徐耀宇

摘要：為了提高建筑電氣造價水平，減少超預算問題給企業(yè)帶來的影響。本文結合實際，在分析建筑電氣工程超預算引起原因的基礎上，對控制建筑電氣造價超預算的措施進行總結分析，實踐可知，在建筑電氣造價控制上，做好動態(tài)造價管理、規(guī)范造價合同等相關措施的應用，能切實的將建筑電氣造價超預算現(xiàn)狀改善，對企業(yè)的發(fā)展有積極作用。

關鍵詞：建筑電氣;造價;超預算

建筑電氣工程造價是整個項目工程造價的核心部分，同時也是施工單位要重點管理的一個方面。因為電氣工程內部組成結構非常的復雜，并且受到很多因素的影響，而目前的企業(yè)管理水平比較低、管理模式比較落后，所以就造成了建筑工程造價管理環(huán)節(jié)存在嚴重超預算的問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要加大力度進行建筑電氣工程的預算管理，形成完善的造價管理體系，進行必要的管理和控制，從而可以避免發(fā)生超預算的問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

一、建筑電氣工程超預算的原因

導致建筑電氣工程造價超預算問題的主要原因為如下幾個方面：

（一）沒有做好電氣工程造價預算控制

建筑施工單位在中標后，沒有按照規(guī)定的要求開展施工，標書是根據(jù)當時的市場價格來進行電氣工程造價預算，如果施工的時間與計劃時間相差比較大，就會導致市場價格的變動，也可能存在政府部門提高人員最低工資，施工所需要的材料、機械等方面的成本升高，最終造成建筑電氣工程預算超標。從實際情況出發(fā)，建筑電氣工程的材料應用不合理會導致超預算的問題出現(xiàn)。

（二）工程款沒有按照規(guī)定的時間支付

如果在合同簽訂完成之后，預付款項沒有按照要求支付給施工單位，就會導致前期工作不能順利的進行，設備、施工材料沒有按照要求抵達施工現(xiàn)場，人工成本增加而導致成本的升高。如果沒有按照工程進度支付相應款項，會造成項目無法順利實施，進而出現(xiàn)窩工的問題。或者因為沒有按照要求使用施工材料與設備，所以造成工程質量不合格而返工，導致成本上升。

（三）施工環(huán)節(jié)電氣專業(yè)面移交沒有及時進行

如果沒有按照規(guī)定的要求進行移交工作，就會導致電氣工程的施工難以順利的進行，人員與機械多次進退場，材料與設備的保管也會出現(xiàn)失誤，進而導致這一方面難以達到使用的需要，施工也不能按時進行。在此基礎上，要想保證施工工期達到要求，會支付更多的資金來趕工期，最終導致建筑電氣工程超預算的問題出現(xiàn)。

（四）電氣工程延誤引起的超預算

在建筑電氣工程實施環(huán)節(jié)，由于很多外部因素的影響而導致工期延誤、設備損壞等問題，也可能是施工安排不合理、工程技術存在問題、管理不善等方面導致工期延誤，導致超預算問題。

二、建筑電氣工程造價的控制措施

（一）動態(tài)管理建筑電氣工程造價

在工程項目的造價管理環(huán)節(jié)，建筑電氣工程的造價管理也是非常復雜的，其需要持續(xù)非常長的時間，在整個施工周期中必須要積極落實各項造價管理措施。監(jiān)理工程師在整個項目實施的過程中所承擔的作用是非常明顯的，在收到電氣工程施工計劃時，要按照工程的需要進行審批，必須要滿足可行性的要求之后才能批準實施。建筑電氣工程項目實施環(huán)節(jié)，班組與駐場要保持有效的交流，確保移交工作面在規(guī)定時間內完成，并且建立完善的管理制度與索賠制度，一旦工程存在任何問題，都能夠及時確定相關責任人。建筑電氣項目實施環(huán)節(jié)，應該進行多次的實際成本、計劃成本、目標成本的對比分析，如果發(fā)現(xiàn)在操作中存在較大偏差的情況，應該及時進行成本計劃的調整和處理，確保施工完成之后成本在合理的范圍內。采取有效的措施來提升施工效率、縮短施工時間，保證各個方面的質量都能夠達到要求。利用先進的施工材料與機械設備，要應用安全的運輸方式，合理的管理現(xiàn)場的施工材料，避免由于設備損壞或者功能不合格而導致經(jīng)濟損失的情況，同時也要避免材料的浪費，切實提升成本控制水平。

