黃帥

摘 要：在石油企業(yè)投資管理中，基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要性不可忽視。而在實(shí)際項(xiàng)目投資管理中，項(xiàng)目整體性管理并沒(méi)有充分的體現(xiàn)。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項(xiàng)目中，通過(guò)模型選擇、流程設(shè)計(jì)的角度對(duì)實(shí)際項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析，期望能夠?yàn)槿芷诠芾碓谑推髽I(yè)投資管理中的有效應(yīng)用提供支持。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1 全生命周期成本管理

全生命周期成本管理最初來(lái)源于美國(guó)軍方，它是一種設(shè)計(jì)思想和管理原則。但目前為止也沒(méi)有統(tǒng)一的定義，蘭查德教授給出的定義為“生命周期成本是指系統(tǒng)和產(chǎn)品在確定的生命周期內(nèi)的總費(fèi)用?！蔽覈?guó)直到上個(gè)世紀(jì)80年代初期才引進(jìn)和研究全生命周期成本管理方法，最初也是應(yīng)用在軍事領(lǐng)域，而后才推廣到油田等其他企業(yè)。我國(guó)學(xué)者羅云給出的定義內(nèi)涵是指通過(guò)設(shè)備整個(gè)生命周期所產(chǎn)生的成本，對(duì)生命周期的成本分解、預(yù)測(cè)和測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和方案取舍。

2 全生命周期投資管理的流程設(shè)計(jì)

（1）需求計(jì)劃階段

在需求計(jì)劃階段的成本控制，其前提條件是按照準(zhǔn)確需求制定計(jì)劃，在滿足需求的前提下對(duì)供應(yīng)階段和后期個(gè)階段的成本進(jìn)行預(yù)算。為節(jié)約成本在需求計(jì)劃可以從以下幾方面入手：其一是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段采用已有的通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少個(gè)性化需求。油田企業(yè)可對(duì)已有的采購(gòu)成果進(jìn)行歸納總結(jié)，分析出減少采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率的方法；其二是集中收集和提報(bào)需求計(jì)劃，以規(guī)模采購(gòu)代替零星采購(gòu)；其三是分階段了解主動(dòng)了解需求和市場(chǎng)信息。

（2）采購(gòu)實(shí)施階段

采購(gòu)實(shí)施階段時(shí)全生命周期中非常重要的階段，可以通過(guò)以下手段來(lái)實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理：其一是分級(jí)實(shí)施集中采購(gòu)，確定各級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和分級(jí)采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商明確采購(gòu)品種、價(jià)格、和質(zhì)量要求。其二是實(shí)施二八采購(gòu)，即先完成采購(gòu)計(jì)劃80%的的采購(gòu)量，余下20%的根據(jù)工程實(shí)際需用情況分步完成。其三是打造專業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，采購(gòu)隊(duì)伍要了解市場(chǎng)、熟悉生產(chǎn)并且善于談判，并能夠與供應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)整供貨時(shí)間，保障采購(gòu)各階段順利進(jìn)行以保證生產(chǎn)所需供應(yīng)。其四是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)，有效的提高采購(gòu)效率，節(jié)約采購(gòu)成本。

2.1 項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為依據(jù)，完成投資、質(zhì)量以及進(jìn)度的控制與管理。需要在投資概預(yù)算、質(zhì)量要求以及進(jìn)度控制的三個(gè)方面取得平衡，明確石油管道工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中能夠達(dá)到的要求與目標(biāo)差異的分析，尋找項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏離。

