賀國(guó)敏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的斗爭(zhēng)愈發(fā)的激烈。而對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素，因此，究其根本是各個(gè)企業(yè)人力資源管理間的角逐。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用和意義，它對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位等方面來(lái)講都起著至關(guān)重要的作用，因此，我們有必要對(duì)人力資源管理理論及現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，以真正幫助企業(yè)增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視和了解，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀分析;探討研究

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素得到了社會(huì)及企業(yè)的廣泛關(guān)注。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的相關(guān)管理模式必定也在不斷地進(jìn)行著調(diào)整。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足社會(huì)的需求，“以人為本”的人力資源管理模式開(kāi)始逐漸取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心有著重要的作用，它對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，可以說(shuō)目前人力資源管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要手段和工具，我們有必要對(duì)人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，以保證人力資源管理在企業(yè)中的有效發(fā)揮。

一、人力資源管理的含義和重要性

所謂人力資源也就是能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，實(shí)際上也是將體力和智力進(jìn)行了結(jié)合，投入到企業(yè)各方面的建設(shè)中，并同時(shí)能為企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理需要利用科學(xué)的方式對(duì)人力進(jìn)行一定的培訓(xùn)和調(diào)整，使得人力和物力相互協(xié)調(diào)，保持相對(duì)應(yīng)的比例。因此我們就需要注意人力資源管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的對(duì)接任務(wù)，保證人力資源管理部門(mén)的每位職工盡心盡責(zé)，做好自己的本職工作，以做好企業(yè)發(fā)展最核心的工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理作為企業(yè)管理及發(fā)展的重要核心，被許多企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)只有重視人力資源管理，意識(shí)到人力資源管理的重要性，充分利用好人力資源管理在企業(yè)中的作用，才能較好地體現(xiàn)出人力資源管理在企業(yè)中的職能，進(jìn)而也可以通過(guò)人力資源提升企業(yè)的實(shí)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有一席之地。不僅如此，人力資源還能提升員工的個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)等，因此說(shuō)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)中的人力資源管理面臨著較多的問(wèn)題。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的工作人員對(duì)于人力資源管理沒(méi)有進(jìn)行較好的整體把握和重視，他們的人力資源管理意識(shí)的淡薄促使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中不均衡，從而引發(fā)了企業(yè)缺乏建設(shè)優(yōu)秀的人力資源管理人才隊(duì)伍，相關(guān)人力資源設(shè)備管理不齊全等問(wèn)題。其次是企業(yè)沒(méi)有完整有效的人力資源管理體系，沒(méi)有較好的薪酬制度、激勵(lì)制度、績(jī)效考核制度等有效的考核手段，缺乏與企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)行的結(jié)合，只關(guān)注了企業(yè)發(fā)展的效益和對(duì)員T的控制，并沒(méi)有真正貫徹落實(shí)好“以人為本”的核心理念。與此同時(shí)，現(xiàn)階段的人力資源管理也缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)工作，也就無(wú)法很好地充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和興趣。從側(cè)面來(lái)講，不但不利于人力資源管理在企業(yè)問(wèn)的有效發(fā)揮，而且也無(wú)法很好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、人力資源管理理論研究的三個(gè)領(lǐng)域

（一）國(guó)際型人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)信息全球化的發(fā)展下，我國(guó)將對(duì)于企業(yè)人力資源管理的研究方向逐漸轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，也因此，有關(guān)學(xué)者根據(jù)國(guó)際人力資源管理在企業(yè)人力資源管理學(xué)術(shù)界方面上形成了兩種不同的管理方式，即為集中式管理和分散式管理。站在集中式管理的角度來(lái)講，主要是以美國(guó)所開(kāi)發(fā)的國(guó)際人力資源管理為基礎(chǔ)，來(lái)向全球進(jìn)行大面積的推廣管理-作，所涉及的范圍較廣，難度較大。站在分散式管理的角度來(lái)講，是將國(guó)際人力資源管理根據(jù)不同國(guó)家發(fā)展的不同情況來(lái)進(jìn)行不同程度的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，考慮到了國(guó)家發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。這兩種不同的管理方式存在著一定的差異，一方面國(guó)際化的人力資源管理要考慮不同國(guó)籍員工本身所存在的差異：另一方面國(guó)際化的人力資源管理要考慮不同國(guó)家的社會(huì)環(huán)境與文化問(wèn)的差異，與此同時(shí)，還要顧及國(guó)際人力資源管理體系是否適應(yīng)本國(guó)的文化傳統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略型人力資源管理

戰(zhàn)略型人力資源管理的主要特點(diǎn)是整合和適應(yīng)，戰(zhàn)略型人力資源管理是站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，同時(shí)也存有較多不同的戰(zhàn)略人力資源管理思想。對(duì)于舒勒的戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理可以分成幾個(gè)不同的組成部分，它們包括人力資源管理的哲學(xué)、政策、項(xiàng)目、實(shí)踐和過(guò)程。在每個(gè)部分中都包含著戰(zhàn)略人力資源管理所要實(shí)施的內(nèi)容，它們之間通過(guò)組織的層級(jí)而相互聯(lián)系，并成為一個(gè)整體。也就是說(shuō)在面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)要巧妙地采取不同的戰(zhàn)略政策組合。對(duì)于德利瑞戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)講，戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的戰(zhàn)略性，其中包括結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)估、利潤(rùn)共享、內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)等。除此之外，

還有不少的戰(zhàn)略型人力資源管理學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)所取得的績(jī)效存有一定的聯(lián)系，并且這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著較大的促進(jìn)作用。因此，我們需要更多的學(xué)者和研究者在戰(zhàn)略型人力資源管理中投入更大的精力和注意力，以便更好地對(duì)戰(zhàn)略型人力資源管理進(jìn)行研究。

（三）規(guī)范型人力資源管理

規(guī)范型人力資源管理所突出的特點(diǎn)即為規(guī)范性。以我國(guó)研究學(xué)家林澤嚴(yán)的規(guī)范型人力資源管理模式為例，提出了針對(duì)我國(guó)企業(yè)的兩種人力資源管理方式。其一是以自我為中心的家族企業(yè)模式，這種模式下的弊端較多，其所更多強(qiáng)調(diào)的是集權(quán)，缺少“以人為本”的核心理念，在員工內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度和考核制度，進(jìn)而不利于充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和興趣，造成企業(yè)內(nèi)部制度的混亂，會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。其二更多的是注重對(duì)員工的民主性。這種管理模式貫徹以員工為中心的管理理念，重在調(diào)動(dòng)員工的積極性和興趣，與此同時(shí)還科學(xué)合理地采用有效的激勵(lì)制度和薪酬制度等手段，保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、小結(jié)

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心應(yīng)該受到廣泛的關(guān)注，當(dāng)然，人力資源管理理論應(yīng)該注重與實(shí)際的結(jié)合才能更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的效果和價(jià)值。對(duì)人力資源管理理論現(xiàn)狀的研究對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有很大的實(shí)際意義的，人力資源管理理論更好地反映出人力資源以人為核心的思想，使得企業(yè)的管理更具有人性化，從而更好地激勵(lì)企業(yè)員工的積極性，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

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