曹毅

摘 要：由于近幾年來(lái)我國(guó)的建筑工程行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，而建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展始終離不開(kāi)其中的諸多要素，經(jīng)濟(jì)管理要素便是其中非常關(guān)鍵的要素之一。本文首先闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì) 管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析，然后對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

引言

建筑工程的建設(shè)時(shí)間十分長(zhǎng)，在施工實(shí)踐中會(huì)牽扯到很多方面的內(nèi)容，所以在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)會(huì)受到很多方面因素的干涉。最近幾年，我國(guó)針對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，制定出臺(tái)了相應(yīng)的法律條文。然而，不同的工程可能受到的制約因素也不同。在工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，一定要考慮好最關(guān)鍵的制約因素，同時(shí)，更要明確經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性，切實(shí)提升管理水平和管理質(zhì)量。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具體施工過(guò)程而言，管理制度的作用十分重要，在施工實(shí)踐中，多數(shù)施工人員認(rèn)識(shí)不到施工經(jīng)濟(jì)管理的重要性。部分管理工作人員在開(kāi)展自己的具體工作內(nèi)容時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度對(duì)其管理行為進(jìn)行有效約束，因此，很容易出現(xiàn)“走捷徑”的現(xiàn)象，管理作用難以充分發(fā)揮。一些管理工作人員在落實(shí)管理制度時(shí)不夠嚴(yán)格，致使管理制度落實(shí)效率極低，在這一狀況下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理肯定達(dá)不到預(yù)期的實(shí)效，時(shí)間一長(zhǎng)，必然會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和工期。

1.2 重視程度不夠

開(kāi)展任一工作，都需要相關(guān)的工作人員對(duì)其高度重視，這樣才能在發(fā)現(xiàn)工作的不足之處后，及時(shí)作出調(diào)整。落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要各部門(mén)通力合作，在核算工程時(shí)，要結(jié)合工程的具體進(jìn)度、實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)的規(guī)劃工作。然而，有很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在落實(shí)具體的管理工作時(shí)，達(dá)不到相應(yīng)的質(zhì)量要求，在核算工程的具體內(nèi)容時(shí)，問(wèn)題頻出，致使核算結(jié)果有誤，大大降低了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

1.3 工作人員的整體素質(zhì)偏低

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，相應(yīng)工作人員的整體素質(zhì)十分關(guān)鍵。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，不少工作人員并未明確施工的具體要求，在選用設(shè)備、材料時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性考慮地不夠。部分一線施工人員并未充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在施工實(shí)踐中僅按照具體的施工要求進(jìn)行施工，當(dāng)施工的成本十分高的時(shí)候，也未提出相應(yīng)的質(zhì)疑。一些管理工作人員在管理材料時(shí)，未科學(xué)深入分析材料成本與材料質(zhì)量，更有甚者，當(dāng)一線施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象時(shí)，管理人員不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。還有管理人員甚至是假公濟(jì)私，他們從工程成本中“留出”自己的“私房錢(qián)”，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2.1 健全管理制度

在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個(gè)部門(mén)的每一位工作人員，即可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實(shí)效性。各部門(mén)都要積極參與到工程管理過(guò)程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時(shí)，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

2.2 各部門(mén)通力合作

建筑工程的施工過(guò)程，需要各部門(mén)通力合作，從每個(gè)方面控制工程成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。首先，建設(shè)單位想要將自己的義務(wù)、責(zé)任明確化，將建設(shè)項(xiàng)目交給施工企業(yè)的時(shí)候，要盡量減少相應(yīng)的矛盾，各施工單位要勤于溝通，在施工實(shí)踐中一起合作解決遇到的問(wèn)題，另外，施工單位還要做好人員培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的統(tǒng)一，營(yíng)造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境。管理人員要持續(xù)提升自己的專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，第一時(shí)間找到最有效的問(wèn)題解決措施，將管理過(guò)程中的矛盾降至最小。

2.3 培養(yǎng)、增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員的作用十分關(guān)鍵，假設(shè)這些管理人員本身出現(xiàn)問(wèn)題，給工程建設(shè)帶來(lái)的影響是十分深刻的。一直以來(lái)，管理人員的整體素質(zhì)都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。建筑工程施工管理人員組成復(fù)雜，每個(gè)人的能力差別也很大，同時(shí)，存在十分明顯的分級(jí)化問(wèn)題。一些管理人員年齡已經(jīng)很大了，快要退休了，而還有些管理人員時(shí)年輕的大學(xué)生，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，要想切實(shí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，有很大的難度。所以，在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，要持續(xù)增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)，針對(duì)不同狀況的管理人員，采用差異化的培養(yǎng)方式，讓建筑單位和施工方的經(jīng)濟(jì)管理工作更高效。

2.4 科學(xué)控制建設(shè)總成本

落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要的目的就是進(jìn)一步完善建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，更科學(xué)地控制建筑總成本。要想科學(xué)控制建設(shè)總成本，首先就是要做好成本預(yù)算管控工作，確保將工程項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，將工程后半期的經(jīng)濟(jì)管理影響降至最低。企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力，減少管理過(guò)程中的問(wèn)題，才能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。管理人員、一線施工人員都要熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)因素，在工程施工全程中，注意充分體現(xiàn)其全面性，各部門(mén)要互相協(xié)調(diào)合作，共同控制建筑工程的總成本，在具體的控制過(guò)程中，不但要考慮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，還要特別重視建筑工程的施工質(zhì)量、工程工期、安全管理等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理工作全面化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的工作，管理人員要明確涉及到的問(wèn)題，重視施工管理的針對(duì)性。施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家要求，從制度方面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性。各部門(mén)要通力合作，切實(shí)提升管理人員的整體素質(zhì)，將建設(shè)總成本控制工作切實(shí)落實(shí)到位，保障建設(shè)單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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