摘 要：奧林匹克運動會作為全球綜合性最強的體育盛宴，在創(chuàng)設一百多年以來，歷經了從低谷到高潮，特別是在進入二十一世紀以后，2008年北京第二十九屆奧運會的成功舉辦，更是將奧林匹克運動會推向一個前所未有的高度，但僅僅是曇花一現。奧運會的承辦工作從門庭若市到無人問津，已悄然變成一塊“燙手山芋”，文章針對奧運會由盛轉衰現狀，將影響奧運申辦的各種因素進行分析，對奧運重回巔峰具有現實意義。

關鍵詞：奧運會;北京;申辦遇冷

Absrtact：As the most comprehensive sports feast in the world， the Olympic Games have gone through a period from low ebb to high ebb over the past 100 years. Especially after entering the 21st century， the successful hosting of the 29th Olympic Games in Beijing in 2008 has pushed the Olympic Games to an unprecedented height， but it is only a flash in the pan. The Olympic Games have quietly become a "hot potato" from "Menting Ruo City" to "no one is interested in it". This paper aims at the current situation of the Olympic Games from prosperity to decline， and analyses various factors affecting the Olympic bid， which has practical significance for the return of the Olympic Games to its peak.

Key words： Olympic Games; Beijing; Bidding cold

中圖分類號：G80 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）01-133-01

1影響奧運會申辦遇冷因素

1.1奧運會綜合效益評估不準

世界各國對舉辦奧運會的立場表現出對賽事所帶來的經濟效益的追求，而忽視奧運會帶來的綜合效應的“功利主義”。組委會對奧運會的績效評估比較單一，太注重直觀經濟收益，忽略了奧運會對舉辦地其他方面的價值和貢獻;很多國家對奧運會綜合績效評定缺乏科學性、準確性，在計算經濟效益時，對于奧運會組委會報出賽事預算與本城市資本投入未區(qū)分開，實際上大多數城市投入的資金并不單是服務奧運會，奧運會為城市帶來的效益和貢獻是長期的。

1.2承辦奧運會的高昂投資

舉辦一屆奧運會的投入，無論是人力、物力和財力都是巨大的。數以萬計的志愿者、大型賽事需要的各種物料資源、奧運會比賽需要的各種場地、場館等等。很多大型體育賽事賽后甩不掉的“白象效應”不斷顯現，2004 年雅典奧運會總開支嚴重失控，高達130 億歐元，使希臘政府出現嚴重的赤字，2005 年希臘的經濟增長下降至9年來的低點。即便舉辦奧運會能帶來巨大的綜合效益及長遠利益，但是同樣高昂的投資也讓大部分有此想法的城市望而卻步。

1.3奧運會后體育場館廢棄現象普遍

奧運會作為全球綜合性最強、最大的體育盛宴，比賽場館的規(guī)模和先進性也顯得格外重要，一定程度上彰顯了綜合國力。所以奧運場館的建設極其耗費財力，而隨著奧運會的落幕，賽后奧運場館的利用也隨之成為主辦城市要面臨的巨大難題。歷史上也有很多舉辦過奧運會的城市，在奧運會因為大量的奧運場館在經營上的問題導致場館閑置或利用不敷，導致資源浪費，同時也給當局帶來了很大的經濟負擔。1976年的蒙特利爾奧運會出現了10多億美元的虧空，2004年雅典奧運會后， 場館每年的維護成本多達1億歐元。

2應對策略

2.1對奧運會進行科學的效益評估

目前，大多數國家往往只是就奧運會的舉辦能否對本國及賽事承辦城市帶來多大的顯性經濟效益這一方面進行過度的關注，從而忽視了奧運會對整個國家和社會帶來的隱性效益。實際上，奧運會賽事是媒體事件，它可以提高當地居民對自己城市的認同感、改善社會環(huán)境、引領積極的健康生活方式、削弱社會沖突。同時，奧運會也是文化的盛宴，它可以擴大民眾的參與度、提高本國及該城市的國際地位。因此，我們不單要關注奧運會的直接、間接投資與收益，還應該拓寬奧運會的效益評估維度，研究奧運會對申辦國家、城市的綜合效益。

2.2加強奧運會的市場化運作

政府在承辦奧運會的過程中要發(fā)揮作用，合理分配權利，積極分派資源，通過社會與政府之間的互動，雙向相互監(jiān)督，強化組織主體的自我監(jiān)督，避免違法的行為影響奧運會的進程。同時，政府應當將“大政府、大社會”的辦賽理念融會貫通于賽事中，即由原來政府主導的辦賽形式，轉到政府與社會共同參與的形式上來。

2.3賽后場館的經營開發(fā)、利用

當前，類似奧運會這種大型體育盛事，體育場館的標準是非常之高的，因此場館的設計、修建一定要多功能化和綜合化。奧運場館應該如何設計以及賽后如何進行合理的利用已然成為當今一個重要的課題。大型賽事之后的場館利用率已經成為一座體育場館修建成敗的重要指標之一。其中在2012年的第三十屆倫敦奧運會場館就是圍繞環(huán)保的設計理念來修建的，為各個國家樹立了很好的典范。倫敦奧運會場館的成功表明了奧運場館只要做到科學、合理地規(guī)劃和布局、精心設計，大型體育賽事賽后場館的經營難題可以找到最佳的解決路徑。

參考文獻：

[1]舒圣祥.雅典陷入“蒙特利爾陷阱”[J].觀察與思考.2004（17）：7.

[2]金睿.倫敦奧運會場館的賽后利用及啟示[J].體育成人教育學刊，2018.34（05）：27-29.

作者簡介：

姬鵬杰（1994—），男，河南許昌人，碩士研究生，研究方向：籃球。