關(guān)宏宇
摘 要:隨著社會的發(fā)展,建筑工程面臨著新的標準和挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展,加強建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,及其生成的原因,同時也說明了解決當(dāng)前問題的一系列措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;主要因素;解決對策
一、影響建筑工程管理因素
建筑業(yè)作為分工細致,勞動密集型產(chǎn)業(yè),在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動性強的特點,這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進行,就必須對相關(guān)影響因素進行分析,目前來看,影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。
1.受人為因素的影響
建筑工程施工中,人作為貫穿整個工程始終的主體,其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中,需要人進行決策、組織、操作和指揮,不管是直接參與還是間接參與,人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響,勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人,這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,在施工管理中必須高度重視人為因素,以保證建筑工程施工工作順利進行。
2.受材料質(zhì)量因素的影響
建筑工程管理中,除了主體人之外,最重要的就是施工材料?建筑施工材料就是指入場后的材料,其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量,節(jié)能環(huán)保和其他使用功能,一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的,否則劣質(zhì)材料進場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此,必須材料入場前必須進行質(zhì)量和性能鑒定,以確保建筑工程整體質(zhì)量。
3.受機械設(shè)備因素的影響
機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具,隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用?建筑工程開始機械設(shè)備購買;配皿或使用中管理不當(dāng)都會影響整個工程順利進行,同時一體化、自動化機械設(shè)備在建筑工程中使用,不僅能縮短工期提高速度,也能減少勞動強度,提高工程施工效率。因此,工程施工管理中應(yīng)重視機械設(shè)備對工程施工的影響,從而更好的降低工程成本。
二、建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看,我國建筑工程中存在的問題主要表現(xiàn)在:
1.建筑工程管理體系不完善
建筑工程管理是對建筑工程中設(shè)計到的各個方面進行綜合管理,保障建筑工程的順利開展,但我國現(xiàn)階段的資源管理水平來看,我國建筑工程管理體系依舊不完善,一方面,工程管理的制度建設(shè)不健全,建筑工程內(nèi)部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應(yīng)用管理制度不明確,導(dǎo)致建筑工程管理實施缺少相應(yīng)的理論依據(jù);另一方面,我國建筑工程管理中經(jīng)濟運算管理不明確,建筑工程中的經(jīng)濟管理對建筑工程的整體性產(chǎn)生影響,建筑工程中經(jīng)濟支出和經(jīng)濟結(jié)算收據(jù)不健全,造成建筑工程管理中經(jīng)濟運行規(guī)律性較差,嚴重影響了建筑工程管理中經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),導(dǎo)致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞,管理體系執(zhí)行困難,對建筑工程的正常施工造成影響。
2.建筑工程管理中文化管理水平較低
現(xiàn)代建筑管理中更注重建筑工程的物質(zhì)管理,包括建筑工程中的經(jīng)濟管理、人員管理等多方面管理,但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低,導(dǎo)致建筑工程管理中物質(zhì)管理的實施效果不明顯。
三、建筑工程管理的對策
1.提高管理人員的綜合素質(zhì)
建筑行業(yè)十分的復(fù)雜危險,不僅僅要學(xué)習(xí)技術(shù),且要學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識及操作規(guī)范。管理人員只有從主觀上改變意識形態(tài),才會從行為上革新工程管理方式。因此,作為一名優(yōu)秀的管理人員。首先他必須具有先進的思想認識,企業(yè)可以在招聘的過程中,擇優(yōu)錄取,錄取一些具備先進科學(xué)管理理念的管理人員,并將此類工程管理人員視為模范標兵,引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)知識、科學(xué)管理知識、專業(yè)知識等,促進合作及交流,從而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì);或者可以開展定期培訓(xùn)工作,增加培訓(xùn)的次數(shù),并建立培訓(xùn)考核制度,應(yīng)該組織每位管理人員及施工人員積極參與。