葛新顏

摘 要 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如果公司想要在市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，就必須掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果他們想長(zhǎng)期保持主要競(jìng)爭(zhēng)力，就更加需要擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建一支才華橫溢的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于公司人才資源是可控資源計(jì)劃下的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃，可以根據(jù)不同類型的人才整合資源，形成科學(xué)合理的人才隊(duì)伍，為進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。本文主要介紹了建立企業(yè)型人才隊(duì)伍的理論，目的和原則，并提出了相關(guān)的建立創(chuàng)業(yè)型人才梯隊(duì)的戰(zhàn)略思路。

關(guān)鍵詞 人才梯隊(duì)建設(shè) 人才培養(yǎng) 企業(yè)

圍繞人才的人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)。無論從企業(yè)管理運(yùn)營還是生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，人才需求都是巨大的。這也就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本理論

在當(dāng)今社會(huì)，如果企業(yè)要長(zhǎng)期保持活力，就需要建立人才梯隊(duì)，并計(jì)劃培養(yǎng)未來的企業(yè)人才。人才梯隊(duì)是指現(xiàn)有工作中的人員中對(duì)某個(gè)群體的人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)與管理，以此來提高整體素質(zhì)，如果某個(gè)職位的員工出現(xiàn)離職或員工斷層，企業(yè)可以立即安排與專業(yè)相類似的補(bǔ)充，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。以前，在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分資本儲(chǔ)備都是為了節(jié)省企業(yè)的資金和物質(zhì)資源，而沒有注意人力資源的儲(chǔ)備。

目前，人力資源儲(chǔ)備之因而選取梯隊(duì)辦法，要為這些受訓(xùn)者擬定特別的事務(wù)方針，挖掘其潛力，增強(qiáng)綜合實(shí)力，并且與別的部門充分配合，以此來培育企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用

現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的人力資源信息發(fā)展非常快，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)管理模式已經(jīng)不能夠滿足目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度了，必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變和轉(zhuǎn)型。信息化時(shí)代，很多企業(yè)和管理部門都使用人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行管理，人力資源管理的轉(zhuǎn)型必須要跟上時(shí)代的發(fā)展。

（一）實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度的人力資源儲(chǔ)備

在企業(yè)的管理中，管理人才是公司能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。管理者是直接管理公司整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，在公司的運(yùn)作中是必不可少。人力資源管理要跟著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，信息化的發(fā)展給人才培養(yǎng)極大地方便，但同時(shí)對(duì)從業(yè)者提出了較高的要求，不僅需要管理者有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企業(yè)要定期的對(duì)高尖端人才進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)和政策培訓(xùn)，進(jìn)一步加深理論知識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)人才管理能力的培養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的人力資源培養(yǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都要非常重要，企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力是看不見的，提高企業(yè)的總體經(jīng)營效率是現(xiàn)行可能的。

（二）節(jié)省人力資源開發(fā)資金

如果企業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)，將簡(jiǎn)化這些繁瑣的流程，為滿足各職位的需要，重點(diǎn)培養(yǎng)相應(yīng)職位的人才，同時(shí)節(jié)約企業(yè)資金成本。在企業(yè)人才梯隊(duì)模式中，培養(yǎng)的人才的專業(yè)性高于社會(huì)招聘的人才。與此同時(shí)，他們對(duì)公司更加忠誠，增強(qiáng)的主人翁意識(shí)將更有可能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的凝聚力，更容易創(chuàng)造強(qiáng)大的活力，人才的培訓(xùn)訓(xùn)練將成為企業(yè)的基本文化，增強(qiáng)雇員的責(zé)任感，提高企業(yè)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本策略

（一）提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)

為了確保企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)能夠取得最佳成果，就要正確認(rèn)識(shí)“人才”，為了使管理人員和工作人員認(rèn)識(shí)到建立人才團(tuán)體的重要性，調(diào)動(dòng)好每一名員工的從業(yè)積極性和主動(dòng)性，從自身意識(shí)開始提升各種相關(guān)的崗位知識(shí)和技能，認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)這一工作的重要性，適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，做好各項(xiàng)相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)工作。為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，逐步落實(shí)開展人才隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)工作人員的角度來看，需要提高專業(yè)人員的技能，為企業(yè)吸收一定數(shù)量的人才。為了鼓勵(lì)每一名員工的工作能力提升，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們?cè)诔浞至私膺@一管理制度的基礎(chǔ)上，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)管理中來，完善企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出做大的共享，成為企業(yè)快速發(fā)展的主力軍。

（二）優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境

對(duì)企業(yè)而言，文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是每一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特之處，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)人才隊(duì)伍中特別重要。為了建立人才梯隊(duì)，它實(shí)際上是一種逐步訓(xùn)練后備軍的方法。為了保證企業(yè)人力資源管理獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)要在人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作上增強(qiáng)建設(shè)意識(shí)，讓企業(yè)的每一名人力資源管理工作者都了解目前人才梯隊(duì)建設(shè)工作的重要性。但是，為了達(dá)到預(yù)期的效果，需要基于公司的優(yōu)秀文化。所以要優(yōu)化公司的文化環(huán)境，在公司內(nèi)部開展多項(xiàng)活動(dòng)，提升公司的獨(dú)特文化，并將這種特定的文化融入每位員工的思想中并將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中。在公司內(nèi)部，要求管理人員和員工參與人才梯隊(duì)的建設(shè)，并在實(shí)際工作中實(shí)施。為了順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)的建設(shè)，有必要建立一個(gè)完整的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

四、結(jié)束語

對(duì)于一家高級(jí)公司來說，企業(yè)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是發(fā)揮雇員的潛力，人力資源管理必須把能力建設(shè)放在高度優(yōu)先地位，使得企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，對(duì)每一個(gè)雇員給予應(yīng)有的注意，并培養(yǎng)一種歸屬感——只有真正的心系企業(yè)雇員，才能將他們培養(yǎng)成企業(yè)的支柱。

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