劉丹

摘 要：電氣工程是建筑工程建設(shè)中不可缺少的重要部分，對(duì)于建筑的整體質(zhì)量也有著重要的影響。同時(shí)建筑電氣工程的造價(jià)也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么也將會(huì)影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此做好建筑電氣工程的造價(jià)預(yù)算控制也有著非常重要的意義。本文主要對(duì)建筑電氣工程中超預(yù)算的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：超預(yù)算 責(zé)任明確 管理系統(tǒng)

建筑電氣工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)工程的施工管理、工程的人才管理以及造價(jià)管理等三個(gè)方面表現(xiàn)的，其中工程的成本評(píng)估主要是對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的評(píng)估，并且通過(guò)數(shù)字化的形式來(lái)加以表現(xiàn)，對(duì)于工程中所需的設(shè)備資源、人力資源等相關(guān)內(nèi)容也都需要通過(guò)貨幣來(lái)加以代替。因此建筑電氣工程的造價(jià)預(yù)算控制也存在著一定的可尋性，通過(guò)對(duì)建筑電氣工程的造價(jià)控制也能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的作用。然而目前我國(guó)很多建筑電氣工程中都存在著超預(yù)算的情況，這樣也直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此采用科學(xué)合力的方法來(lái)做好建筑電氣工程的成本預(yù)算控制也是非常必要的。

一、造成建筑電氣工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因分析

建筑電器工程的造價(jià)超預(yù)算是存在的較為普遍的問(wèn)題，而從目前很多建筑電氣工程的實(shí)際情況來(lái)看，造成建筑電氣工程超預(yù)算的原因有多種，主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

（一）建筑電氣工程的預(yù)算人員對(duì)于工程的實(shí)際情況不是很了解，在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中也沒有對(duì)其他影響因素之外的內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就造成了建筑電氣工程造價(jià)不準(zhǔn)確的情況，而電氣工程預(yù)算人員是造價(jià)預(yù)算控制的主要負(fù)責(zé)人，如果沒有對(duì)實(shí)際情況有非常清楚的認(rèn)識(shí)，那么也難以真正的做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制。這樣不僅會(huì)影響到工程的前期設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備使用等，還會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量和效率。因此，如果出現(xiàn)超預(yù)算的情況，那么在工程實(shí)際施工后，工程的造價(jià)預(yù)算也相當(dāng)于毫無(wú)用處，這樣的電氣工程造價(jià)預(yù)算也難以真正的發(fā)揮其作用。

（二）建筑電氣工程在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，也存在著一些不確定的影響因素，因此我們還需要對(duì)工程施工中的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施來(lái)加以預(yù)防和控制。比如目前很多市場(chǎng)上的施工材料價(jià)格都存在著一定程度的變化、施工人員的施工成本也會(huì)有所波動(dòng)，在這樣的情況下，工程的施工條件中造價(jià)預(yù)算控制也難以真正的做到非常準(zhǔn)確的評(píng)估。

（三）建筑電氣工程的造價(jià)控制需要企業(yè)對(duì)其有明確的認(rèn)識(shí)，如果僅僅認(rèn)為這是一項(xiàng)單獨(dú)的工作，在投標(biāo)以及施工收尾階段就進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的控制，那么施工過(guò)程中的造價(jià)控制往往更容易被忽略，這樣對(duì)于工程整體的造價(jià)預(yù)算控制也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

（四）建筑電氣工程中很多因素也會(huì)影響工程的造價(jià)預(yù)算控制，比如施工時(shí)可能存在的環(huán)境變化以及施工材料的價(jià)格變化等等，在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)施工前和施工中的圖紙完全的保證一致，這樣也會(huì)造成工程造價(jià)的波動(dòng)，因此也會(huì)引起建筑電氣工程超預(yù)算的情況。

（五）工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理情況也會(huì)對(duì)造價(jià)有一定的影響，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有專業(yè)的管理技能，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，對(duì)材料分配的不合理，導(dǎo)致施工材料的成本費(fèi)增加，就會(huì)造成工程造價(jià)超預(yù)算。

（六）在工程施工中，施工單位在建筑建設(shè)中沒有組織好工作人員的配置，是在工程造價(jià)預(yù)算之后才對(duì)人員作出的初步分配，在施工的過(guò)程中，工程在有新的要求提出后，這時(shí)人員也跟著變動(dòng)。施工單位對(duì)人員進(jìn)行重新的配方調(diào)整，使工程中的人力支出費(fèi)用提高，造成工程造價(jià)超預(yù)算。