凡是無故不參與者給予相應(yīng)的懲罰,表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵,技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達到要求者均可上崗,應(yīng)該佩戴企業(yè)發(fā)放的上崗證,便于工程管理工作的順利進行。此外,企業(yè)還可以通過舉辦講座,邀請一些專家來給相關(guān)人員普及工程管理及施工過程中需要注意的問題,豐富相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu),不斷提高員工的安全防護意識。在先進的理論指導(dǎo)上,專家可以對管理人員進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn),幫助企業(yè)建立一支高效、高素質(zhì)管理團隊。
2.發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用,做好安全管理工作
(1).發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用。眾所周知,在建筑工程的監(jiān)管過程中,我們需要一批具有強大責(zé)任心的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員應(yīng)該通過相應(yīng)的規(guī)章制度來對施工的全過程進行監(jiān)管。因此,建筑企業(yè)要選擇具備管理水平高、負責(zé)任、整體素質(zhì)高的監(jiān)管隊伍,能更好的對施工過程中存在的問題進行切實有效的監(jiān)督,降低施工中的安全風(fēng)險,確保施工工程的質(zhì)量。對于施工中存在的問題,要及時跟施工單位進行有效地溝通交流,保證發(fā)出的監(jiān)理通知書都能得到施工單位的答復(fù),并對施工現(xiàn)場存在的問題進行分析探討,提出合理、科學(xué)的解決方案。其次,可以通過實施動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度,保證監(jiān)理人員能準確的、及時的獲取施工現(xiàn)場的狀況,并發(fā)現(xiàn)問題,反饋質(zhì)量信息。這就需要動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)人員需要常常駐在施工現(xiàn)在中,及時的分析施工的材料質(zhì)量、施工的進度、施工的風(fēng)險隱患等,對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時聯(lián)系施工單位,并制定相關(guān)對策。因此,實施動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度,不僅能有效地控制施工質(zhì)量問題,而且能將監(jiān)督工作落實到位。此外,監(jiān)理單位還必須要按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督工作,做到有法必依,對建筑工程負責(zé),對業(yè)主、用戶負責(zé)。
(2).做好安全管理工作。在工程建筑施工過程中,我們不僅要保證施工的質(zhì)量,還要確保施工的安全性。因此,工程管理人員要制定一些安全施工方案及安全施工計劃,實時檢查施工人員的操作行為是否違規(guī)。如:施工人員有沒有佩戴安全帽、有沒有穿防護衣,設(shè)備是否正常運行等。針對施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險,要及時糾正違規(guī)行為,灌輸安全教育知識,避免安全事故的發(fā)生。
3.建立健全的的管理體制
我國的工程管理體制跟先進國外工程管理體制相比,我們國家的工程管理體制仍然處在發(fā)展期,需要不斷的改革及創(chuàng)新。工程管理體制的健全,是提高市場競爭力的重要手段,是一個建筑企業(yè)生存發(fā)展的奠基石。因此,建立完善的管理體制具有十分重要的作用。首先,要對工程管理的各個部門及機構(gòu)進行優(yōu)化,確保每個管理部門功能齊全,從而滿足每個工作環(huán)節(jié)的需求。其次,我們要學(xué)習(xí)國外先進的工程管理體制,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,對先進的管理體制進行改革及創(chuàng)新,并實際運用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中,要安排相應(yīng)的管理人員深入到施工現(xiàn)場中,對施工現(xiàn)場存在的問題進行分析,并提出切實有效的建議,制定出一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理體制。此外,建筑企業(yè)在和施工單位制定承包合同時,也要建立健全的管理制度,對于不符合施工要求的單位進行停頓整改,不斷加強建筑企業(yè)的內(nèi)部管理,保證建筑工程管理達到規(guī)范的目標。
四、結(jié)束語
綜上所述,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程的規(guī)模也在不斷壯大。與此同時,受各種因素的影響建筑工程質(zhì)量不能得到保證。因此為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量,就要采取完善的管理制度和科學(xué)有效地管理,以確保建筑工程質(zhì)量,提高企業(yè)效益。
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