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        中、美職業(yè)籃球聯(lián)賽競爭平衡機制研究

        2019-09-10 07:22:44車宇
        體育風尚 2019年8期
        關鍵詞:機制研究

        車宇

        摘要:在職業(yè)體育聯(lián)賽中“競爭平衡”是聯(lián)賽的參與者為了實現(xiàn)自身利益的最大化,通過制定一系列的制度來平衡聯(lián)賽各方參與者的競爭實力,使競賽結果的不確定性達到最大,以期達到最大利益。職業(yè)體育聯(lián)賽的競爭平衡旨在使各個俱樂部的比賽競技水平實力呈現(xiàn)出接近狀態(tài),呈現(xiàn)出一種相對的平衡的狀態(tài),其中包含競賽結果和競賽過程的平衡狀態(tài)。

        關鍵詞:美國職業(yè)聯(lián)賽;中國職業(yè)聯(lián)賽;競爭平衡;機制研究

        一、競爭平衡的意義

        競爭平衡最大的表現(xiàn)方式就是結果的不確定性,每個球隊獲取勝利的幾率也是等同的。如若一個聯(lián)賽連續(xù)多個賽季始終由2-4個球隊占據(jù)聯(lián)賽的支配地位,讓比賽結果失去了懸念,這也就使得整個聯(lián)賽缺乏了競爭平衡。從市場角度來講,賽事比賽結果的不確定性是觀眾觀看比賽的重要原因,可以吸引更多的觀眾觀看比賽,這是增加聯(lián)賽收入的重要方面。

        二、職業(yè)體育聯(lián)賽競爭平衡的評定方法

        對于競爭平衡的評定,通常使用勝率標準差和HHI指數(shù)(冠軍集中度)來進行測算。勝率標準差的衡量指標和衡量區(qū)間分別是聯(lián)賽球隊戰(zhàn)績和每個賽季。每個球隊之間的實力越是均衡就說明勝率標準差越小,獲勝率的范圍越小。理想的競爭平衡狀態(tài)是聯(lián)賽中所有的球隊擁有相對的競爭實力和相同的勝率,換言之,也就是標準勝率差是零。HHI指數(shù)也就是冠軍集中度,也就是聯(lián)盟一段時間內的競爭平衡狀況,其測算方式就是用各球隊的獲得總冠軍次數(shù)的平方之和除以年數(shù)的平方。HHI的測算值在0-1之間,越趨近于0表明球隊的競爭能力和程度越高,越趨近于1說明聯(lián)盟中某一球隊的壟斷程度越高。如若HHI=0,則說明競爭完全平衡。

        勝率標準差和HHI指數(shù)在對NBA和CBA聯(lián)賽的競爭平衡做出分析,既包含單一賽季的競爭平衡狀態(tài)又包含一段時間內的競爭狀態(tài),不僅僅只關注到了冠軍球隊,更是注意到了其他球隊,因此兩個方法的同時使用是較為有說服力的。

        三、中、美職業(yè)聯(lián)賽競爭平衡分析

        (一)勝率標準差

        通過官方網(wǎng)站收集NBA和CBA每個球隊的常規(guī)賽勝率,計算得到每個賽季是勝率標準差(見圖1)

        (二)HHI指數(shù)

        通過對NBA和CBA兩個聯(lián)賽的官方網(wǎng)站進行查閱收集到,2006|07--2017 |18賽季各個賽季的冠軍球隊(表1),在此期間,CBA共有6支球隊獲得總冠軍,其中廣東獲得5次冠軍,北京獲得3次冠軍,八一、四川、新疆和遼寧各獲得一次總冠軍。NBA共有7支球隊獲得總冠軍,勇士獲得3次總冠軍,馬刺、湖人、熱火獲得2次總冠軍,凱爾特人、小牛、騎士各或得1次總冠軍。

        四、NBA競爭平衡原因分析

        NBA聯(lián)賽發(fā)展至今,聯(lián)盟采取了很多的措施來保障聯(lián)盟中各個球隊的健康發(fā)展,現(xiàn)今采用的主要的制度有選秀制度、球員轉會制度、收益分享制度、工資帽和奢侈稅制度、賽程賽制變化制度等。

        (一)選秀制度

        實行選秀制度的目的就是要幫助實力相對較弱的球隊來選取優(yōu)秀的新秀進而可以增加球隊的競爭力,實現(xiàn)各個球隊競爭實力上的均衡。現(xiàn)今世界,各個賽事聯(lián)盟最早實行選秀制度是NFL,NBA聯(lián)盟隨后引入該項制度。

        (二)工資帽和奢侈稅制度

        該制度限制競技能力或經(jīng)濟能力好的球隊的競技水平。限制球隊與球員的薪資來阻止經(jīng)濟實力雄厚的球隊聚集大批優(yōu)秀球員,NBA現(xiàn)行實施之規(guī)定為球員薪資總額的軟上限。在此規(guī)定下,球隊可以例外條款來超過薪資上限值。奢侈稅的目的是懲罰薪資超過規(guī)定值的球隊,并將稅金分配給收入較低的球隊。

        五、NBA聯(lián)賽競爭平衡制度對CBA聯(lián)賽的啟示

        一是制定適合中國特色的 CBA 選秀制度;二是明晰運動員產(chǎn)權,完善 CBA 轉會制度,形成真正轉會市場;三是加強監(jiān)管,進一步細化限薪制度,使其落到實處。

        CBA 聯(lián)賽 20 年發(fā)展過程中,中國籃協(xié)一直借鑒 NBA 相關制度設計,不斷完善國內外球員轉會制度和限薪制度,但由于體育局和俱樂部等各方利益驅使,轉會制度實施存在各種障礙,限薪制度也是形同虛設,缺乏相應的監(jiān)管,僅有外援制度對于球隊競爭平衡效果比較明顯。

        六、結語

        CBA 聯(lián)賽如果要實現(xiàn)球隊競爭平衡,第一要搭建選秀平臺,制定選秀規(guī)則和合理的不同層次利益分配機制。第二,要打破運動員歸屬壁壘,完善轉會制度,實現(xiàn)真正的自由轉會;第三,要真正落實限薪制度,細化運動員薪金規(guī)定,加強各俱樂部對于國內外運動員薪金的監(jiān)管,避免陰陽合同。

        參考文獻:

        [1]鄭芳,叢湖平.職業(yè)體育俱樂部競爭實力均衡的基本假設及度量[J].體育科學,2009,29 (7):29-36.

        [2]黃剛強.中國籃球職業(yè)聯(lián)賽競爭平衡研究[J].天津體育學院學報,2007,22 (5):437-440.

        [3]白鵬.中、美、歐男子職業(yè)聯(lián)賽競爭性平衡的對比研究[D].武漢:武漢體育學院,2012.

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