張奇

摘要：目前企業(yè)的工商管理都存在一定的缺點(diǎn)，以至于企業(yè)的發(fā)展并不順暢、木文將詳細(xì)講述當(dāng)前企業(yè)在工商管理方面存在的缺點(diǎn)、未來的發(fā)展方向和基本的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;工商管理;作用

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的不足

（一）企業(yè)管理水平低下

許多公司不重視管理，對管理投入少，而且沒有有效的投資管理，直這導(dǎo)致公司生產(chǎn)的商品數(shù)量在市場上銷售的直接利益減少，不注重建立管理體系，由此導(dǎo)致的省略上市前的研究程序，會(huì)影響公司的長期利潤。

（二）企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

由于很多公司內(nèi)部機(jī)制存在缺陷，責(zé)任不明顯，沒有完整的激勵(lì)機(jī)制，使得公司的內(nèi)部資源無法有效分配，也沒有完整的監(jiān)控和管理系統(tǒng)混合企業(yè)內(nèi)部管理。沒有完整的價(jià)值取向或激勵(lì)機(jī)制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權(quán)利和責(zé)任不平等的情況對員工的工作情緒產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，阻礙了公司管理水平的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度缺乏

公司的人事部門大都是公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)人力資源管理。然而，由于部分公司人力資源部門的管理人員素質(zhì)不高，無法為公司找到合適的人員，因此員工的不足成為了公司的一個(gè)缺陷。人力資源部門不能為公司其他部門的運(yùn)營做出貢獻(xiàn)，最終限制了公司的發(fā)展。

二、我國企業(yè)工商管理面臨的形勢

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平急需提升

一個(gè)企業(yè)能在市場中奪得多少份額，能有多少的優(yōu)勢，其實(shí)與底層的勞動(dòng)工人關(guān)系并不大，反而，和領(lǐng)導(dǎo)層的能力與水平十分有關(guān)聯(lián)。因?yàn)樵诰唧w操作過程中，勞動(dòng)工人一般只是流水線作業(yè)。相反，每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，在每個(gè)階段的所制定的方針政策并不一樣，如果方針不符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，那么就會(huì)造成任務(wù)分配的不得當(dāng)。

（二）企業(yè)成員之間缺少溝通

很多企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，并沒有合作、溝通、協(xié)調(diào)的精神與意識(shí)。企業(yè)的成員與成員之間，并不只是表現(xiàn)在下層與上層的關(guān)系之中，還包括下層與下層上層與上層等等的關(guān)系。想要將一個(gè)企業(yè)做好，成員之間必須齊心協(xié)力，眾志成城。否則這個(gè)企業(yè)將會(huì)成一盤散沙，人心不齊，什么事情都做不好。

（三）缺少積極的企業(yè)文化指引

企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)，其實(shí)是涉及企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的精神與責(zé)任。真正有責(zé)任感的企業(yè)，他的企業(yè)文化可能通俗，但是卻絕對不可能只是起著鼓舞人心作用的口號而己，有了正確的企業(yè)文化的指引，這樣才就要建立能調(diào)整好公司內(nèi)部成員之間的關(guān)系。即企業(yè)的管理越來越有序的時(shí)候，它的市場競爭力才能越來越大。

（四）企業(yè)的定位目標(biāo)不明確

如果說企業(yè)文化是企業(yè)精神的展示，那么定位目標(biāo)才是企業(yè)針對自身發(fā)展的需要，在市場、在整個(gè)社會(huì)中的立足方向。準(zhǔn)確清楚的定位可以更快讓民眾們明確這個(gè)企業(yè)自身的主攻方向。企業(yè)的發(fā)展需要長遠(yuǎn)的目光，而這定位方向便是長遠(yuǎn)目光的體現(xiàn)。

三、我國企業(yè)工商管理未來策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的核心力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要元素。在這個(gè)階段，大多數(shù)中小企業(yè)沒有成熟的管理體系，而且企業(yè)管理的概念和知識(shí)相對較差。即使他們有一些相關(guān)的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項(xiàng)工作的發(fā)展。在這方面，中小企業(yè)必須樹立先進(jìn)人才的戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才儲(chǔ)備的管理，這可以通過兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)需要加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大招聘渠道，適當(dāng)定位責(zé)任，結(jié)合優(yōu)勢，適度改革福利，參與企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀的管理人員，運(yùn)用其專業(yè)優(yōu)勢更好的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，定期或不定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)，并運(yùn)用實(shí)際案例分析加深對相關(guān)知識(shí)概念的理解，分享有效的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和最大化各自的人才價(jià)值。

（二）提高管理水平，制定完善的管理制度

科學(xué)有效的管理體系是企業(yè)提高管理水平的重要保證，是體現(xiàn)良好人才管理價(jià)值的重要關(guān)注點(diǎn)。因此，為提高管理水平，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理遵循規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)資源配置，擴(kuò)大企業(yè)利潤?？茖W(xué)合理的管理制度主要體現(xiàn)在分工和企業(yè)管理規(guī)范上，分工明顯，責(zé)任明顯，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的增長，最終為公司到了收益。

（三）完善人性化企業(yè)管理建設(shè)

無論是公司發(fā)展還是個(gè)人的成長，公司員工都是公司復(fù)雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點(diǎn)，需要建立基于員工情感的管理系統(tǒng)。在病假，產(chǎn)假和其他問題方面，公司必須體現(xiàn)對員工的關(guān)心與愛護(hù)。

（四）重視品牌建設(shè)

在這個(gè)階段，品牌建設(shè)主要與大公司合作，在中小企業(yè)發(fā)展中很少見，可以忽略不計(jì)。但是，根據(jù)市場的一般規(guī)律，品牌影響的形成需要經(jīng)歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，這對企業(yè)的發(fā)展具有很高的價(jià)值，這有助于產(chǎn)品的銷售。在具體的實(shí)踐過程中建立品牌文化作為一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業(yè)可以通過整合其發(fā)展資源，建設(shè)投資各方面的平衡，適當(dāng)加強(qiáng)對品牌文化的支持，以實(shí)施有效的決策管理，讓所有員工參與進(jìn)來。此外，支持戰(zhàn)略發(fā)展的市場批準(zhǔn)和批準(zhǔn)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

四、結(jié)束語

為了使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)的核心競爭力以及制定合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)則成為企業(yè)需要實(shí)際解決的問題，而企業(yè)注重對擁有先進(jìn)的工商管理理念以及經(jīng)驗(yàn)的人才的培養(yǎng)和招納這一做法將會(huì)成為最有效的手段。提高企業(yè)的管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的員工素養(yǎng)，充分將人力資源和知識(shí)資本的效益發(fā)揮到極致，進(jìn)而加速企業(yè)的發(fā)展。只要通過上述的手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相融合，為企業(yè)博得一個(gè)較好的前景。

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