二、建筑電氣工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

建筑電氣工程造價(jià)中編制預(yù)算造價(jià)是非常必要的工作，要進(jìn)行科學(xué)合理的編制才能控制工程造價(jià)。想要做好編制預(yù)算造價(jià)的工作，需要根據(jù)以下的幾點(diǎn)來(lái)做：施工企業(yè)中的預(yù)算編制工作人員需要先對(duì)施工資料做一個(gè)全面的了解。對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙了解掌握，把工程中的量利用定額單價(jià)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。造價(jià)預(yù)算的編制人員要對(duì)施工中所需要材料的價(jià)格、規(guī)格有所了解，對(duì)價(jià)格的波動(dòng)做出預(yù)留空間。避免價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算的控制造成影響，對(duì)工程中的指標(biāo)都要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，適當(dāng)及時(shí)的對(duì)差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

（一）工程造價(jià)預(yù)算的前期，對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集，預(yù)算人員需要在實(shí)際的場(chǎng)地中，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地的勘察，根據(jù)施工條件對(duì)用工、用料制度的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算。預(yù)算人員能夠?qū)こ痰脑O(shè)計(jì)進(jìn)行合理的判斷，在施工中對(duì)工程情況進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)算出實(shí)際的工程量，避免在計(jì)算中出現(xiàn)遺漏，造成預(yù)算錯(cuò)誤。

（二）建造建筑電氣工程造價(jià)中的管理體系，建立全體員工必須參與工程造價(jià)管理工作全過(guò)程的管理中心。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的編制，使用編制的造價(jià)來(lái)進(jìn)行管理，在工程造價(jià)管理的全過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)。將工程造價(jià)中的管理工作明確的分工，用科學(xué)的管理系統(tǒng)來(lái)引導(dǎo)管理工作，每個(gè)負(fù)責(zé)人員安照實(shí)際的工作情況開展相關(guān)的造價(jià)管理工作。

（三）在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格的按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，確保施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量能夠與合同中的標(biāo)準(zhǔn)相符合。施工中的管理人員，需要對(duì)材料進(jìn)行合理的分配，材料可以達(dá)到優(yōu)化使用。根據(jù)工程的實(shí)際情況，定制出針對(duì)性的施工方案。對(duì)人力資源和機(jī)械進(jìn)行有效的調(diào)配，施工中不同的步驟需要有不同的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管理。

（四）對(duì)工程造價(jià)的管理工作是控制超預(yù)算的重要手段。工程造價(jià)的管理系統(tǒng)中要對(duì)各部門的責(zé)任明確，工程的施工過(guò)程要根據(jù)工程造價(jià)管理來(lái)執(zhí)行。工程造價(jià)管理工作中，要以編制的文件為基礎(chǔ)，正確的指導(dǎo)工程在施工中的成本管理，控制工程造價(jià)超預(yù)算。針對(duì)工程改變對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響，要對(duì)施工企業(yè)嚴(yán)格的管理。在施工前后需要逐層的進(jìn)行審批核查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、投資單位的交流，以便減少工程改變對(duì)工程造價(jià)的影響，有效的控制工程造價(jià)超預(yù)算。

（五）對(duì)建筑工作造價(jià)預(yù)算管理的工作人員，要求具有工程造價(jià)預(yù)算工作方面的專業(yè)知識(shí)，和相關(guān)的法律知識(shí)，以及了解一些相關(guān)的國(guó)家政策，能夠清楚看明白設(shè)計(jì)，材料，工藝等多方面的知識(shí)。因此對(duì)工程造價(jià)管理是一份艱苦有精細(xì)的工作，要求管理人員要有過(guò)硬素質(zhì)和職業(yè)道德。

三、結(jié)語(yǔ)

以上所述，在目前的施工企業(yè)中對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理的工作是會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力等一些非常重要的因素。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的一個(gè)核心部分，有效的控制工程造價(jià)的超預(yù)算，能提高整個(gè)工程的效益。因此施工企業(yè)要建立完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，使用強(qiáng)而有力的工程造價(jià)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)超預(yù)算的目標(biāo)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

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