史亞楠

摘 要：要想煤礦企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展并且在市場競爭中脫穎而出，就得重視煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并把可行的解決對策落實(shí)到底。要完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要幫助財(cái)務(wù)管理人員形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念、規(guī)范煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、不斷完善煤礦內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)流程方面的管理。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理對策

一、概述

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，煤炭產(chǎn)業(yè)有著舉足輕重的地位，但是隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，市場競爭也越來越激烈。在煤炭市場低迷的情況下，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升是所有煤炭企業(yè)面臨的重大問題。財(cái)務(wù)管理工作對于煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用，但是如今煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著不少問題，因此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視并且要不斷地對財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行改善。否則，財(cái)務(wù)管理會成為煤礦企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

不斷完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的制度。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展下去的制度基礎(chǔ)，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度存在不健全的問題，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的制度是讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常、有序運(yùn)行的制度基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)高層管理人員應(yīng)該引起重視，對煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度進(jìn)行及時(shí)的、針對性的修改，并把制度落實(shí)下來。監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員按照一定的規(guī)則、一定的流程辦實(shí)事，為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)的、正確的財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)流程方面的管理。由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的不全面以及財(cái)務(wù)管理工作人員的非專業(yè)性，直接導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)流程比較隨便。許多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員都按照自己的喜好或者習(xí)慣，隨心所欲地完成自己的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有規(guī)范的去按照正常的財(cái)務(wù)流程去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。煤礦企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該及時(shí)采取可行的措施，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)流程方面的管理，加大力度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員是否按照正規(guī)的流程去完成工作。重視煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的根基，基礎(chǔ)工作做不好的煤礦企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下存活下來的。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作可以讓企業(yè)更上一層樓，但若果處理不當(dāng)則可能讓煤礦企業(yè)蒙受不必要的、慘重的經(jīng)濟(jì)損失。煤礦企業(yè)投入資金比較多、周轉(zhuǎn)速度比較慢，有良好的資金管理手段才可以確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動都順利地開展下去，強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作尤為重要。只有建立出系統(tǒng)的、與煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理制度，完成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式地進(jìn)步。

不斷實(shí)施降本增效。煤礦企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，降低成本工作嚴(yán)格落實(shí)。煤礦企業(yè)要不斷地優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)管理，制定相關(guān)的人員考核評價(jià)體系，將成本細(xì)分化，定期對人員進(jìn)行考核，控制用工成本。煤礦企業(yè)對于資金流動加強(qiáng)管理，提高對資金審批的要求，對于企業(yè)的日常支出要嚴(yán)格的把控，對于一些不必要的支出，要果斷的否決或者降低費(fèi)用，對于企業(yè)后勤方面，在保證企業(yè)的日常情況下降減工作;在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要提前做好生產(chǎn)預(yù)算，由于在生產(chǎn)開采資源方面對于材料的使用和消耗巨大，因此，在資源生產(chǎn)方面要做好預(yù)算，做到安排合理、預(yù)算準(zhǔn)確，管理者根據(jù)方案合理的調(diào)整，保證企業(yè)的采購和使用的有效結(jié)合，提高生產(chǎn)材料的使用率。煤礦資源在生產(chǎn)質(zhì)量方面要嚴(yán)格把控，防止生產(chǎn)資金的二次投入。在煤礦資源的生產(chǎn)方面，要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證生產(chǎn)出的質(zhì)量，防止出現(xiàn)生產(chǎn)出的資源不達(dá)標(biāo)，需要二次施工的情況發(fā)生，保證生產(chǎn)成本與生產(chǎn)預(yù)算相吻合。開發(fā)生產(chǎn)方案，要多方制定，選擇最優(yōu)方案實(shí)施，保證方案的正確性，提高生產(chǎn)效率。煤礦企業(yè)生產(chǎn)要緊緊與市場掛鉤，防止出現(xiàn)資源積壓的情況。煤礦企業(yè)一般根據(jù)眼前的利益進(jìn)行生產(chǎn)，這就容易導(dǎo)致生產(chǎn)的資源在經(jīng)過一系列環(huán)節(jié)進(jìn)入市場的時(shí)候不是當(dāng)時(shí)的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)過度生產(chǎn)，使得資源出現(xiàn)了積壓，增加了企業(yè)倉庫的儲存成本，也使得部分資源在儲存中流失，因此企業(yè)要做好生產(chǎn)與市場的聯(lián)系，企業(yè)管理者認(rèn)清楚市場的發(fā)揮在哪動態(tài)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，防止出現(xiàn)資源的積壓，一方面提高了企業(yè)對成本概算的準(zhǔn)確性，另一方面也有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于那些不能對生產(chǎn)有作用的設(shè)備，但是具有一定的資產(chǎn)價(jià)值的設(shè)備，企業(yè)要學(xué)會回收，進(jìn)行出售，使得廢棄的設(shè)備物資再次為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些相關(guān)的措施可以保證企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，降低了對設(shè)備資產(chǎn)的投入，也進(jìn)一步提高了設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值。

強(qiáng)化投資管控，全程參與預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門要全程參與預(yù)算項(xiàng)目的審核，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)預(yù)算的具體內(nèi)容，要對“在建工程”科目核算的費(fèi)用予以關(guān)注。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制、嚴(yán)密把關(guān)，認(rèn)真審查基本預(yù)備費(fèi)、差價(jià)預(yù)備費(fèi)以及預(yù)算外項(xiàng)目，嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行并做好記錄。要對項(xiàng)目的進(jìn)展定期做預(yù)算執(zhí)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng)目決算時(shí)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要做預(yù)算回歸梳理，并在年度決算時(shí)翔實(shí)披露預(yù)算執(zhí)行狀況。優(yōu)化資金籌集渠道降低融資成本。煤礦基建資金有兩個(gè)來源，一個(gè)是資本金，一個(gè)是債務(wù)性資金。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對資本金進(jìn)行管控，按照國家關(guān)于資本金和融資資金的比例要求，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目投資進(jìn)度、資本金收益比率對資本金的比例進(jìn)行確認(rèn)，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，避免資本沉積造成資金利用率低下。同時(shí)，要積極開拓和優(yōu)化籌資渠道，降低融資成本，短期、中期和長期融資要有機(jī)結(jié)合、合理配比，結(jié)合利率變化等資本市場的情況，確定合理的借款方式，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。在重大事項(xiàng)中披露關(guān)鍵數(shù)據(jù)對投資的影響。按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，在每年的財(cái)務(wù)決算中，要進(jìn)行重大事項(xiàng)的披露。對于煤礦基建投資來說，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的變化比較明顯，尤其是合作伙伴以及市場環(huán)境的變化，在財(cái)務(wù)決算中必須對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行披露，為投資決策提供有價(jià)值的參考。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)投入資金比較多、周轉(zhuǎn)速度比較慢，有良好的資金管理手段才可以確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動都順利地開展下去，強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作尤為重要。只有建立出系統(tǒng)的、與煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理制度，完成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式地進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]程繼東.關(guān)于完善煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的建議探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2017（10）：51-52.

[2]楊素貞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2016（05）

（作者單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司離退休職工管理中心）