許中權(quán)

【摘 要】習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中一再強(qiáng)調(diào)在中國的大地上，東西南北中，黨領(lǐng)導(dǎo)一切；在國有企業(yè)黨建工作會議上再次強(qiáng)調(diào)中國共產(chǎn)黨要加強(qiáng)對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這給國有企業(yè)指明了政治方向。中信大錳大新錳礦分公司是集采、選、深加工為一體的企業(yè)，提出了“資源立礦，深加工強(qiáng)礦”的理念，在面對礦產(chǎn)資源逐漸減少的現(xiàn)狀，如何使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，探索出一條符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，關(guān)鍵在于以黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)永不放松，以建設(shè)具有新時代中國特色社會主義企業(yè)為目標(biāo)，邊探索邊實踐，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。文章以中信大錳大新錳礦分公司為例，介紹企業(yè)在資源逐漸減少的情況下創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步走的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；探索與實踐

【中圖分類號】F276.1；F273.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0082-03

中信大錳大新錳礦分公司成立于2005年，是集采、洗、選、深加工為一體的國有企業(yè)，分公司成立14年來，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，大力開展降本增效工作，使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)總值從原來的5億元發(fā)展到現(xiàn)在的23億元。面對礦資源逐漸減少的現(xiàn)狀，如何迎接挑戰(zhàn)，是分公司領(lǐng)導(dǎo)層面臨的一系列問題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)在會議上多次強(qiáng)調(diào)，面對資源逐漸減少，公司如何找出一條適合企業(yè)生存的道路，是每一位員工值得思考的問題。2018年是分公司最為困難、艱巨的一年，因為露采礦源工作已經(jīng)結(jié)束，余下的靠地下開采，這給分公司深加工帶來了成本壓力。對此，分公司如何面對是當(dāng)前工作的重中之重。

1 面對當(dāng)前礦產(chǎn)資源枯缺，企業(yè)要有戰(zhàn)勝困難的底氣與骨氣

遇到各種危機(jī)時，企業(yè)管理層只要善于思考、想盡辦法、沉著應(yīng)對，一定能讓企業(yè)清障除弊、振興發(fā)展。中信大錳大新錳礦分公司在面對資源枯缺的情況下，總公司領(lǐng)導(dǎo)提出了將企業(yè)轉(zhuǎn)型搞綠色旅游發(fā)展的思路，這給分公司指明了一條光明道路和前進(jìn)方向，激勵了廣大員工在困難時期迎難而上，開創(chuàng)未來新局面。

企業(yè)經(jīng)營，無不存在風(fēng)險，只要我們識時務(wù)，了解行情，就能排除風(fēng)險，化解矛盾。面對情況和問題，只要善于研究應(yīng)對，就能鼓足勇氣，哪怕是遇到艱難險阻，也要奮發(fā)圖強(qiáng)闖一闖，這就是砥礪奮進(jìn)的動力。這種動力能凝聚人心，使人昂揚斗志，哪怕山多高，路再陡，坎再深，也擋不住我們敢于挑戰(zhàn)的勇氣。因此，只要堅定信念和決心，就能一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)造自己的幸福。

眼下，美國挑起貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易摩擦不斷，國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，我國的國民經(jīng)濟(jì)也隨之有所調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為重中之重，這給大新錳礦分公司帶來不少壓力。有壓力才有動力，這動力將成為分公司發(fā)展的底氣與敢于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)重托的精神。

2 大新錳礦分公司企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1 虧損的兄弟企業(yè)依賴性強(qiáng)，給分公司發(fā)展增加壓力

由于中信大錳旗下許多兄弟單位經(jīng)營虧損，總公司考慮中信大錳的整體利益，使總公司達(dá)到盈利，這給大新錳礦分公司帶來了很大壓力。多年來，雖然分公司一而再、再而三地努力，也填不滿兄弟單位的虧損。2017年以來，大新錳礦分公司經(jīng)過兩年的靠前指揮，創(chuàng)效增盈，整體實現(xiàn)小盈利，但沒有達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。因此，全面增效是分公司未來的工作重點和目標(biāo)。

