田錦根

摘要：本文結(jié)合某住宅小區(qū)第二期除樁基項目工程的案例，分別從設(shè)計、竣工決算等入手分析造價精細化管理，并詳細地闡述了造價精細化管理在工程各個階段的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：造價；住宅小區(qū)；精細化管理

在住宅小區(qū)工程造價全過程的精細化管理指的是科學地采取階段、投資估算、預(yù)算以及概算等量化的方式，在住宅小區(qū)工程項目的決策、建設(shè)施工、設(shè)計等階段確立價格，借此使工程造價得到合理管控，縮減工程成本，從而有效地推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。在下文中，筆者將結(jié)合實例闡述在住宅小區(qū)工程各個階段造價的精細化管理。

一、在工程投資決策階段造價的精細化管理

工程投資決策階段是工程造價的基礎(chǔ)，因此，在該階段必須要做好造價精細化管理工作。切合工程實際筆者認為在這一階段必須要做好以下幾點：工程造價管理人員必須充分發(fā)揮主觀能動性，為制定工程投資決策獻力獻策。同時，要堅持造價合理控制管理的原則，采取高效、合理的技術(shù)方式和經(jīng)濟方式，認真剖析、認證技術(shù)方案以及經(jīng)濟方案的可行性，從根本上管控好工程建設(shè)投資造價。在確立投資方案時，應(yīng)進行認真對比研究，不斷完善工程建設(shè)方案，以提高投資的科學性。

當該住宅小區(qū)項目工程處于投資決策階段的時候，安排了相關(guān)的工程造價管理人員負責研究分析工程方案的可行性?？紤]到此工程是新建擴建工程項目，造價管理人員必須思量當前的實際情況，依據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算定額、概算指標等，針對工程的投資方案與設(shè)計建設(shè)方案實施可行性論證研究，通過一系列計算，對工程建設(shè)投資數(shù)據(jù)予以調(diào)整，為2.8億元，在這當中有1000萬元為不可預(yù)見費用。

二、在工程設(shè)計階段造價的精細化管理

工程設(shè)計階段是控制造價與開展工程建設(shè)工作的重要階段，在進行初步設(shè)計的過程中必須要制定合理的設(shè)計概算，將工程投資的最高限額計算出來。等到施工圖設(shè)計出來以后，要積極開展工程造價的精細化計算工作，如此既能有效確保工程造價符合要求，又能對工程設(shè)計的功能與質(zhì)量做出準確的評估。通過開展工程設(shè)計階段的造價管理工作，可以對工程項目一次性投資的科學性及其建成后的效益產(chǎn)生顯著影響。所以必須要高度重視工程設(shè)計階段的造價管理，采取科學的精細化管理方式，使工程建設(shè)造價得到有效管控。

工程造價管理人員應(yīng)當充分考慮此工程的實際特征，在工程設(shè)計階段進行精細化管理，主動地加入到制定并審核工程基礎(chǔ)設(shè)計方案的隊伍中，依照工程量與工程的施工方案確立定額，結(jié)合工程設(shè)計方面出現(xiàn)的問題制定改進方案，及時糾正預(yù)算編制中出現(xiàn)的偏差，竭盡所能使工程投資受到合理地控制。在投資決策階段本工程的投資額是2.8億元，通過一系列地精細化管理，最終將投資額更改成3.3億元，以此有效提升投資的合理性，增加效益。

三、在工程招標階段造價的精細化管理

在工程招標階段，如果出現(xiàn)問題，必然會使中標價的真實性受到影響，不符合合同價，不利于進行造價管理控制，更有甚者會引起造價失控。所以，造價管理人員一定要在工程招標階段強化力度對造價實施精細化管理控制，從而有效確保造價的科學性與合理性。

具體而言，造價管理人員應(yīng)當在工程招標階段做到以下幾方面工作：（1）仔細閱讀招標文件的相關(guān)規(guī)定；（2）了解并掌握施工圖設(shè)計說明；（3）前往現(xiàn)場開展勘察工作；（4）進行市場調(diào)查。為了防止出現(xiàn)造價失控問題，確保招標價和合同價、中標價相符，應(yīng)圍繞著四點廣泛搜集資料，求出招標控制價，并對相關(guān)資料進行匯總，得到招標控制價成果文件。

