張維婭

摘要：工商管理主要就是幫助企業(yè)制定管理計劃，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。工商管理專業(yè)也有很多傾向，并且還會跟隨社會的變化不斷變化，企業(yè)在工商管理專業(yè)人才的加持下，也能夠得到更好的發(fā)展，在競爭激烈的市場博得一席之地。但是工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施和運(yùn)用并不是完美無缺的，現(xiàn)在還存在很多問題有待解決，因此主要圍繞這些進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

一、引言

新的經(jīng)濟(jì)時期給我國傳統(tǒng)工商企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。世界多邊貿(mào)易市場的形成與經(jīng)濟(jì)全球化的加速逐步將我國傳統(tǒng)工商企業(yè)推向了改革求存的道路，為了在日趨激烈的市場競爭中占得一席之地，工商企業(yè)的管理者們紛紛加強(qiáng)了對自身管理工作的重視，然而在不斷改革求索的過程中，企業(yè)依然面臨著眾多難以實(shí)際控制的風(fēng)險因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理效率的提升，由此可見，我國傳統(tǒng)工商企業(yè)在改革管理模式方面仍然有很長的一段路要走。

二、新時期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問題

（一）相關(guān)制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。但是從目前的現(xiàn)狀來看有很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問題有待解決，這種問題的長期存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。由于缺少相關(guān)的懲獎制度以及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對培訓(xùn)內(nèi)容以及任務(wù)的完善，對后期的考核評價工作還不夠重視，同時所考核的形式和內(nèi)容上也存在單一等現(xiàn)象，因此使得企業(yè)的考核評價體系作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不夠明確

資金運(yùn)轉(zhuǎn)及人員管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展的兩個重要方面。為保證企業(yè)取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須需要對內(nèi)部人員進(jìn)行準(zhǔn)確的分工，劃分各個崗位的權(quán)利與責(zé)任，工作人員則需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制定的工作規(guī)范來發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。倘若企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)責(zé)劃分不明，公司的發(fā)展速度必然會受到嚴(yán)重影響，一旦出現(xiàn)商業(yè)危機(jī)時，內(nèi)部員工之間也只會相互推脫責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)市場信譽(yù)受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動企業(yè)發(fā)展空間上升的領(lǐng)頭羊，管理者必須首先認(rèn)識到自身管理工作的重要性，帶領(lǐng)員工部隊(duì)建立起一套成型的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度與決策良好落實(shí)。

三、新時期背景下提升工商企業(yè)管理的有效策略

（一）建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場風(fēng)險意識，積極建立健全工商企業(yè)各項(xiàng)管理制度，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，我國多數(shù)傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過程中，并未設(shè)置獨(dú)立的、專業(yè)的風(fēng)險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內(nèi)容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責(zé)，給企業(yè)帶來不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實(shí)提升企業(yè)管理的時效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與思想認(rèn)識，針對自身日常經(jīng)營活動中遇到的實(shí)際問題與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風(fēng)險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實(shí)施獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。另外，風(fēng)險管理部門內(nèi)部之間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的分工，可以在內(nèi)部成立不同的責(zé)任小組，如市場風(fēng)險調(diào)查小組、風(fēng)險問題解決小組以及風(fēng)險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業(yè)管理效率，又能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險隱患，將企業(yè)可能面臨的損失降到最低。

（二）確立明確的價值目標(biāo)

由于我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業(yè)人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責(zé)任感。另外加強(qiáng)對員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動作用。

（三）確定合適的經(jīng)營模式

現(xiàn)階段，隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)工商管理的可適用平臺越來越多，很多企業(yè)因?yàn)槌闪⒌臅r間太短，總是找不到正確的發(fā)展方向，這個時候就可以通過互聯(lián)網(wǎng)，對一些資深企業(yè)的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，再根據(jù)自身的情況，找到合適的經(jīng)營模式。企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免地會依賴計算機(jī)技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)也推動了企業(yè)的發(fā)展，客戶和開發(fā)商和制造商可以通過網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的損耗。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營，那么就必須通過物流進(jìn)行管理，大幅度降低企業(yè)的制作成本，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也會更加流通，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

提高工商企業(yè)管理的有效性是新時期背景下我國社會經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的必然要求，工商企業(yè)在日常管理中，一定要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，制定科學(xué)的、合理的管理規(guī)劃，多借鑒本國及國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探尋新思路。同時，樹立以人為本的核心意識，注重人才培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度與內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險把控能力與綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

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