2.2 資源枯缺，轉(zhuǎn)地下開采成本增大

如今，中信大錳大新錳礦分公司露天開采即將閉坑，采礦量無法滿足深加工的需求，需要大量開采地下礦石，這給地下開采工作帶來很大壓力。加之，現(xiàn)在地下開采還沒有達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)，而且礦體形態(tài)復(fù)雜多變，礦石質(zhì)量相對較差，這給分公司發(fā)展帶來一定的約束。

2.3 基礎(chǔ)管理薄弱

目前，分公司的設(shè)備比較多，且設(shè)備故障率比較高，影響了正常生產(chǎn)。2017年設(shè)備出勤率僅為83%左右，且設(shè)備老化比較嚴(yán)重，維修時間長，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)千萬元以上。且客戶投訴多，其中多起為非質(zhì)量事故，被定性為質(zhì)量事故的全年造成經(jīng)濟(jì)損失超百萬元。

2.4 成本和技術(shù)能力明顯不足

與行業(yè)相比，分公司生產(chǎn)的幾大產(chǎn)品成本管控并不精細(xì)，電耗過高，而電價一直居高不下，企業(yè)生產(chǎn)成本并沒有大幅降低，加上公司生產(chǎn)技術(shù)能力不凸顯，關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)指標(biāo)未能掌握，造成分公司一些主要產(chǎn)品和實驗無法取得突破性進(jìn)展。

2.5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡

在生產(chǎn)的產(chǎn)品中金屬錳比重較大，目前達(dá)到10萬t/年的規(guī)模，而硫酸錳、電解二氧錳的年產(chǎn)量僅為3萬t，其他的產(chǎn)品年產(chǎn)量更低，因此分公司的大部分利潤來源主要是金屬錳，但近年來金屬錳價格起伏不定，其價格一旦下跌，分公司的利潤將受到很大沖擊，進(jìn)而影響整個公司的盈利。

2.6 人才隊伍建設(shè)跟不上發(fā)展需要，擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識還不夠強(qiáng)

目前分公司農(nóng)民工占有較大比例，擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識薄弱，而具有大專以上學(xué)歷的人員比例較小，專業(yè)技術(shù)扎實全面、能獨當(dāng)一面的技術(shù)項目負(fù)責(zé)人和帶頭人非常緊缺，尤其是缺少復(fù)合型人才，造成分公司中高層科研骨干人才缺失明顯，跟不上發(fā)展需要。

3 根據(jù)企業(yè)實際，制定切合實際的應(yīng)對措施

3.1 堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實十九大精神

綜觀黨的十九大提出的新方位、新思想、新判斷、新方略、新部署，深入學(xué)習(xí)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合、相互促進(jìn)，讓黨建工作往實里走、往深里走。其中，最關(guān)鍵的是結(jié)合實際、強(qiáng)化運用，最根本的是堅決落實、推動工作。2018年，分公司堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以項目為導(dǎo)向促發(fā)展，在2017年項目推進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快推進(jìn)高純、錳桃、地采、大立磨、選廠選礦等項目，以大項目帶動大投入，促進(jìn)大發(fā)展。同時堅持以問題為導(dǎo)向抓改革，不斷轉(zhuǎn)變思想，大膽改革，先行先試，進(jìn)而提升工作水平，促進(jìn)發(fā)展。

3.2 堅持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，抓好反腐倡廉工作，每年年初，分公司黨委與重點敏感部門簽訂廉政協(xié)議，與各基層黨支部簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把改進(jìn)作風(fēng)的要求落到實處。定期組織召開廉政大會，規(guī)范民主管理，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議會議，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員進(jìn)行批評與自我批評，主動亮明思想，勇于剖析自己，不斷提高全局工作意識。

