資源管理的完善與發(fā)展為主題進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；人力資源管理；創(chuàng)新策略

引言

隨著新時(shí)期的發(fā)展變化，資本市場瞬息萬變，對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。一套完善的、科學(xué)的人力資源管理體系，能夠讓一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)氛圍，具備持續(xù)的、健康的發(fā)展條件。所以，在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)要及時(shí)更新發(fā)展完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，利用新時(shí)期為我們帶來的新的便利，例如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新思想來提高企業(yè)人力資源管理的效率，創(chuàng)新管理模式，以謀求企業(yè)更健康、長久的發(fā)展。

1.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

新時(shí)期，是一個(gè)以信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心發(fā)展的新階段。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理模式開始向一個(gè)更加人本化、現(xiàn)代化和資本化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理，更多注重的是對管理者水平的提升或是關(guān)注如何進(jìn)行管理，這就很難將企業(yè)的大群體--企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，員工完全被動(dòng)式的接受管理，雖然能維持一個(gè)和諧發(fā)展的表象，卻不利于企業(yè)的長久發(fā)展。新時(shí)期，要求人力資源管理要具備更加“人本”的思想。讓全體員工都有欲望、有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)之中，充分的結(jié)合企業(yè)的共同目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)，充分發(fā)揮個(gè)體對群體的推動(dòng)作用。企業(yè)在人力資源的管理之中，也開始更加的注重人的價(jià)值，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)需要更加高素質(zhì)的人才，能夠?qū)⒅R(shí)和信息進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化為資本的人才是當(dāng)下企業(yè)最急需的人才，人力資源是一個(gè)企業(yè)重要的資本儲(chǔ)備，所以對人力資源的管理不再只停留在勞動(dòng)報(bào)酬的表象上，而是更多的注重人才的技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)與發(fā)展。隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也開始逐步引入信息技術(shù)運(yùn)用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將整個(gè)市場的專業(yè)化共享資源應(yīng)用到企業(yè)的招聘、員工培訓(xùn)與績效考核等人力資源管理當(dāng)中，較大程度的提高了企業(yè)人力資源管理的效率。

2.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用信息化的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代興起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到信息技術(shù)對于企業(yè)管理的重要性，以發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是要勇敢的走出舒適區(qū)，嘗試新方法新思維。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)、完善的信息化人力資源管理體系，將信息技術(shù)與管理技能有效的結(jié)合起來。要增加對這方面人才的招聘以及對老員工關(guān)于信息技術(shù)技能的培養(yǎng)，建立起一個(gè)新型的信息化人才團(tuán)體，才不至于在新市場下落后于人。通過信息化管理，有效開展人力資源管理方面的招聘、薪資待遇、績效評(píng)析、員工培訓(xùn)等各個(gè)方面的活動(dòng)，讓整個(gè)過程更有條理，更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置。同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)對整個(gè)企業(yè)的方方面面進(jìn)行分析所形成的大數(shù)據(jù)作為支撐，在整個(gè)企業(yè)中讓員工對工作技術(shù)、工作內(nèi)容、企業(yè)制度等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)良好的互動(dòng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能實(shí)時(shí)的看到員工的意見、反饋，及時(shí)的對相關(guān)的企業(yè)制度進(jìn)行調(diào)整，這樣可以增強(qiáng)員工的集體代入感和對公司的忠誠度，形成一個(gè)和諧的企業(yè)工作環(huán)境。

2.2 完善人力資源組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造人才梯級(jí)化管理模式

如今企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部環(huán)境基本構(gòu)造，囊括了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，是對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略分析；另一方面是人力資源管理模式下的基本構(gòu)成要素。經(jīng)營戰(zhàn)略和構(gòu)成要素二者關(guān)聯(lián)緊密，密不可分。所以，人力資源的管理活動(dòng)需要切合整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，反過來，人力資源管理的效果，又密切影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以企業(yè)人力資源管理的合理性，對整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，要尤其注意這一點(diǎn)。完善人力資源的組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。這里提出一個(gè)新型的人才管理模式--梯級(jí)化管理。即充分尊重人才的個(gè)體差異性，通過對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才的行為特征分析，提煉出其行為特征的要點(diǎn)作為職業(yè)化的行為標(biāo)準(zhǔn)，起到一個(gè)榜樣的作用，并對這些相關(guān)領(lǐng)域的員工進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，層層遞進(jìn)，建設(shè)起一個(gè)高效的職業(yè)化隊(duì)伍。再一個(gè)是針對企業(yè)人員調(diào)整。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)要實(shí)時(shí)優(yōu)化，優(yōu)化過程需要保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸進(jìn)的節(jié)奏。例如一個(gè)部門經(jīng)理，在其職業(yè)規(guī)劃中，要訂好一個(gè)或兩個(gè)接班人，暗中對其進(jìn)行培養(yǎng)，以便在自己升值、發(fā)展后，能有人隨時(shí)有能力接替其位置，保證公司的經(jīng)營管理順利交接，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。人力資源管理的效果，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)方向，所以人力資源管理的模式一定要有一個(gè)相應(yīng)的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)，以將其價(jià)值發(fā)揮到最大，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 以人為本為核心，建立良好的企業(yè)文化

通過對現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理模式分析發(fā)現(xiàn)，人力資源管理，最終是以企業(yè)員工為核心設(shè)計(jì)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起以人為本的核心理念，充分的重視人才的招納和內(nèi)部人才培養(yǎng)。在人才招聘中，要把握那些真的具備真才實(shí)學(xué)的人，考察人才的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)技能，選擇真正有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)人才。在企業(yè)內(nèi)部的人才配置上，充分把握人才的個(gè)體差異性，全面分析每個(gè)人的個(gè)體性格、專業(yè)素養(yǎng)和能力，以期將其放到最適宜的崗位上，最大程度的發(fā)揮人才價(jià)值，真正做到人盡其才。人力資源管理的模式改進(jìn)，要以企業(yè)員工為核心。企業(yè)要樹立起一套自己獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化向心力。在節(jié)假日，要組織有主題的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的協(xié)作能力。把握好員工與企業(yè)的關(guān)系，站在員工的角度思考問題，最大程度的將員工的個(gè)人利益同企業(yè)的整體利益相結(jié)合，并將其運(yùn)用到實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)之中。充分發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，充分的尊重、信任和關(guān)愛每一位員工，也使其在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值。

3 結(jié)束語

在新時(shí)期的市場背景下，對企業(yè)的發(fā)展，是一種挑戰(zhàn)，但其實(shí)更是一種機(jī)遇。企業(yè)在這樣的環(huán)境下，在人力資源的管理模式上，也要有新的思維來適應(yīng)新形勢，適時(shí)的做出改變，建立更加科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，有效的配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在這樣大浪淘沙的形勢下，成為最后的金子。

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