孔凡敏

摘 ? ?要：社會(huì)企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)與較量，當(dāng)前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，企業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，各企事業(yè)單位掌握一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利的發(fā)展位置，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供人才保障，贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企事業(yè)單位的制度改革發(fā)展到深水區(qū)階段，新時(shí)代背景下的企事業(yè)人力資源管理的重要性日益凸顯，如何做好新形勢(shì)下的人力資源管理工作成為企事業(yè)單位工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企事業(yè);人力資源管理;問題

中圖分類號(hào)：F272.92 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0025-02

引 言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，各企事業(yè)單位越來越重視作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運(yùn)用人才來增強(qiáng)自身的核心能力，在企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中起著極為關(guān)鍵的作用。人力資源創(chuàng)新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮自身能力，從而提高工作效率，促進(jìn)企事業(yè)單位更快更好健康發(fā)展。本文將主要圍繞著當(dāng)前我國(guó)在新形勢(shì)的時(shí)代背景下，各企事業(yè)單位人力資源管理中存在問題及創(chuàng)新措施進(jìn)行討論與分析。

1 ?企事業(yè)人力資源管理的內(nèi)容與特征

企事業(yè)人力資源管理就是企事業(yè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家法律相關(guān)規(guī)定，不斷整合人力資源，對(duì)內(nèi)部公務(wù)人員進(jìn)行全面的管理，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，完善傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制，提升人力資源管理水平，企事業(yè)人力資源管理具有以下幾方面的特點(diǎn)：①在進(jìn)行實(shí)際人力資源管理過程中，需要分析企事業(yè)單位生產(chǎn)的具體情況，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。②從管理層次上講，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。企事業(yè)人力資源管理主要發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)作用，明確人力資源管理的權(quán)限，管理環(huán)節(jié)很多，需要進(jìn)行全方位的管理，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高。③企事業(yè)單位人力資源管理為了獲得經(jīng)濟(jì)利益或者報(bào)酬為目標(biāo)，主要為了降低管理成本，提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大員工的根本利益。④企事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理要嚴(yán)格按照法律規(guī)范開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，針對(duì)人力資源時(shí)限性特點(diǎn)，不斷開發(fā)內(nèi)部資源，提升人力資源的利用率，為企事業(yè)單位生產(chǎn)創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，滿足企事業(yè)單位發(fā)展的需求。

2 ?新時(shí)期背景下企事業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 ?缺乏科學(xué)的人力資源創(chuàng)新理念

當(dāng)前很多企事業(yè)單位僅僅重視自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視了人力資源創(chuàng)新工作，有時(shí)甚至還在使用傳統(tǒng)人力資源管理模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展。企業(yè)管理者尚未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理人力資源對(duì)助推公司單位發(fā)展的意義和價(jià)值，從而忽視了對(duì)員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工無法充分發(fā)揮自己的潛能和專業(yè)能力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如果沒有合理科學(xué)的人力資源創(chuàng)新理念指導(dǎo)發(fā)展，各企事業(yè)單位便無法充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，就無法在行業(yè)博弈中擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 ?人力資源配置不合理

在企事業(yè)人力資源管理中，就是結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)揮人才的最大作用，提升工作效率，解決實(shí)際工作存在的問題，保證人才與崗位相匹配。但是在實(shí)際管理中，由于管理機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，導(dǎo)致崗位設(shè)置不合理，不僅浪費(fèi)了巨大的人力財(cái)力物力，而且降低了實(shí)際工作的效率，對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，各企事業(yè)單位需要結(jié)合實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化人力資源管理理念，整合內(nèi)部人力資源，從而滿足發(fā)展的基本要求，為人們提供高質(zhì)量的服務(wù)。

2.3 ?沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制

為了維護(hù)員工的根本利益，人力資源管理人員要結(jié)合企事業(yè)工作的特點(diǎn)，不斷采用精神激勵(lì)和晉升激勵(lì)的方式，豐富激勵(lì)手段。但是企事業(yè)單位沒有針對(duì)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，制定完善的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際激勵(lì)過程中，依然采用單一的物質(zhì)激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，無法從根本上激發(fā)員工工作的積極性。另外，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，從而出現(xiàn)人才流失問題，無法從根本上提升人力資源管理水平。

