李海燕

摘要：在新時(shí)期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)人才的競(jìng)爭(zhēng)是第一位的，人力資源招聘與培訓(xùn)管理工作的重要性自然不言而喻。本文旨在通過分析新時(shí)期人力資源招聘與培訓(xùn)工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上探討如何才能做好員工招聘與培訓(xùn)工作，以期為企業(yè)人力資源工作提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;人力資源;員工招聘;培訓(xùn)管理

一、員工招聘在人力資源管理中的重要作用

員工招聘是企業(yè)選人用人的最初始環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行員工招聘的方式和手段也越來(lái)越豐富多樣，從傳統(tǒng)的招聘會(huì)、宣講會(huì)，到委托人力資源代理公司和獵頭公司開展招聘活動(dòng)，再到空中宣講、線上招聘、員工內(nèi)推，豐富的招聘渠道在滿足多種招聘需求、為應(yīng)聘者提供便利的同時(shí)，也極大地提升了工作效率。

對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，員工招聘環(huán)節(jié)是與企業(yè)面對(duì)面溝通交流的第一環(huán)節(jié)，也是初步接觸企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的第一次經(jīng)歷。在員工招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源師可以較好地識(shí)別應(yīng)聘者與企業(yè)發(fā)展所需職業(yè)背景的匹配度，從而發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)應(yīng)聘者也能在應(yīng)聘和面試的過程中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，特別是與同崗位競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，進(jìn)而在未來(lái)的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

對(duì)于招聘者也就是企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過高效的招聘來(lái)選拔和任用優(yōu)秀員工，可以減少人員試用期產(chǎn)生的摩擦和沖突，為企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)良好工作團(tuán)隊(duì)的快速組建，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為企業(yè)人力資源工作的開展打下良好開端，同時(shí)為后續(xù)的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用

所謂“活到老，學(xué)到老”，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也需要樹立終身學(xué)習(xí)的理念和思維。企業(yè)通過組織新員工培訓(xùn)，可以幫助他們更快速地了解企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值目標(biāo)，為將來(lái)更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)準(zhǔn)備。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，積極參加人力資源管理部門組織的職業(yè)培訓(xùn)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)，拉近與同事之間的距離，消除隔膜和團(tuán)隊(duì)歧視，組建優(yōu)質(zhì)合作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的良好效果。同時(shí)，還能通過職業(yè)培訓(xùn)學(xué)到更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)操作技能，提升自身職業(yè)素質(zhì)和能力水平。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中的員工培訓(xùn)工作，有助于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，創(chuàng)造出更多有益于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

三、開展企業(yè)員工招聘與培訓(xùn)工作的具體策略

（一）積極拓展員工招聘渠道

為了招攬更多優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)人力資源部門在組織和開展招聘活動(dòng)的過程中，應(yīng)該積極拓展招聘渠道，通過多種途徑開展招聘宣傳和面試活動(dòng)，讓更多優(yōu)質(zhì)人才了解企業(yè)用人信息，吸引人才前來(lái)應(yīng)聘。

首先，在招聘信息發(fā)布環(huán)節(jié)，要依托多種類型的大眾傳播媒介，做好企業(yè)形象宣傳和企業(yè)用人需要介紹，除了傳統(tǒng)的電視、廣播和報(bào)紙渠道，更應(yīng)該在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)力，通過與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等招聘網(wǎng)站的業(yè)務(wù)對(duì)接，全方位發(fā)布用人招聘信息。

其次，在招聘面試環(huán)節(jié)，要根據(jù)崗位需要選擇切實(shí)可行的面試方式，對(duì)于從事一線技術(shù)生產(chǎn)的崗位，在招聘環(huán)節(jié)還可以適當(dāng)增加技能實(shí)操考察，對(duì)于從事文字性工作等內(nèi)容生產(chǎn)崗位，則可以適當(dāng)增加筆試環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多種方式相互配合，為企業(yè)新員工招聘保駕護(hù)航。