在項(xiàng)目實(shí)施階段中，進(jìn)度控制是把握整體項(xiàng)目建設(shè)的核心問(wèn)題，而投資預(yù)算則需要確保不同項(xiàng)目作業(yè)的持續(xù)完成，質(zhì)量控制需要進(jìn)入所有施工作業(yè)中的細(xì)節(jié)。投資控制是整體性、綜合性較強(qiáng)的工作，涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)方面的內(nèi)容。要將投資、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行有效整理，才能達(dá)到核心目標(biāo)的要求。需要完成工程投資管理的項(xiàng)目化，明確投資控制部門的人員、權(quán)責(zé)，完成與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。以管道工程圖紙、概預(yù)算計(jì)劃、工程量為依據(jù)，構(gòu)建工程量臺(tái)賬。選擇高水平的造價(jià)咨詢以及監(jiān)理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設(shè)計(jì)方案為核心，將投資總額層層細(xì)分，制定所有資金的使用計(jì)劃，將投資計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效控制施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從工程造價(jià)的角度選擇合理的預(yù)防控制方案。在工程項(xiàng)目變更中，除應(yīng)加強(qiáng)變更工程的定價(jià)及單價(jià)合理性分析，還應(yīng)加強(qiáng)工程總造價(jià)的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價(jià)的公平性和合理性。同時(shí)進(jìn)行資料的等級(jí)備份，避免結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)誤差。在工程材料以及設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，需要對(duì)報(bào)備檢驗(yàn)與復(fù)檢嚴(yán)格把關(guān)，確保投資項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。

2.2 項(xiàng)目竣工階段

在石油管道項(xiàng)目施工的后期，整體項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入竣工階段。在投資角度分析，工程項(xiàng)目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)的投資活動(dòng)結(jié)束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項(xiàng)目投資的結(jié)束。石油管道項(xiàng)目的投資核心目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在施工結(jié)束后，項(xiàng)目投資所需要的效益或者資金回報(bào)還沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)以及評(píng)估，在這個(gè)階段沒(méi)有有效的信息反饋以及管理控制，可能導(dǎo)致整體項(xiàng)目投資活動(dòng)的失敗。在項(xiàng)目竣工后，石油管道工程的實(shí)際運(yùn)行使用開(kāi)始，沒(méi)有有效的信息反饋與管理控制，可能導(dǎo)致石油管道工程的投入使用開(kāi)始出現(xiàn)混亂。而缺少了項(xiàng)目投資的效益評(píng)價(jià)與總結(jié)，就會(huì)缺失了有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在之后的投資活動(dòng)中容易出現(xiàn)看重?cái)?shù)量而忽視效益的問(wèn)題，繼而引發(fā)整體石油企業(yè)的投資效益無(wú)法提高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目評(píng)價(jià)是石油管道工程投資項(xiàng)目中全生命周期的最終階段。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)石油管道項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)果以及各個(gè)方面影響的調(diào)查分析，進(jìn)行系統(tǒng)化的回顧性分析，同時(shí)與項(xiàng)目投資決策階段確定的核心目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及環(huán)境指標(biāo)等對(duì)比，找出最終結(jié)果與核心目標(biāo)之間的差異，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提升項(xiàng)目投資的管理水平以及決策能力，從而持續(xù)性提升項(xiàng)目投資的效益回報(bào)。石油管道工程的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與常規(guī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)具有相同的特點(diǎn)，就是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程的追蹤、分析以及總結(jié)。而相比常規(guī)項(xiàng)目有所區(qū)別的方面也十分明顯，其中比較核心的問(wèn)題是：項(xiàng)目投資前期的項(xiàng)目決策以及可行性分析是否符合規(guī)范要求；建設(shè)過(guò)程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規(guī)范要求；項(xiàng)目工程建設(shè)結(jié)束后是否達(dá)到了前期設(shè)定的核心目標(biāo)，能夠獲取預(yù)期的投資回報(bào)。

3 結(jié)語(yǔ)

在石油管道工程的項(xiàng)目投資管理中，需要保持不斷進(jìn)步的理念，秉承持續(xù)發(fā)展的思想，確定石油企業(yè)項(xiàng)目投資的全生命周期管理，同時(shí)重視投資管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極有效的解決措施。通過(guò)石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業(yè)的項(xiàng)目投資不斷進(jìn)步，獲取持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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