2.4 ?人力資源管理方法滯后

部分企事業(yè)單位人力資源管理方法過于簡(jiǎn)單，流于形式，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。在人力資源管理方法方面的問題主要體現(xiàn)在考試、招聘、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)職稱晉升等諸多環(huán)節(jié)上。在人力資源管理過程中缺乏對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，方法單一，不能適應(yīng)企事業(yè)單位的飛速發(fā)展，這是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的表現(xiàn);人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實(shí)際情況相互脫節(jié)，大部分企事業(yè)單位不能通過科學(xué)方法選擇到真正適合的專業(yè)人才，蘿卜招聘現(xiàn)象仍然存在，增加了企事業(yè)人力資源管理成本。

3 ?新形勢(shì)下企事業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

3.1 ?堅(jiān)持以人為本的工作理念

傳統(tǒng)的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素的組成部分，將員工培訓(xùn)與科學(xué)的勞動(dòng)過程結(jié)合起來，進(jìn)而提高效率、降低成本，其忽視了人的重要性，忽略了人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒有明確的工作目標(biāo)，人力資源管理理念和思維得不到創(chuàng)新，工作效率也會(huì)受到影響。企事業(yè)單位必須建立現(xiàn)代化人力資源創(chuàng)新理念，從而提高企事業(yè)管理和員工工作效率，提高企事業(yè)績(jī)效從而增強(qiáng)企事業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，以人為本，尊重、信任、合理運(yùn)用人才，為人才的未來工作發(fā)展提供平臺(tái)和空間，充分發(fā)揮人才的潛力和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企事業(yè)發(fā)展，提高企事業(yè)單位績(jī)效。

3.2 ?建立完善的人力資源管理體系

為了提升人力資源管理水平，管理人員需要從雇員背景、工作要求、雇傭關(guān)系和薪酬福利等四個(gè)方面，廣泛搜集相關(guān)信息，不斷整合傳統(tǒng)管理資源，結(jié)合實(shí)際工作崗位，做好分工工作，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間，為員工工作提供彈性的工作場(chǎng)所，發(fā)揮他們的聰明才智。企事業(yè)單位需要采用現(xiàn)代化雇傭關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況，引入民營(yíng)企業(yè)組織參與公共服務(wù)，滿足當(dāng)前工作的新要求。另外，各企事業(yè)單位需要進(jìn)一步創(chuàng)新薪酬福利管理機(jī)制，豐富工作方式，提升管理效率，為發(fā)展不斷注入新的活力。

3.3 ?設(shè)立完善的激勵(lì)分配機(jī)制

在企事業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中，最重要的是設(shè)立完善的激勵(lì)分配機(jī)制，薪酬是對(duì)員工做工的肯定，也是激勵(lì)整體員工不斷積極的努力奮進(jìn)的重要方式，人才隊(duì)伍的建設(shè)需要一定的激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，通過全體表揚(yáng)的方式，來激發(fā)其他人員的工作激情，通過激勵(lì)分配機(jī)制，讓全體員工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作業(yè)績(jī)好的前輩求教，從而更好的實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。

3.4 ?創(chuàng)新人力資源管理方法

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并緊跟時(shí)代步伐，深刻理解人力資源創(chuàng)新建設(shè)對(duì)于企事業(yè)發(fā)展的意義。用人所長(zhǎng)，激發(fā)人員參與感，充分發(fā)揮員工的主觀作用，使得每個(gè)員工在這個(gè)工作集體中獲得自重、自尊。讓員工深感公司每時(shí)每刻都在支持和重視自己，每一個(gè)員工都對(duì)公司具有一定的價(jià)值，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)著公司重要的使命和目標(biāo)，激發(fā)員工的參與感。增強(qiáng)人力資源建設(shè)的投入力度，完善人力資源設(shè)施建設(shè)，探究創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新工作科學(xué)化和公平化，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，提高企事業(yè)整體技術(shù)水平，為單位公司未來發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。

3.5 ?加強(qiáng)企事業(yè)文化的建設(shè)

在企事業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中，需要企事業(yè)文化的建設(shè)。文化作為一個(gè)企事業(yè)單位的精神所在，積極的企事業(yè)文化會(huì)對(duì)全體員工產(chǎn)生潛移默化的影響，大家一起為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮進(jìn)，這就需要一定的企事業(yè)文化作為支撐，作為員工心中的精神力量，不斷激勵(lì)著員工的工作表現(xiàn)。

4 ?結(jié)束語

在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作相對(duì)傳統(tǒng)管理已明顯步入新的臺(tái)階，對(duì)企事業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。當(dāng)然，隨著社會(huì)的全面發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理工作也將面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，希望通過相關(guān)分析，能對(duì)人力資源管理的發(fā)展有所幫助。

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收稿日期：2018-12-3