屈文卿

摘 要：現(xiàn)在一些企業(yè)的工資分配有著很多不完善的地方，甚至和其他單位相比還存在很大的差距，這就導(dǎo)致員工會產(chǎn)生消極態(tài)度。如果不能及時找出對策解決這些問題，將會極大影響公司的工作進(jìn)度，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致員工跳槽，嚴(yán)重影響公司運營。因此，必須高度重視并及時解決員工積極性不足的問題，多層面提高其工作積極性，本文將重點分析如何有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；積極性；有效措施

物質(zhì)獲取是讓員工參與工作的直接原因，因此大部分人認(rèn)為物質(zhì)層面的獎勵在調(diào)動員工積極性的方面發(fā)揮決定性作用。但在實際工作中能否為員工提供滿意的工資報酬，對于員工工作態(tài)度并不起決定性作用，即便是有著很高的工資報酬也不能保證所有人員都能得到滿足?；诖耍芾碚邞?yīng)從物質(zhì)、精神、制度等多個層面重視員工積極性的培養(yǎng)，從而促進(jìn)公司的長足發(fā)展。

一、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合

首先，物質(zhì)獎勵是必不可少的，不管是衣食住行或者是其他類型的物質(zhì)獎勵，都能很好的激發(fā)員工工作的積極性。但是，人們的需要不僅局限于物質(zhì)，還有名譽、聲譽、形象等更高層面的精神上的滿足。如果一個企業(yè)只重視物質(zhì)方面的獎勵而忽視了員工精神層面的需求，時間久了員工依然會產(chǎn)生倦怠消極情緒，同樣，如果只重視精神層面的獎勵而缺乏實際的物質(zhì)獎勵，員工也不會有持之以恒的工作干勁。因此，想要員工高效的工作，保持積極向上的工作態(tài)度，必須做到物質(zhì)獎勵與精神激勵相輔相成，同時作用。

二、差別獎勵與公平獎勵相結(jié)合

研究發(fā)現(xiàn)，獎勵的程度的不同，也是刺激員工工作積極性的重要因素。所有獎勵都一樣的公平，并非真正的公平，真正的公平是根據(jù)每個人的實際工作和成果給與有差別的獎勵。對于對公司做出突出貢獻(xiàn)或者是積極工作的員工，要給與更加充分的肯定和獎勵，促使他們在之后的工作中繼續(xù)保持高效的工作態(tài)度。如果企業(yè)對所有員工都采取相同的獎勵措施，那么將很難調(diào)動員工工作的積極性。

能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生影響的因素有很多，比如工作性質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司人際關(guān)系、公司福利以及公司的環(huán)境等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合員工不同的特點和愛好來給予科學(xué)的獎勵，讓員工在接受獎勵時真正體會到公平和公正，比如要考慮到員工的學(xué)歷水平，，通常來說，擁有較高學(xué)歷者有著比普通人更高的精神層面需求，所以對于學(xué)歷較高的員工就可以在給予物質(zhì)獎勵的同時著重考慮他們的精神需求。而學(xué)歷較低的員工們，通常更注重物質(zhì)方面的獎勵，那么在獎勵他們時可以給予他們物質(zhì)方面更大的滿足。如此考慮到不同員工的不同需求，才能更好地激發(fā)員工的工作動力，更好地發(fā)揮獎勵機制的作用。

三、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合

正激勵是指對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)所進(jìn)行的獎勵，而負(fù)激勵則是指當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)錯誤或者違背組織規(guī)則時進(jìn)行的懲罰。對于一個公司的運行，正激勵和負(fù)激勵都是不可或缺的，不僅影響當(dāng)事人，而且對于公司其他員工也起著很大榜樣或警示作用。一般來說，對大多數(shù)員工正激勵更能發(fā)揮其作用，而少數(shù)員工則不然，負(fù)激勵反倒更能促使其成長和進(jìn)步。實際操作中，正激勵應(yīng)用更為廣泛和普遍。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者在激勵員工時，一般情況下應(yīng)多采取正激勵的方式，使員工保持積極向上的工作態(tài)度，而不是因為太多的批評導(dǎo)致員工情緒低落，影響到工作效率，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)者因材施“教”，針對不同類型的員工進(jìn)行激勵時，正確選擇激勵方式，合理使用正激勵和負(fù)激勵，從而形成風(fēng)清氣正的工作范圍，促使員工積極向上，努力工作。

四、激勵個體與激勵團隊相結(jié)合

一個團隊是由眾多個體組成的，公司領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理好團隊和個體之間的關(guān)系，才能充分的發(fā)揮出個體以及個體在團隊中的作用。在進(jìn)行獎勵時，如果過分注重對團隊的獎勵，忽略了對優(yōu)秀個體的獎勵，可能就會導(dǎo)致平均主義，削弱員工在團體工作時的積極性。同樣，如果過分的重視個體的作用，過分重視個別優(yōu)秀員工，那么整個團體的團結(jié)和積極性會必然會受到很大的影響。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行獎勵時要兼顧優(yōu)秀個人和團隊，，在普獎優(yōu)秀團隊成員的同時，特別肯定優(yōu)秀個人的工作，樹立標(biāo)桿和榜樣，促使團隊成員努力提高自我，進(jìn)而實現(xiàn)團隊業(yè)績更上臺階。

五、制度激勵和情感激勵相結(jié)合

在制度方面要做到崗位職責(zé)、獎懲制度和競爭制度相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)膷徫?，讓工作具有挑?zhàn)性，只有員工對工作職位充滿好奇，并且勇于挑戰(zhàn)，才可能調(diào)動其對工作的積極性。而獎懲制度和競爭制度是調(diào)動員工積極性的兩大法寶，一般公司內(nèi)部的末位淘汰制是通過給員工施加壓力，來促使員工之間產(chǎn)生競爭的氣氛，從而調(diào)動員工的積極性。然而只是在制度上的激勵，并不能夠使員工從內(nèi)心深處真正的對工作產(chǎn)生感情。而通過情感激勵的方式，則可以引導(dǎo)員工主動地工作。和諧的上下級關(guān)系以及良好的同事交往是企業(yè)凝聚力的基本條件，員工只有在工作中得到承認(rèn)與尊重才能產(chǎn)生歸屬感，才能從根本上滿足情感方面的需求。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)員工對待工作的主動性和積極性將對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須得到員工的支持，這就需要企業(yè)建立一套良好的激勵機制并形成共同的價值觀，充分調(diào)動員工積極性，這也是現(xiàn)代企業(yè)得以長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。

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