張兆宏

中層干部是校長的助手，是學(xué)校的部門主管，是特殊身份的教師。在筆者三十五年的教育生涯中，有三十年從事教育教學(xué)管理工作，其中有十三年任副校長，兩年在教育行政部門主管全區(qū)小學(xué)教學(xué)工作，十五年任校長。正是這三十多年的學(xué)校管理經(jīng)歷告訴我：中層干部是學(xué)校的“頂梁柱”，為校長決策當參謀，為教師發(fā)展當綠葉；為學(xué)校發(fā)展出主意，為決策實施當先鋒?！靶ｉL決策定大局，中層干部實施成大事”這句話進一步說明了校長和學(xué)校中層干部實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的親密關(guān)系。

一所學(xué)校的發(fā)展，中層干部起著極其重要的作用。在學(xué)校日常工作中，最忙、最累、最辛苦的是學(xué)校的中層干部。學(xué)校的教育教學(xué)工作，他們走在最前面；在評優(yōu)評先面前，他們謙讓，把機會給一線教師；節(jié)假日，他們值班堅守，不計報酬。作為一名校長，我感激中層干部，他們?yōu)樾ｉL分擔(dān)，為學(xué)校發(fā)展盡職，為教師發(fā)展盡心，為學(xué)生發(fā)展盡責(zé)。

沒有中層干部的付出，就沒有學(xué)校的發(fā)展。沒有中層干部的奉獻，就沒有師生的成長。中層干部是學(xué)校的中堅，一個學(xué)校的運轉(zhuǎn)，絕不能是通過校長一個人的單打獨斗來實現(xiàn)的。如果校長是“領(lǐng)頭羊”，教師是“基石”，中層干部就是“橋梁和紐帶”。一個中層干部水平的高低，能力的大小直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此筆者認為作為中層干部應(yīng)當具備“五個意識”。

一是全局意識。中層干部也是“領(lǐng)頭羊”，他具有雙重身份，既是管理者，又是執(zhí)行者；既要從管理的層面進行思考，又要從執(zhí)行的層面進行規(guī)劃。中層干部的全局意識就是站在一定的高度看問題，求發(fā)展；從不同的角度思考問題，求執(zhí)行。全局意識也稱大局意識，具有方向性，全局意識是學(xué)校中層干部心凝力合的基礎(chǔ)。

二是服務(wù)意識。一般情況下，中層干部的“工作定位”是引領(lǐng)和服務(wù)，服務(wù)是引領(lǐng)的具體化。從大處講，是服務(wù)民族振興，服務(wù)教育事業(yè)；從具體講是服務(wù)學(xué)校發(fā)展，服務(wù)教師發(fā)展，服務(wù)學(xué)生成長。做實日常工作體現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作靠的是服務(wù)意識，中層干部的服務(wù)意識就是主動為師生的發(fā)展創(chuàng)造服務(wù)需求，體現(xiàn)在服務(wù)的主動性和能動性上，一方面主動協(xié)助校長思考，發(fā)展舉措“快半拍”，另一方面，主動規(guī)劃相關(guān)項目，引領(lǐng)師生發(fā)展“早半拍”。

三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一種精神，創(chuàng)新意識是發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。創(chuàng)新依靠知和識，知是基礎(chǔ)、前提，創(chuàng)新不是坐在辦公室想出來的，要準確掌握本部門情況，用新方法取得新成績；識，就是有想法，有思考，創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)，是發(fā)展，要勤于思考，用新思路實現(xiàn)新突破。

四是精品意識。精品就是好中之好、優(yōu)中之優(yōu)之作，它反映的是進取精神和創(chuàng)新精神。精品意識就是對工作提出“高標準，嚴要求”。就中層干部而言，就是“每寫一份材料，都做好發(fā)表的準備，每做一件事，都做好為他人示范的準備；每完成一項任務(wù)，都做好迎接檢查的準備”。精品意識是創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)，樹立精品意識，善于學(xué)習(xí)是根本。只有具有淵博的知識，多樣化的本領(lǐng)，才能在工作中不走老套、不拾人牙慧，有自己獨到的見解和創(chuàng)新工作的思路和方法。

五是合作意識。學(xué)校是一個整體，每一名中層干部都是“學(xué)校大腦”的重要組成部分，沒有主次之分，只有分工不同。學(xué)校的每一名中層干部主管的工作都不是孤立存在的，都和學(xué)校其他部門有著密切聯(lián)系，合作意識就是在做好“本職”工作的前提下，使“合作”成為工作的常態(tài)，只有這樣，各部門才能擰成一股繩，勁往一處使，將目光聚焦在學(xué)校的“發(fā)展定位”上，共同實現(xiàn)師生的全面發(fā)展。

中層干部的“五個意識”是實現(xiàn)學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障，是學(xué)校做好各項教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)，更是中層干部實現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)在需求。由具有“五個意識”的中層干部組成的“學(xué)校管理團隊”是一支“有追求、有夢想”的團隊，是一支“能戰(zhàn)斗、戰(zhàn)之能勝”的團隊。擁有了這樣一支團隊才能使學(xué)校的辦學(xué)思想得到落實；才能使校長的理念和決策得到貫徹；才能使學(xué)校的各方面工作得到不斷的發(fā)展。學(xué)校也才能更好地為教師和學(xué)生的發(fā)展保駕護航。

（作者單位：北京市通州區(qū)運河小學(xué)）