朱煬

摘要：人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重點，也是其核心內容，越來越多的企業(yè)開始從傳統(tǒng)意義上簡單的人事管理工作逐漸向著現代化人力資源管理轉變，在體現更多人性化管理的同時，達到企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的目標。而政工工作在企業(yè)人力資源管理的過程中發(fā)揮了重要作用，為人才的培養(yǎng)、建設等奠定了良好基礎。鑒于此，本文將簡單分析新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用，旨在為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內部基礎。

關鍵詞：新形勢;政工工作;人力資源管理;建設

在企業(yè)管理的過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，加強人力資源管理，能夠為企業(yè)提供更多的人才，進而提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力。政工工作與員工的思想、行為等有著直接的影響，提升員工的思想水平和素質，不僅是政工工作的目的，同時也是人力資源管理的目的之一。因此，發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，能夠讓員工的思想與企業(yè)的發(fā)展理念高度一致，提升企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的聯系

企業(yè)政工工作是通過干部對員工的思想進行全面了解的方式，采取針對性措施來提高員工的思想水平，使其能夠在工作的過程中更多地發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)貢獻更多的力量。而人力管理工作則是通過各項管理方式來激發(fā)員工的潛能，實現人力資源利用效率的最大化，為企業(yè)奠定良好的人力基礎。從整體上來看，政工工作以及人力資源管理工作之間的關系非常密切，二者的目的存在著一定程度的一致性，且在工作過程中會存在一定程度上的相互滲透，既形成互補，又相互結合，共同為企業(yè)員工的隊伍建設提供幫助。

二、政工工作與人力資源管理融合的必要性

（一）員工發(fā)展的需要

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，必然需要高素質的員工來作為支持。因此，員工在發(fā)展的過程中需要不斷地進步，無論是在思想上還是在知識技能方面，都需要通過內部和外部的訓練來進行提高。因此，在企業(yè)人力資源管理的過程中，發(fā)揮政工工作的作用，不僅能夠從思想上提高員工的綜合素養(yǎng)，同時也能夠從知識、技能等方面加以提升，進而為員工自身的發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

在新形勢下，我國經濟體制逐漸轉型，市場競爭逐漸白熱化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也開始越來越重視人才的重要性，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內部支持，提升企業(yè)自身的實例，并增強企業(yè)的競爭力。政工工作以及人力資源管理工作都是提升員工綜合能力、創(chuàng)新力的重要途徑，可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型高素質人才，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

三、新形勢下如何發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用

在現階段，人力資源管理工作中政工工作的現狀和發(fā)展問題還沒有達到理想的狀態(tài)，人力資源管理部門以及政工部門的溝通不到位，導致二者不能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供更加全面的支持。面對政工工作以及人力資源管理工作協調發(fā)展的不足，以及二者融合的必要性，需要采取適當的措施來發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，為員工以及企業(yè)自身的發(fā)展做好鋪墊。

（一）政工工作滲透到人力資源管理全過程中

在人力資源管理的過程中，往往存在著一定的問題，特別是出現在員工思想上的問題，會對企業(yè)的經濟效益、內部控制產生直接的影響。如：企業(yè)內部一些剛性制度會讓員工的思想產生較大波動，認為損害到自身的利益，這樣就會使其思想逐漸偏差，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在人力資源管理的過程中，應當始終將政工工作融合到其中，做到思想必須跟上、行為跟隨思想。

如：第一，在制度方面有所體現。在人力資源管理相關制度建設的過程中，應當要更多地凸顯出政工工作在思想方面的重要性，如：激勵機制的建立，就是人力資源管理過程中體現人性化的措施，其中制定的各項利民的條款，都是為了從思想上滿足員工，從行為上滿足員工，這也正是政工工作的基本目標。第二，在日常管理中有所體現。在日常人力資源管理的過程中，政工工作也應當要滲透到方方面面，如：及時關注員工的日常生活、精神狀態(tài)、生活需求等，以便在人力資源管理工作中制定更加利民的管理措施和條款，為員工某得更多福利的同時，也能夠抓住員工的思想走向，進而為企業(yè)培養(yǎng)出思想更加積極、行為更加積極的員工。

（二）找到人力資源管理難點，抓好思想落腳點

在人力資源管理的過程中，由于企業(yè)面臨的市場逐漸呈現出多元化的發(fā)展態(tài)勢，因此，人力資源管理可能會面臨著一定的難點問題。如：市場經濟低迷的時候，會對員工的利益、發(fā)展空間等產生直接影響。面對這樣的問題，政工工作需要發(fā)揮自身的作用，幫助人力資源管理工作有效解決管理難點問題，特別是在培訓與開發(fā)、人力資源規(guī)劃、薪酬福利體系構建等方面，政工工作的融入能夠有效解決其工作難點，為人力資源的進一步發(fā)展奠定良好基礎。此外，發(fā)揮政工工作的作用，還應當要抓住人力資源管理的重點，結合企業(yè)的生產和發(fā)展需求，找到思想政治工作的落腳點。一方面要緊緊圍繞著企業(yè)生產和經營的中心，另一方面要調動員工的積極性，并準確把握員工的思想實際問題，有的放矢，做好政工工作的引導性作用。

（三）加強政工部門與人力資源管理部門的溝通合作

政工工作與人力資源管理工作的目標都是對員工的行為進行有效規(guī)范，進而發(fā)揮人才的優(yōu)勢來為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。因此，在實際情況中，兩個部門之間需要有密切的合作。如：第一，兩個部門之間的職能雖然是獨立的，但是在遇到問題的時候，兩個部門應當要將自身的資源進行整合，摒棄各自為政的方式，共同為企業(yè)解決人才建設方面的問題，一個發(fā)動“思想攻勢”，一個發(fā)動“行為攻勢”，聯合起來解決人才隊伍建設問題。第二，在人力資源管理部門制定一系列的管理和培訓措施及相關福利政策的過程中，有必要先和政工部門進行有效的溝通，借助政工工作的優(yōu)勢來讓員工提前對相關制度有所了解，并循序漸漸地適應制度內容，先獲得員工的認可，才能夠降低員工行為與制度之間的矛盾問題。

（四）加強企業(yè)文化的滲透和影響

政工工作在人力資源管理中發(fā)揮作用的過程中，應當要加強企業(yè)文化的進一步滲透和影響。第一，堅持人文理念。在人力資源管理工作中，政工部門應當要將企業(yè)文化及時滲透到人力資源管理中，始終堅持著人文理念，始終關心員工的工作狀態(tài)、生活狀態(tài)以及思想狀態(tài)等，進而根據實際情況來展開相關管理工作。第二，加強企業(yè)文化的滲透。企業(yè)文化建設是人力資源管理的基礎，因此，其與政工工作以及人力資源管理工作都有著密不可分的關系。換言之，政工工作發(fā)揮作用的過程中，需要加強企業(yè)文化的而進一步滲透。政工干部需要以企業(yè)文化建設為基礎，明確自身的行為準則，進而對員工展開思想上的教育和感染，提高其團隊合作能力以及凝聚力，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

四、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的組成部分，其不僅關系到企業(yè)的人才建設，同時也關系到企業(yè)的市場競爭力。在當前的人力資源管理工作中，部分問題的存在使得人才建設的進程較慢。而政工部門作為企業(yè)核心組成部門，對人力資源管理工作的進步有著重要的促進作用。因此，在實際情況中，應當要發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，做好部門之間的溝通，加強相關制度建設，從思想和行為上對員工進行引導，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供全方面的幫助。

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