齊長歡

摘要：現(xiàn)階段，互聯(lián)網技術不斷地發(fā)展，先進的技術理念不斷的應用在企業(yè)中，目前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經無法適應新時代的發(fā)展進步和需求。在大數據時代的背景下，企業(yè)人力資源績效實際管理過程中應用績效管理可以讓企業(yè)在發(fā)展中得到更好的進步。

關鍵詞：大數據時代：企業(yè)人力資源績效管理：創(chuàng)新

目前，互聯(lián)網時代的到來已經給各個領域帶來了翻天覆地的變化。當今社會發(fā)展的一種潮流就是應用大數據，很多的企業(yè)在人力管理中已經加入了大數據績效管理，不但讓實際的工作效率大大提高，同時工作質量得到了全面提升。為此，本文將針對企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題進行分析，同時提出針對性的措施。

一、大數據和人力資源績效管理之間的關系

（一）大數據時代對于人力資源績效管理的影響

第一，需要將企業(yè)人力資源績效管理實現(xiàn)互聯(lián)網化。隨著大數據時代的到來，海量的數據分析就能將人力資源數據庫進行完善，針對人力資源的績效管理工作提高了實際的工作效率。第二，企業(yè)的員工管理實現(xiàn)了扁平化的發(fā)展。目前，大數據時代背景下，人力資源管理系統(tǒng)要將傳統(tǒng)的形式打破，要重點關注企業(yè)的內部基層員工，做到互融性，這樣人力資源績效管理工作在流程上更加清晰。

（二）大數據內容存在多樣性

目前，在企業(yè)人力資源績效管理中，大數據的內容呈現(xiàn)了多種多樣性。其中主要是體現(xiàn)了員工的能力、工作效率以及潛力的方面，能夠更準確地反映出員工的綜合現(xiàn)狀，讓人力資源部門更好地采取工作的開展，給企業(yè)提供準確的信息作為參考。

二、大數據時代企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）績效考核嚴重缺乏公正性，帶有主觀色彩

企業(yè)人力資源績效管理過程中，績效考核占據著十分重要的地位，績效考核的公平、公開性是決定著企業(yè)員工的工作積極性。目前，在我國企業(yè)績效考核中存在主觀性，例如，企業(yè)在績效中讓員工之間互相進行打分的形式，在企業(yè)人力資源績效考核工作中沒有發(fā)揮出信息化技術的應用，導致了考核結果沒有公正性，造成了不良影響等情況，員工的工作效率低，嚴重影響企業(yè)文化的建設。

（二）企業(yè)領導重視程度不足

企業(yè)人力資源績效管理工作能夠正常有序地開展就需要企業(yè)領導的重視，但是很多的企業(yè)領導在思想上觀念比較落后，針對績效管理工作不太關注。例如，企業(yè)的績效管理只是作為一種形式，單純地在月末或者年終采取績效考核，在考核中，企業(yè)領導尚未結合員工的實際情況進行評定，造成了績效管理工作沒有主動性。

（三）企業(yè)人力資源管理部門綜合素質低

現(xiàn)階段，我國在大數據技術上還處于前期開發(fā)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)人力資源部門沒有數據復合型的人才，導致數據的采集和整合都無效，企業(yè)在大數據的應用中沒有得到很好地發(fā)揮，企業(yè)在人力資源績效管理工作中沒有更好地應用大數據給管理工作帶來了一定的影響，企業(yè)中復合型人才缺少，讓大數據得不到合理的應用，嚴重影響人力資源的績效管理。

（四）企業(yè)管理層對數據挖掘深度不足

在企業(yè)的績效管理工作中，企業(yè)的管理層針對員工工作的績效信息分析是其中最關鍵的內容，就需要企業(yè)管理層要結合績效信息進行分析和探索，讓績效更好地發(fā)揮出自身的作用。但是目前，企業(yè)管理者尚未把績效信息更好地應用，造成了很多的數據沒有關聯(lián)性，也存在偏差，讓數據分析工作浮于表面。

三、大數據時代企業(yè)人力資源績效管理的措施

（一）企業(yè)績效考核機制完善并優(yōu)化

企業(yè)的管理層要針對績效考核的方法進行完善和優(yōu)化，將傳統(tǒng)的形式進行摒棄，要使用綜合型方式。例如，評價量，針對每位員工的工作表現(xiàn)要做到時刻的觀察，工作態(tài)度以及性格等方面，防止出現(xiàn)只針對業(yè)績采取單一的考核形式，因為在考核中需要關注很多的因素，為此，企業(yè)的管理層就能掌握員工的實際工作情況，針對員工的考核數據采取系統(tǒng)的分析，將平計量的誤差有所降低。

（二）企業(yè)領導需要轉變思想

企業(yè)領導需要將思想進行轉變，把傳統(tǒng)的思想有所摒棄，接受新鮮事物，要意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。與此同時，要不斷地應用大數據，企業(yè)人力資源績效管理的整體水平才能得到提高。另外，企業(yè)的領導要在人力資源績效管理上投入大量的精力和資金，需要有軟件和硬件的支持，要引進大數據大復合型人才，要聘請高素質的數據人才，讓企業(yè)的人力資源管理工作更加高效。

（三）企業(yè)員工培訓機制需要完善

針對企業(yè)的員工，要進行定期的培訓，給績效管理人員在對大數據的實際應用有的誤區(qū)需要更正，需要將工作態(tài)度有所端正，將人力資源績效管理的水平提升。另外，企業(yè)需要加強人力部門的綜合業(yè)務能力，進行定期的測試，將績效管理人員的培訓結果能夠有效地檢測出，讓培訓工作得到有效的開展。

四、結語

綜上所述，針對企業(yè)人力資源績效管理，在大數據的時代背景下需要科學、合理的應用，為此，就需要企業(yè)的管理者加以重視，從各個方面將績效創(chuàng)新工作有所提升，才能更好地應用到人力資源管理中，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁茜茜.對大數據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J].經營管理者，2017（26）.