劉卓

摘 要：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快的發(fā)展，工程投資建設管理水平遇到越來越高要求的考驗，本文簡要介紹了全壽命周期造價管理的一些理念，并與傳統(tǒng)的全過程造價管理進行比較分析，闡述了全壽命周期造價管理的先進性。

關鍵詞：全壽命周期造價；全過程造價；造價控制

一、做好決策階段的造價管理工作

在項目建設的決策階段，要確定許多事情，如建設規(guī)模的大小、建設標準、經(jīng)營的策略、融資的方案以及建設投資與經(jīng)營關系等。為了確定這些事情，所有必需先做好大量收集工作，通過分析收集到的可靠的、有效的信息來輔助我們做出正確的抉擇。待到所有的事情都確定以后，再以項目建議書或是項目可行性研究報告的方式表達出來。將可行性研究報告向上提交，獲得批準以后應充分按照以下步驟進行實施：其一，正確地進行項目選址。建筑項目的建設地址對項目的整體價值影響很大，不僅關系到項目的后期發(fā)展，更是事關項目的存亡。應在符合城市規(guī)劃的基礎上進行選址，同時要兼顧地質(zhì)狀況是否符合項目要求，且在市場中是否具備較好的前景。其二，認真編寫項目成本投資估算控制表。由于建筑工程不是一蹴而就的，需要多個階段層層遞進，因而，在決策階段應做好項目的可行性研究，認真編制投資估算，將購置設備及工器具的花費、預備費、建筑安裝工程費以及其他的費用充分的、詳細的、準確的進行估定。

二、做好施工階段造的價管理工作

在整個項目建設周期中，施工階段是對工程造價影響最大的階段。目前，施工階段控制造價的主要手段的招投標和控制工程施工動態(tài)。工程造價主要管理對象除了工程項目的合同價外，還有工程竣工結(jié)算價。在師姐的施工過程中，須充分認識到科學管理的重要性，確保以科學合理的方式來確定工程施工方案，同時正確地對施工組織設計方案進行評審。做好對工程質(zhì)量、施工進度和工程成本的控制，還應做好預防工作，以便及時的解決施工中的各種問題，控制好工程項目實行動態(tài)。此外，為了確保項目在預定的條件下，順利優(yōu)質(zhì)的完成項目建設，還需做好信息管理、風險分析以及合同管理的工作。值得注意的是，施工過程一定要嚴把工程質(zhì)量關，避免工程出現(xiàn)差錯導致對未來運營和維護產(chǎn)生不良影響，做到質(zhì)量優(yōu)先考慮。

三、做好設計階段的造價管理工作

在建筑項目工程前，應先做好項目的設計工作。設計階段就是將項目計劃具體化，從技術上和經(jīng)濟上充分體現(xiàn)了項目決策，該階段主要需要做好規(guī)劃設計和單體設計兩個方面的工作。其中，規(guī)劃設計主要是對容積率、建筑密度進行科學合理的確定，選擇最合理的土地成本，還應充分了解分析城市基礎設施資源情況，落實好管網(wǎng)設計工作。單體設計主要是對單體的功能和結(jié)構進行合理的設計，功能設計需做到明確、簡潔、經(jīng)濟，同時，結(jié)構設計應使安全可靠性和經(jīng)濟適用性協(xié)調(diào)共存。此外，在該階段應沿用項目全生命周期造價管理的方法和思想，對其進行正確的指導，使設計者在設計時能充分的考慮到項目的建造花費、運營花費因維護花費，從而使設計出的方案既能確保設計質(zhì)量良好，又能有效的降低項目全生命周期費用。最后，在合理設計建筑工程項目的基礎上，還應分析和估算包括初始建造成本、運營花費和維護費用在內(nèi)的全生命周期造價。

四、做好運營與維護階段的造價管理

項目的運營與維護階段的成本，主要包括利用現(xiàn)代經(jīng)營手段，多功能、全方位、統(tǒng)一的管理已開始使用的各類設施造成的費用，還包括利用修繕技術對這些設施進行功能維護所產(chǎn)生的的費用。在項目建設完成，并投入使用以后，為了使業(yè)主獲得高效、周到的服務，使已安裝的設施的實用價值和經(jīng)濟價值得到有效地提高，人們往往會重視該階段的管理工作。一般來講，普通住宅往往會出現(xiàn)水的滲漏問題，這個問題不但會破壞屋面，減少防水壽命，也會使維護成本有所增加。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，滲漏問題大都是由于在架設太陽能時，沒有做好防水作保護工作而導致的

五、管理全生命周期造價的主要措施

在確保工程質(zhì)量的基礎上，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，企業(yè)對工程造價管理非常的重視。為了使目標管理取得理想的成果，可從下列方面進行：（1）以生命周期管理理念為依據(jù)，構建組織、技術、合同和經(jīng)濟四位一體的企業(yè)工程造價管理體系。首先，從組織上來說，應根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構，劃分工程造價管理的職責，同時制定好有針對性的工作考核的標準。其次，從技術上來看，應把握好建筑項目所采用的的技術是否科學合理，力求這些技術都安全可靠，同時兼具經(jīng)濟適用的性能。再次，從合同上來說，應與所有參與建設的單位簽訂條約，以法律為手段規(guī)范和約束他們的行為，確保他們按質(zhì)、按量完成工作。最后，從經(jīng)濟上來看，應在充分收集、整理工程經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)的基礎上，做好經(jīng)濟、財務等方面的分析工作，力求最終確定的實施方案最為合理。（2）為了確保工程質(zhì)量達到標準，應建立多層次監(jiān)管體系，繼而實現(xiàn)降低項目的建造成本和運用、維護成本的目的。（3）在企業(yè)內(nèi)部構建一個完善的工程管理體系，利用科學的組織方法和理論對造價進行科學的管理，繼而實現(xiàn)造價管理目標。該管理體系應具備健全的辦事程序和完備的部門管理制度，使工程建設能夠順利進行，且有效地避免浪費，有利于實現(xiàn)工程造價管理的目標。（4）完善全生命周期造價監(jiān)管體系。不管是在決策階段、設計階段、施工階段還是運營維護階段，都應采取合理的措施，控制各階段的工程造價。其中，決策階段主要通過編制投標估算控制來實現(xiàn)對項目造價的控制；設計階段主要是通過限額設計的方式來控制；施工階段主要通過招投標和減少設計變更來控制；運營維護階段則通過采用合理的運營方案等方式來控制。

結(jié)束語

要想順利完成全生命周期的造價管理，應先充分掌握市場信息，建立貫穿整個周期的管理系統(tǒng)，并將初始建造成本與建成后的運用和維護成本相結(jié)合，從而實現(xiàn)項目全生命周期造價的全面、立體以及綜合性的管理。只有努力控制各個階段的工程造價，才能使企業(yè)獲得最大化的價值。

參考文獻

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