楊月

摘要：建設(shè)項目管理的要求隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也越來越高。其中，建筑行業(yè)一個非常關(guān)注的問題就是如何進(jìn)行有效的造價控制和管理。在這個背景下，本文針對建筑工程造價審核過程中所存在的問題進(jìn)行了論述和分析，針對建筑業(yè)的建設(shè)項目全過程造價控制和審核所存在的問題進(jìn)行了分析，并且針對性的提出了一定的建議，希望可以為行業(yè)從業(yè)者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：全過程;造價控制;造價審核

一、在建筑工程中實施全過程造價管控的作用

規(guī)模相對較大，建設(shè)時間相對較長是現(xiàn)在建筑工程的重要特點之一，并且在實施造價控制的時候由于上述兩個特點也會存在著難度較大的情況，所以理想的成效并不是十分容易的就能被實現(xiàn)^[1]。最近幾年，激烈的市場競爭使得我國建筑施工單位在日常運營過程中針對全過程造價控制的重視程度也越來越明顯，很多施工企業(yè)在確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下引入了價值工程的理念。

現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式是價值工程的重要表現(xiàn)之一，并且在這個理念下實現(xiàn)的全過程造價控制一方面可以將共同分析更加明顯的體現(xiàn)出來，而另一方面也能夠最大程度的實現(xiàn)壽命周期成本控制，從而確保創(chuàng)造性的活動可以被順利有效的推動下去。在此過程中，一方面要充分考慮到項目工程在投入過程中所涉及的成本，而另一方面也要針對成本的總體執(zhí)行兼顧和考量，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠順利穩(wěn)步的提高。

在計算價值的過程中，我們可以看出，主要可以通過如下幾種方式來實現(xiàn)造價的控制^[1]：（1）通過減少項目的成本投入，并提升項目的功能來提高價值;（2）盡可能的使項目成本在提升項目功能的過程中保持一定的穩(wěn)定;（3）保證項目功能不變下減少項目成本投入;（4）提高項目成本，并大幅度提高項目功能;（5）降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。

二、建筑工程全過程造價控制存在的主要問題

（一）對造價審核認(rèn)識不足。

很多建筑公司在目前的階段針對工程造價的審批和預(yù)算工作沒有明確的重視，這就導(dǎo)致很大程度上造價的科學(xué)性得不到有效的保障，甚至與事實出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，故障和隱患直到出現(xiàn)問題的時候才會負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)^[3]。上述情況又導(dǎo)致了預(yù)算人員在進(jìn)行運算時還往往抱有僥幸的心態(tài)，這對工程造價預(yù)算的質(zhì)量都有著很大程度的負(fù)面影響。盡管目前全過程造價控制的提出和使用已經(jīng)普遍，但是有些企業(yè)沒有嚴(yán)格落實造價審核，有些企業(yè)甚至沒有建立完善的工程造價審核制度和管理制度，對嚴(yán)重忽視了造價審核的重要性。

（二）造價與實際不符

審核時出現(xiàn)虛報工程量、更改計算、重復(fù)報工程量、亂報取費標(biāo)準(zhǔn)等情況時有發(fā)生，這會造成隱蔽工程量重復(fù)計算、不能有效控制施工成本、增加后期運營費用、投機做假賬等問題。

（三）基礎(chǔ)管理薄弱

建筑工程的管理完善程度不夠，導(dǎo)致工程管理工作在日常進(jìn)行中十分混亂，并且施工人員往往在沒有規(guī)定和束縛的前提下屬于比較散漫的思想和行動狀態(tài)，他們對自身的工作職責(zé)明確程度不夠，導(dǎo)致施工的嚴(yán)謹(jǐn)程度大打折扣。與此同時，施工組織結(jié)構(gòu)做單位所占比例，整體來看還相對較低，施工人員的整體流動性相對較大，所以施工者的資料數(shù)據(jù)在施工單位中并沒有統(tǒng)一科學(xué)的建立，很多施工人員都是臨時工，所以工程造價中的很多管理方面的內(nèi)容由于這些因素受到了一定程度的制約。

三、建筑工程造價管理中全過程管理模式的應(yīng)用

（一）決策階段

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，只有合理決策結(jié)算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程^[2]。所以在施工建設(shè)之前就需要施工企業(yè)安排專門的隊伍對施工場地進(jìn)行施工前的測量，并且對施工人員的有能力進(jìn)行考評，在完成上述兩項工作的基礎(chǔ)上再合理的安排工程項目的各項工作，制定出合理的備用方案對施工企業(yè)來說也有著重要的作用，對工程的工期和工程的投資進(jìn)行科學(xué)的評估計算。與此同時，還要反復(fù)校驗工程造價的相關(guān)文件和技術(shù)資料，確保這些技術(shù)資料和文件的內(nèi)容準(zhǔn)確性和可靠性。為了確保建筑工程能夠快速高效的進(jìn)行，相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)該動態(tài)監(jiān)控工程造價的決策階段的各個環(huán)節(jié)。

（二）設(shè)計階段動態(tài)控制

由于工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模在設(shè)計階段得以確定，并且該階段也是管理和控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以在設(shè)計階段對于工程的預(yù)算進(jìn)行合理的控制是極其必要的，應(yīng)該盡可能的使投入的資金控制在一定的額度內(nèi)^[3]。另外，還需要引進(jìn)相應(yīng)的競爭機制和指標(biāo)管理，以便于選擇服務(wù)最佳的設(shè)計方法，并且深入的研究學(xué)習(xí)價值工程的原理，從而是科技和經(jīng)濟(jì)有機的結(jié)合到一起，通過科學(xué)的動態(tài)控制可以是研究對象的價值從內(nèi)部得以提高，從而間接的實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案。在操作過程中為了充分避免個人的主觀影響真實的結(jié)果，可以采用標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報告和限額設(shè)計方式來進(jìn)行投資估算。確保不同功能前提下，結(jié)合分配投資限額，有效控制設(shè)計，同時還對不合理變更進(jìn)行控制，最終保障其投資總額不被突破^[3]。

（三）招投標(biāo)時期工程造價控制管理

在投標(biāo)和招標(biāo)過程中，其本質(zhì)是價格方面的競爭，價格也是審查投標(biāo)書時的一個重中之重。根據(jù)工程實際情況，公平、公正，盡量公開的選擇合理的方案是施工企業(yè)所必須的，同時工作人員也應(yīng)該抵制不良的惡性競爭，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，有關(guān)部門也應(yīng)該市有關(guān)的法律和規(guī)定的逐步健全和完善起來。

四、結(jié)語：

在整個的建筑工程管理過程中，造價管理工作往往有著十分重要的價值意義，所以當(dāng)代的我國建筑企業(yè)在施工過程中需要針對建筑工程全過程造價的管理模式有著高度的重視，并且在工程的灌裝過程中社區(qū)還結(jié)合施工環(huán)節(jié)以及竣工過后的驗收環(huán)節(jié)，都要做好充分的工程造價控制工作。建筑工程管理過程中的全過程造價控制對于施工企業(yè)和工程本身來說都有著重要的意義，可以最大程度的降低工程的施工成本并控制工程的造價。

參考文獻(xiàn)：

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