（二）嚴格制定合同，保證雙方權益

建筑電氣工程施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要嚴格按照工程實際情況來確定合同各個條款，要明確合同雙方的責任與義務，并且需要預留風險費用以更好的規(guī)避工程實施的風險。在確定合同內容的情況下，要明確具體的責任人，一旦存在超預算的情況，應該明確費用支付單位。比如，在工程施工與規(guī)定時間不一致的情況下、工程款項支付沒有按照規(guī)定要求的情況，都會導致人工費用、材料費用、機械費用的增加，一旦超出投標價格的5%，就應該申請甲方按照實際價格來進行造價預算的調整。施工單位應該深入的了解一些外部客觀影響因素，比如雨季等要做好防范處理，可以避免外部因素而導致的損失問題。如果由于客觀因素而給工程造成較大的經(jīng)濟損失，要按照合同規(guī)定的要求，進行工程費用索賠，從而可以減少施工單位的經(jīng)濟損失。

（三）提升專業(yè)水平

建筑電氣工程造價管理人員應該具備足夠的專業(yè)技術知識，可以對于整個施工過程的造價進行全面的管理和控制。施工單位應該組織多項專業(yè)的培訓來提高造價人員的專業(yè)知識，并且需要引入其他的專業(yè)人才進入到企業(yè)內部展開培訓，也可以委派本單位人員參與到其他的研討會中，讓造價工程人員能夠具備一定的專業(yè)素質，了解該方面的法律法規(guī)知識。在電氣工程實施環(huán)節(jié)，造價管理人員要考慮到經(jīng)濟、技術等方面，選擇最佳的成本控制措施，要仔細、詳細的計算工程的各項費用，同時還需要對工程實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，了解各項費用支出情況，如果費用超出規(guī)定的預算數(shù)據(jù)要求，應該研究出切實可行的應對對策。工程造價人員要隨時了解項目的實施情況，分析影響成本的各項因素，并且要應用先進的措施來降低施工成本。為了能夠有效的消除工程變更給工程造價產生的不利影響，應該制定出完善的現(xiàn)場簽證、費用與工期管理等方面的措施，可以避免出現(xiàn)超預算的問題，并且還能夠通過經(jīng)驗的總結以提升造價管理人員水平，保證造價管理工作順利進行。

（四）建立完善建筑電氣造價管理系統(tǒng)

建筑電氣工程的造價管理需要全體員工都要參與進來，不僅僅是造價管理人員的工作，如果只是造價管理人員進行管理，必然會導致造價管理工作質量比較差。因此，施工單位在工程實施過程中，應該組織所有部門和崗位的人員參與到造價管理的工作中，積極學習一些基礎的造價管理知識，所有人員都能夠主動參與到造價管理中。在電氣工程造價管理環(huán)節(jié)，要制定出切實可行的服務體系，對于整個項目的全過程進行造價管理，這是非常必要的。建筑電氣工程管理體系制定環(huán)節(jié)，應該明確具體的工作流程、工作人員職務以及崗位職責等，還應該通過實踐進行操作驗證，以確保建筑電氣工程的造價管理體系可以滿足實際運行的需要，提高造價管理水平和工作質量，從而可以消除超預算的問題，充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結語：

建筑電氣工程的造價管理不僅關系著項目能否順利實施，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和全面的發(fā)展，因此，建筑電氣工程應該加強造價管理，提高人員的素質和水平，積極落實各項造價管理措施，以保證工程成本在合理的范圍內，不會出現(xiàn)超預算的問題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力的提升，推動建筑工程領域的發(fā)展和進步。

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