四、在工程施工階段造價的精細化管理

（一）材料與設(shè)備價款調(diào)整的精細化管理

在該工程中，建設(shè)安裝消耗的工程費用大概是0.8億元，這當中包含了0.6億元為材料費和設(shè)備費，在工程造價中的占比高達75%，這較為符合關(guān)于設(shè)計概算的分析。在開展工程造價管理工作過程中，要重點對該工程的材料費用和設(shè)備費用進行管理。為此，在本次工程中，應(yīng)當首先對工程的主材與設(shè)備實施采購招標，設(shè)備與主材的造價在整個造價中的占比大概為75%。所以，要對主材造價與設(shè)備造價進行嚴格管控，提高總造價的穩(wěn)定性。同時，造價管理人員要堅持價比三家、貨比三家、對設(shè)備材料市場進行長時間地跟蹤調(diào)研等，從而有效確保采購質(zhì)量與采購招標的科學性。此外，在簽署了采購合同中還提到了售后服務(wù)、承諾送貨等諸多內(nèi)容，從而能夠減少購置成本以及使用成本。

（二）工程變更和現(xiàn)場簽證的精細化管理

施工中的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更是工程造價精細化管理的關(guān)鍵一環(huán)，在對施工中的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更進行精細化管理時必須做好以下幾點：第一，造價管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性積極參與工程例會，讓施工單位將下一階段的施工計劃、已完工的工程量、施工中出現(xiàn)的問題等出具的書面材料和施工設(shè)計圖加以對比研究，深層次地了解并掌握施工圖紙的變更狀況。第二，不斷健全并貫徹落實工程變更簽證的流程和相關(guān)制度，加大力度管理好變更簽證，具體地規(guī)定工程變更簽證手續(xù)的辦理時間，彰顯其時效性，防止發(fā)生隨時隨意變更簽證的問題。第三，與領(lǐng)導(dǎo)層的有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)配合，強化力度管理工程施工現(xiàn)場，提高施工有關(guān)人員的責任意識，提高施工材料的利用率。第四，通過合理的簽證和工程變更能夠減少施工時間以及投資，有關(guān)部門應(yīng)予以高度關(guān)注，安排造價管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)計人員等攜手共同在現(xiàn)場進行審核簽認，從而能及時貫徹落實變更簽證。在此次新建工程項目進行造價管理的過程中，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更在總造價中的占比大概為6.5%。依靠科學的簽證和變更，能大幅減少1820萬元工程造價。從這可看出，做好現(xiàn)場簽證和工程變的精細化管理工作具有十分重要的意義。

（三）現(xiàn)場施工方案優(yōu)化的精細化管理

現(xiàn)場施工方案的可行性以及領(lǐng)先性會在一定程度上影響到工程造價的科學性，所以必須要對現(xiàn)場施工方案優(yōu)化開展精細化管理。施工技術(shù)人員一定要密切融合工程概預(yù)算知識和專業(yè)技術(shù)知識，做好現(xiàn)場施工方案的設(shè)計工作，制定合理的施工方案，采取可行性高的措施，不斷優(yōu)化施工方案，從而有效確保工程造價計算的精準度與合理性。

（四）在工程結(jié)算審核階段造價的精細化管理

工程結(jié)算審核是工程建設(shè)施工的最后一環(huán)，在該階段內(nèi)實施造價精細化管理，可有效減少投資成本。作為審核人員，要密切結(jié)合施工合同、竣工材料以及招投標文件等仔細審核送審的竣工工程量，確?？⒐そY(jié)算能夠如實地反映出工程的真實造價。

現(xiàn)階段，該住宅小區(qū)項目工程正出于竣工結(jié)算審核階段，相關(guān)主體應(yīng)安排業(yè)務(wù)強、經(jīng)驗多的造價管理人員應(yīng)當始終堅持科學計費、公正公平的原則，采取集中辦公的策略，嚴格按照交工技術(shù)文件等諸多資料對工程量進行核實。最終計算出：此工程結(jié)算造價大概為3.3億元，在這當中，簽證造價與合同結(jié)算造價分別為2千萬元、2.8億元。

五、結(jié)語

總而言之，因為工程造價控制在一定程度上會影響到工程建設(shè)的效益以及質(zhì)量安全，所以，建筑企業(yè)愈來愈關(guān)注工程全過程造價控制與管理。作為造價管理人員，應(yīng)當積極地轉(zhuǎn)變自身觀念，變被動計算為主動預(yù)測，重點針對工程投資規(guī)劃、招標、竣工結(jié)算以及設(shè)計等工程建設(shè)的全過程進行造價精細化管理，針對全程的造價管理實施細化、量化，將造價的管理控制工作做到位，從而既能有效減少投資成本，又能有助于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

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