3.3 堅持“三會一課”制度，確保黨的路線方針政策得以貫徹和落實

分公司黨委從“從嚴(yán)治黨”出發(fā)，堅決貫徹和落實“三會一課”制度，黨委辦公室成員深入基層指導(dǎo)“三會一課”的開展，使“三會一課”制度得到全面落實。繼續(xù)開展好“固定黨日+”活動。根據(jù)大新縣委會及崇左市委辦公室的文件精神，結(jié)合自身實際，堅持落實六項規(guī)定動作和做好“+”文章，加強(qiáng)對基層支部工作的指導(dǎo)，使活動有序開展，活動開展得有聲有色，達(dá)到預(yù)期的目的。

3.4 擴(kuò)展經(jīng)營模式，加快工業(yè)旅游建設(shè)

根據(jù)崇左市提出的做好“兩篇文章”，打好“四大攻堅戰(zhàn)”的部署，以及《崇左市文化旅游發(fā)展三年行動計劃》的精神，在近兩年“生態(tài)礦山、美化工廠”建設(shè)的基礎(chǔ)上，分公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”，大力發(fā)展工業(yè)旅游，創(chuàng)建“旅游+錳”特色旅游文化品牌，努力將礦山打造成“四園四地”。

3.5 加快推進(jìn)地下開采機(jī)械化速度，解決資源枯缺現(xiàn)狀

以“支部建在車間、黨員在您身邊”為抓手，開展“紅色細(xì)胞工程”，既抓面上延伸拓展，又抓點上作用發(fā)揮，切實使一個個“紅色細(xì)胞”在企業(yè)黨建工作中落地生根。建立了地下200 m的礦井安全避險區(qū)黨員活動室，使“紅色細(xì)胞”發(fā)光、有陣地，推動員工走進(jìn)黨支部、走近黨建工作，在班前班后潛移默化地接受黨的教育引導(dǎo)和學(xué)習(xí)黨的十九大精神，使“紅色細(xì)胞”深深根植車間、班組。以“紅色細(xì)胞”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)中的模范帶頭作用，加快中信大猛大新錳礦分公司150萬t地采南部礦段機(jī)械化開采，在220 m水平緩傾斜中厚礦體引進(jìn)鑿巖臺車和鏟運機(jī)；在下一步開拓中引進(jìn)鑿巖臺車、鏟運機(jī)、采礦臺車等系列機(jī)械設(shè)備，降低成本，增加出礦量，解決當(dāng)前資源枯缺狀況。

3.6 加大設(shè)備管理力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶需求

加大設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的途徑。幾年來，中信大錳大新錳礦分公司都將設(shè)備管理、質(zhì)量管理工作列為年度主要工作內(nèi)容，搞好設(shè)備管理，有效地提高生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)任務(wù)，以質(zhì)量贏得客戶的信任與公眾的認(rèn)知。因此，做到主抓源頭，責(zé)任層層落實，全員參與，管理人員帶領(lǐng)員工做好設(shè)備與質(zhì)量管理工作。

分公司同時推行可視化管理，監(jiān)督有關(guān)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，做到誰操作、誰保養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)影響力

黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有高度的文化自信，就沒有中華民族偉大復(fù)興。而企業(yè)文化工作則是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。分公司要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加大宣傳硬件投入，各生產(chǎn)單位、生活區(qū)主要活動場所都建立了宣傳欄，影視部增買了電影機(jī)，加大宣傳力度，對分公司的黨建情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況與進(jìn)度、生產(chǎn)一線中表現(xiàn)出來的好人好事進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)影響力；同時堅持加強(qiáng)花園式工廠建設(shè)，鑄造企業(yè)文化品牌，形成各具特色的綠色品牌效應(yīng)，進(jìn)一步推動“工業(yè)旅游+錳”和探索符合礦山企業(yè)的綠色生態(tài)發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力。

