張維婭

摘要：工商管理主要就是幫助企業(yè)制定管理計(jì)劃，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。工商管理專業(yè)也有很多傾向，并且還會(huì)跟隨社會(huì)的變化不斷變化，企業(yè)在工商管理專業(yè)人才的加持下，也能夠得到更好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)博得一席之地。但是工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施和運(yùn)用并不是完美無(wú)缺的，現(xiàn)在還存在很多問(wèn)題有待解決，因此主要圍繞這些進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

一、引言

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期給我國(guó)傳統(tǒng)工商企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。世界多邊貿(mào)易市場(chǎng)的形成與經(jīng)濟(jì)全球化的加速逐步將我國(guó)傳統(tǒng)工商企業(yè)推向了改革求存的道路，為了在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，工商企業(yè)的管理者們紛紛加強(qiáng)了對(duì)自身管理工作的重視，然而在不斷改革求索的過(guò)程中，企業(yè)依然面臨著眾多難以實(shí)際控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理效率的提升，由此可見(jiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)工商企業(yè)在改革管理模式方面仍然有很長(zhǎng)的一段路要走。

二、新時(shí)期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看有很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問(wèn)題有待解決，這種問(wèn)題的長(zhǎng)期存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。由于缺少相關(guān)的懲獎(jiǎng)制度以及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及任務(wù)的完善，對(duì)后期的考核評(píng)價(jià)工作還不夠重視，同時(shí)所考核的形式和內(nèi)容上也存在單一等現(xiàn)象，因此使得企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系作用和價(jià)值并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不夠明確

資金運(yùn)轉(zhuǎn)及人員管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展的兩個(gè)重要方面。為保證企業(yè)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行準(zhǔn)確的分工，劃分各個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任，工作人員則需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制定的工作規(guī)范來(lái)發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。倘若企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)責(zé)劃分不明，公司的發(fā)展速度必然會(huì)受到嚴(yán)重影響，一旦出現(xiàn)商業(yè)危機(jī)時(shí)，內(nèi)部員工之間也只會(huì)相互推脫責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展空間上升的領(lǐng)頭羊，管理者必須首先認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，帶領(lǐng)員工部隊(duì)建立起一套成型的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度與決策良好落實(shí)。

三、新時(shí)期背景下提升工商企業(yè)管理的有效策略

（一）建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極建立健全工商企業(yè)各項(xiàng)管理制度，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過(guò)程中，并未設(shè)置獨(dú)立的、專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，只是將其作為一個(gè)小的旁支與其他部門交織在一起，長(zhǎng)此以往，工作內(nèi)容上的重疊使得各個(gè)部門都無(wú)法盡心盡力去履行各自的工作職責(zé)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實(shí)提升企業(yè)管理的時(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念與思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)自身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門各個(gè)員工的工作績(jī)效納入年終考評(píng)體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理部門內(nèi)部之間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的分工，可以在內(nèi)部成立不同的責(zé)任小組，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查小組、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決小組以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估小組等，如此既能夠提高工商企業(yè)管理效率，又能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，將企業(yè)可能面臨的損失降到最低。

（二）確立明確的價(jià)值目標(biāo)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個(gè)階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時(shí)代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對(duì)此，企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展謀劃時(shí)，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場(chǎng)的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。比如對(duì)于員工的招聘，可以從失業(yè)人員方面著手，這樣不僅能減緩國(guó)家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責(zé)任感。另外加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動(dòng)作用。

（三）確定合適的經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)工商管理的可適用平臺(tái)越來(lái)越多，很多企業(yè)因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間太短，總是找不到正確的發(fā)展方向，這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)一些資深企業(yè)的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，再根據(jù)自身的情況，找到合適的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，客戶和開(kāi)發(fā)商和制造商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的損耗。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，那么就必須通過(guò)物流進(jìn)行管理，大幅度降低企業(yè)的制作成本，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)更加流通，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高工商企業(yè)管理的有效性是新時(shí)期背景下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的必然要求，工商企業(yè)在日常管理中，一定要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，制定科學(xué)的、合理的管理規(guī)劃，多借鑒本國(guó)及國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探尋新思路。同時(shí)，樹(shù)立以人為本的核心意識(shí)，注重人才培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力與綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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