鄭剛

【摘 要】工程預算是否準確和最終工程造價是影響工程造價超預算的兩個重要因素，解決工程造價超出預算問題就必須重視工程預算和工程造價。本文則關于建筑工程超預算問題展開探討。

【關鍵詞】工程造價；超預算；原因

造價預算是建筑工程施工中的重要步驟，施工投資主要依據(jù)造價預算，工程施工成本評估與造價預算緊密聯(lián)系，造價預算也是工程資金管理的主要內(nèi)容。由于外界因素影響，建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)造價超預算問題，這嚴重影響工程建設的穩(wěn)步進行，因此必須做到工程造價預算準確有效，才能避免施工過程中出現(xiàn)建設資金不足情況。

一、建筑工程造價超預算原因

（一）工程項目預算制定不合理

制定工程項目預算需要考慮多方面，首先應從整體上把握工程建設，全面調(diào)查施工資料，深入了解工程建設的詳細數(shù)據(jù)。其次，應當對可能影響工程建設的外界因素進行全方位考察和分析，確定沒有遺漏之后才能制定工程項目預算，當前很多工程預算人員都沒有嚴格執(zhí)行以上兩點，預算中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，這必然導致制定的工程項目預算不合理，嚴重影響工程建設和質(zhì)量。

（二）市場的風險性

工程預算任務繁重，需要考慮細節(jié)多，尤其要考慮施工條件變化，如因市場價格波動導致施工材料和勞動力成本上漲問題，這些問題具有不確定性，很難進行準確預算，這就會對工程預算產(chǎn)生干擾，降低預算的準確性，由于人工預算的固有缺陷，更增加了工程預算編訂的難度。

（三）施工規(guī)劃與具體施工方案的差異

由于設計理論和實際施工情況之間的差異，導致在施工過程中，不能完全依照施工設計圖紙進行建設，在具體施工過程中，有許多變量因素，如施工環(huán)境變化或者施工材料的不同等。這些變量因素導致具體施工方案很難與施工規(guī)劃完全一致，工程造價極易出現(xiàn)不穩(wěn)定性，從而導致實際工程造價超出預算。

二、建筑工程造價超預算防范策略

（一）運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型進行造價估算

BP神經(jīng)網(wǎng)絡是當前的建筑工程造價快速估算常用的模型，它主要適用于工程審計部門和審查部門的工程預（結）算工作，BP神經(jīng)網(wǎng)絡估算模型要求人工計算工程量，然后將數(shù)據(jù)輸入模型，通過模型對數(shù)據(jù)的處理結果進行分析，處理工程造價的匯總。

BP神經(jīng)網(wǎng)絡是通過模仿人體腦細胞和處理問題思維等功能研發(fā)的新型處理系統(tǒng)，大量的神經(jīng)元互相連接是該模型的特點，近年來，它廣泛應用于建筑工程領域，它的存儲方式為分布式，能夠實現(xiàn)并行處理和自適應學習，操作方便快捷，省去建立數(shù)學模型的難題。人的神經(jīng)系統(tǒng)結構是由許多并行神經(jīng)元組成的，BP神經(jīng)網(wǎng)絡模仿人的神經(jīng)系統(tǒng)結構，具有學習、記憶和智能處理能力。

樣本輸人值：建筑和安裝的工程費用、購買建筑所用設備費用、其他工程建設支出、預留資金.

樣本信息期望值和輸出值的比值：以工程決算階段相比設計概算階段的建筑和安裝的工程費用、購買建筑所用設備費用、其他工程建設支出、預留資金。樣本輸出值的變化區(qū)間范圍是：[-1，1]，-1表示風險率為0，但是需要縮小瓶頸；1表示有較大風險率，需要擴大瓶頸降低風險。設輸人層和輸出層神經(jīng)元節(jié)點數(shù)量分別是：N1，N3個，則可得BP檢驗公式：

。然后依次選擇相應函數(shù)，并對訓練次數(shù)和目標進行設置。依次將樣本數(shù)據(jù)輸入程序，通過相關步驟，滿足模型要求。則可以進行工程造價預測。BP神經(jīng)網(wǎng)絡能對工程造價進行有效控制，解決工程造價超預算問題。

（二）加強工程造價管理

在設計方案機構選擇上，投資單位應采用市場競爭，選用水平較高的設計單位，提高設計方案的合理性。在具體施工階段，建設單位應當與設計單位積極溝通，及時反映遇到的具體施工問題，避免在施工過程中造成資源浪費。工程設計應當密切注意具體施工階段，具體問題具體分析，實行有差別的控價管理，為后期監(jiān)控提供方便。避免造價超預算必須加強工程造價管理工作，首先要明確各個部門的責任，嚴格執(zhí)行工程造價管理規(guī)定，通過編制工作文件，下發(fā)基層施工部門貫徹執(zhí)行，指導施工部門具體施工方法，減少施工浪費。如果施工過程中出現(xiàn)設計變更情況則應對變更設計嚴格審查，確保變更的合理性。

三、結語

抓好工程造價管理工作，必須做好工程造價預算，合理準確的工程造價預算是避免工程造價超預算的有效手段，工程造價預算人員應當對影響預算準確度的因素高度重視，不斷通過實踐探索新的方法和途徑，減少因人為因素給工程造價預算帶來不利影響。建立完善的預算管理系統(tǒng)，對工程造價超預算問題進行有效控制，才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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