3.8 增強(qiáng)員工擔(dān)當(dāng)精神，提高員工的凝聚力

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處”。幾年來，分公司根據(jù)企業(yè)實際，認(rèn)真貫徹和落實黨的十九大關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的要求，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，在選人用人上，堅持“四個標(biāo)準(zhǔn)”的要求，將達(dá)到不忘初心、以德為先、干在實處、率先垂范等標(biāo)準(zhǔn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，且具有擔(dān)當(dāng)精神，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)子一起挑，絕不容忍懈怠，營造能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，大力弘揚實事求是、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，校準(zhǔn)干部言行。同時推行準(zhǔn)軍事化管理，提振員工隊伍精氣神，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控力度和成效的提升。堅持黨管人才原則，做好員工思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。分類別、多層次、多樣化開展員工素質(zhì)培訓(xùn)提升活動，舉辦各類培訓(xùn)班，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

3.9 發(fā)揚老一輩革命艱苦奮斗的精神

任何事情都靠精神支撐，沒有了精神，任何事情都無法取得成就。一個企業(yè)要在新時代的洪流中砥礪前行，必須大力宣傳和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，充分發(fā)揮各方面英雄模范人物的榜樣作用，大力激發(fā)企業(yè)正能量，弘揚勞模艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，這樣才能把企業(yè)各項工作做好，企業(yè)才能越做越大、越做越強(qiáng)。中信大錳大新錳礦分公司是中信大錳的核心產(chǎn)業(yè)，分公司是從大新錳礦演變而成，大新錳礦從成立至今，歷經(jīng)55年變革，現(xiàn)在之所以成為中國錳業(yè)之都，產(chǎn)品名揚與暢銷國內(nèi)外，靠的是發(fā)揚老一輩革命優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗?；叵虢ǖV之初，12名開礦先鋒身穿壯家自制的土布衣服，腳穿草鞋，頭戴斗笠，一路披荊斬棘，沖破山螞蝗和毒蛇的侵襲，一步一個腳印地通過，可謂一路艱難，從下雷鎮(zhèn)出征約7公里，才安營扎寨下來，然后大家一起動手砍樹、割草、塔棚，塔好的工棚既當(dāng)辦公室，又當(dāng)?shù)V工宿舍。當(dāng)時，既沒有開工典禮，也沒有奠基儀式，大新錳礦就這樣成立了。

那里的山陡峭斜壁、冠木叢生、四面陰深，當(dāng)時12名礦工不知如何給礦區(qū)取名，最后命名為螞蝗溝，因為那里到處都是螞蝗。當(dāng)時的生活設(shè)施簡陋，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式極其簡單，但是12名礦工先鋒并沒有退縮，發(fā)揚毛澤東主席“一不怕苦，二不怕死”的精神，自力更生，住在茅草大棚，白天頂著烈日用鐵釬和鐵鏟采集露天礦體。因此，沒有老一輩礦山工人艱苦奮斗的精神，就沒有礦山的現(xiàn)在和未來，艱苦奮斗是中信大錳大新錳礦分公司立足和發(fā)展的法寶。在廣大員工中大力弘揚艱苦奮斗的精神，讓員工清醒地認(rèn)識到新時代給企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，直面企業(yè)的困難和風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，從根本上為中信大錳大新錳礦分公司指明了方向，也給全體員工在企業(yè)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)過程中帶來了活力，也凝聚了人心，同心同德，艱苦奮斗，促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李小紅.學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神 全面推進(jìn)企業(yè)黨建工作[J].山西青年，2018（19）：80-82.

[2]潘敬虎.淺談以十九大精神推動國企基層黨建工作[J].長江叢刊，2018（15）：159.

[3]蒙海平.新時代企業(yè)如何做到擔(dān)當(dāng)作為[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（7）：187-189.

[責(zé)任編輯：鐘聲賢]