宿宏宇

摘要：建筑管理對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要影響，甚至直接決定一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功與否，并且影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此為了提升建筑管理水平，本文闡述了建筑管理中的主要原則以及創(chuàng)新思維必要性，對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理;原則;創(chuàng)新思維;必要性;策略

建筑管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，并且建筑管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)。因此為了增強(qiáng)建筑管理水平，以下就新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維進(jìn)行了探討分析。

一、建筑管理的主要原則

（一）整體性原則。整體性即是在管理階段要求全面綜合考慮施工各環(huán)節(jié)，從多角度出發(fā)確保規(guī)則制度的實(shí)用性，還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管控和處理，使管控貫穿于工程始終，由整體到局部再由局部觀整體，保證工程的完善性。

（二）即時(shí)性原則。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加速了信息的流通，建筑管理也應(yīng)利用現(xiàn)代化手段吸取前沿科技和相關(guān)信息，掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理階段應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以轉(zhuǎn)變和改正，要確保施工效率和質(zhì)量，還要有效降低成本，保證建筑管理的即時(shí)性。

（三）分權(quán)性原則。建筑工程需要多部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，在施工過(guò)程中也需要多個(gè)環(huán)節(jié)的銜接進(jìn)行，所以管理存在分權(quán)性，職權(quán)過(guò)于集中，管理容易失衡，甚至出現(xiàn)個(gè)人徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明性和公正性，還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的損失，所以應(yīng)明確分工，將責(zé)任具體到個(gè)人，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。分權(quán)原則能降低成本，提高工程效率。

（四）和諧性原則。建筑單位應(yīng)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)的和諧發(fā)展。內(nèi)部管理的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)、施工、人力等層面的監(jiān)管，部門(mén)之間應(yīng)提高銜接效率，形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;外部管理是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境采取的優(yōu)化措施，抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，遵守行業(yè)規(guī)定，為建筑事業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

二、建筑管理中的創(chuàng)新思維必要性

建筑管理中的創(chuàng)新思維必要性主要體現(xiàn)在：（1）符合社會(huì)發(fā)展需要。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這就迫使建筑企業(yè)必須努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術(shù)創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會(huì)發(fā)展的需求。（2）是科學(xué)管理的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準(zhǔn)確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理方法。因此積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理知識(shí)、借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。（3）資源優(yōu)化配置的需要。建筑管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置不合理，加上管理責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理工作較為混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效利用。通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對(duì)制度進(jìn)行修改，以充分激發(fā)員工的工作責(zé)任心，發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)各種人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

三、新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維策略分析

（一）管理理念創(chuàng)新。建筑管理為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，必須加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新改變，深刻認(rèn)識(shí)到思維創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)落后的思維模式，大膽進(jìn)行管理制度、管理思想以及管理方法上的改進(jìn)。建筑企業(yè)在思想上要對(duì)工程管理給予充分的重視，在資金以及技術(shù)上提供應(yīng)有的保障。企業(yè)還要將眼光投放于未來(lái)的發(fā)展，將建筑管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定出適宜的發(fā)展規(guī)劃，使其能夠符合建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。針對(duì)于當(dāng)前建筑管理中存在的諸多問(wèn)題，不僅做好思想觀念上的改變，還要引入創(chuàng)新思維才能夠予以解決。為了能夠更好地在建筑管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，首先就要做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作，即管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的各類(lèi)要素引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以便于對(duì)其更好的應(yīng)用，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的工程管理部門(mén)，保證管理機(jī)構(gòu)具有足夠的獨(dú)立性和自主性，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。其次，還應(yīng)當(dāng)建立終身責(zé)任制度，對(duì)于工程管理人員的責(zé)任和義務(wù)要予以明晰，確保責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任人身上，保證工程管理的質(zhì)量和水平。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以此來(lái)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感和工作積極性。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新。建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于建筑管理具有重要意義。通常技術(shù)創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來(lái)講就是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程以及服務(wù)方式進(jìn)行技術(shù)改造或創(chuàng)造的活動(dòng)。而對(duì)于建筑管理而言，其主要涉及到的技術(shù)創(chuàng)新包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的進(jìn)步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容也越來(lái)越多，這使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。在未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)逐漸使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的管理，保證其能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)以及工程管理資料等相關(guān)素材資料進(jìn)行及時(shí)、有效的分檔歸類(lèi)，建立相應(yīng)的技術(shù)文檔，并且可以借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將這些信息進(jìn)行資源共享，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷增多，為了保障其順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)建筑管理的創(chuàng)新，并且需要在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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