最后，拓展員工招聘渠道，還要與高等院校做好對(duì)接，特別是本地區(qū)與企業(yè)業(yè)務(wù)高度相關(guān)的高等院校，可以通過建立人才選擇培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立職業(yè)人才資源庫(kù)，為高校應(yīng)屆畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，為企業(yè)定向輸送更多懂知識(shí)、有技能的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。

（二）重視員工的職業(yè)素養(yǎng)和勝任力

企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行員工招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該注重員工的職業(yè)素養(yǎng)和勝任力。選擇職業(yè)技能豐富全面、具有前瞻視野和創(chuàng)新思維的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，可以有效提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新。

一方面，在員工招聘環(huán)節(jié)，要重視對(duì)于應(yīng)聘者的勝任力考察和職業(yè)素養(yǎng)考察，全面綜合分析應(yīng)聘者本人素養(yǎng)與所應(yīng)聘職位的匹配度和關(guān)聯(lián)度。在社會(huì)招聘環(huán)節(jié)，評(píng)定應(yīng)聘者的職業(yè)勝任力，發(fā)現(xiàn)其與工作方面的差距和在將來(lái)工作中需要改進(jìn)的地方，幫助其在入職之后有的放矢地學(xué)習(xí)工作。在校園招聘環(huán)節(jié)，則要優(yōu)先考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思辨意識(shí)、職業(yè)操作技能、組織協(xié)調(diào)能力等都是可以考察的指標(biāo)。

另一方面，在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，人力資源管理部門也需要與一線生產(chǎn)部門相互配合，做好員工職業(yè)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育工作，通過定期組織專家講座、一對(duì)一技術(shù)指導(dǎo)、參觀考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告等方式，引導(dǎo)員工樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自身更好的職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）重視培訓(xùn)過程和效果評(píng)價(jià)

一直以來(lái)，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，都把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，但對(duì)于培訓(xùn)過程和效果的評(píng)價(jià)考察尚顯不足，這也在一定程度上導(dǎo)致了培訓(xùn)過程流于形式，培訓(xùn)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期效果等問題的出現(xiàn)。為了更好地解決這一問題，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要重視過程和效果評(píng)價(jià)，保證工作真正落到實(shí)處。

要格外重視企業(yè)員工對(duì)于培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，檢查培訓(xùn)效果的最常見辦法是通過組織考試或者撰寫報(bào)告、心得等方式來(lái)進(jìn)行，但同時(shí)這兩種辦法的弊端也格外明顯，考試會(huì)在無(wú)形之中增大員工的心理壓力和工作負(fù)擔(dān)，降低員工自主參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，而撰寫心得體會(huì)或總結(jié)報(bào)告的形式，又難免會(huì)出現(xiàn)套用模板、體會(huì)不深刻、內(nèi)容不具有針對(duì)性等問題。這就需要企業(yè)人力資源管理部門創(chuàng)新考察辦法，引入相應(yīng)的游戲環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行考察評(píng)估。

此外，還應(yīng)該重視員工將培訓(xùn)所得的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能效果的評(píng)估，也就是工作成效評(píng)價(jià)。通過對(duì)比員工在參與培訓(xùn)前后的勞動(dòng)生產(chǎn)率或成品質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以了解培訓(xùn)成效。

四、結(jié)語(yǔ)

員工作為開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為主體，企業(yè)人力資源工作的核心工作是做好員工招聘與培訓(xùn)管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源工作是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略工作，也是提高員工整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的重要方針。

對(duì)于人力資源工作，企業(yè)管理層要從項(xiàng)層設(shè)計(jì)上予以重視，通過制定切實(shí)可行的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)立專人專崗管理人力資源工作。在開展員工招聘與培訓(xùn)工作的過程中，要積極拓展招聘渠道，創(chuàng)新工作方法，重視培訓(xùn)實(shí)效，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。

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