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        試論國(guó)企職工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理機(jī)制的實(shí)踐與探索?

        2019-09-10 23:15:18吳偉
        學(xué)習(xí)與科普 2019年19期
        關(guān)鍵詞:思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

        吳偉

        摘要:當(dāng)前社會(huì)的群眾生活逐漸向著多元化方向發(fā)展,群眾的思想意識(shí)也在隨著社會(huì)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),這就為當(dāng)今的企業(yè)對(duì)員工的思政工作產(chǎn)生了一定的影響,在進(jìn)行思政工作的時(shí)候便需要進(jìn)行合理的創(chuàng)新。當(dāng)今的企業(yè)中,思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制逐漸的完善起來(lái),并取得了相應(yīng)的成效。本文結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,將員工的思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了分析,并為其發(fā)展提供了相應(yīng)的創(chuàng)新措施,意在為相關(guān)的工作者提供參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企職工;思想動(dòng)態(tài);預(yù)警機(jī)制

        企業(yè)建立健全職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,其根本的基礎(chǔ)便是能夠及時(shí)的對(duì)員工的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)進(jìn)行掌握,保證能夠及時(shí)的了解員工的發(fā)展趨向,從而能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)解決措施的制定,采取正面的引導(dǎo),并及時(shí)的化解員工之間的矛盾。思想預(yù)警機(jī)制的建立不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行化解,還能夠?qū)⒖赡苡绊懧毠に枷胍庾R(shí)的因素進(jìn)行分析。企業(yè)要想將思想動(dòng)態(tài)分析以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善健全,首先就要保證能夠抓住工作中的要點(diǎn),切實(shí)的開展工作。

        一、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理機(jī)制的作用

        (一)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

        員工思想動(dòng)態(tài)分析能夠針對(duì)員工的工作狀態(tài)、意識(shí)形態(tài)進(jìn)行合理的分析,將其在工作中遇到的思想問題進(jìn)行化解,不僅能夠?qū)T工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾進(jìn)行緩和,還能夠保證員工的情緒穩(wěn)定,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

        (二)能夠把問題化解在萌芽狀態(tài)

        及時(shí)的將思想預(yù)警機(jī)制建立健全,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不良苗頭,并將其扼殺于萌芽狀態(tài),保證思政意識(shí)的正確發(fā)展,同時(shí)也能夠平衡員工的心理狀態(tài)。針對(duì)企業(yè)來(lái)講,及時(shí)的將矛盾從源頭上化解,將職工的情緒進(jìn)行安撫理順,不僅能夠使員工積極的投身工作中去,還能夠保證企業(yè)發(fā)展具備良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。

        (三)能夠解決員工深層次的思想問題

        從一方面來(lái)講,職工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理制度應(yīng)用在工作中時(shí),是一種能夠長(zhǎng)久發(fā)展并取得持續(xù)性影響的機(jī)制,是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié),并不是階段性的思想工作;另一方面,企業(yè)在進(jìn)行員工問題處理的時(shí)候,不能從單一的角度去分析,而是要保證多層次全方位的解決問題,才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過程中的諸多影響因素進(jìn)行合理的掌控。

        二、完善員工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理機(jī)制的措施

        (一)建立有效的信息收集系統(tǒng)

        1.1“由下而上”

        簡(jiǎn)單來(lái)說,由下而上的信息收集方式即是建立健全職工的個(gè)人檔案制度,將職工的個(gè)人信息、家庭信息以及情感信息等進(jìn)行整合歸檔,作為職工基礎(chǔ)的信息資料;在信息采集方面要及時(shí)建立信息收集點(diǎn),并明確好負(fù)責(zé)人,將信息收集的流程進(jìn)行細(xì)化,保證收集信息、傳遞信息、分析信息以及處理信息這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò),能夠充分的明晰職工的需求和思想動(dòng)態(tài)方向。

        1.2“由上而下”

        督促高層領(lǐng)導(dǎo)走下基層,將工作開展進(jìn)員工的生活中,并能夠及時(shí)的進(jìn)行基層調(diào)研工作,以座談會(huì)、績(jī)效考核等形式,將員工的工作狀態(tài)進(jìn)行梳理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流,保證能夠及時(shí)的聽取員工的訴求和建議,針對(duì)員工的疾苦困難給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心;對(duì)于下崗老職工等特殊的職工,要將走訪深入到家庭中,進(jìn)行及時(shí)慰問,并幫助其解決生活上的問題。

        (二)認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)信息,分層處置問題

        針對(duì)信息采集中收集到的信息,要及時(shí)的進(jìn)行分析整理,定期的進(jìn)行研究,并篩選出具有苗頭傾向以及思想矛盾的職工,并針對(duì)其問題影響的范圍進(jìn)行預(yù)估,明確其產(chǎn)生危害的程度以及嚴(yán)重性,并找出這些問題產(chǎn)生的根本原因,才能夠合理的制定出相應(yīng)的解決措施。

        針對(duì)不同的部門的問題,首先要盡可能的將問題在本級(jí)進(jìn)行解決,防止產(chǎn)生群體效應(yīng)和突發(fā)的事件;針對(duì)部門之間難以解決的問題要及時(shí)的向上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào),減小勢(shì)態(tài)惡化的趨勢(shì)。同時(shí)員工的思想認(rèn)知能夠從多方面的角度進(jìn)行反應(yīng),因此在企業(yè)的各個(gè)部門中,要明確管理者的思想政治角色,保證管理者成為員工思想動(dòng)態(tài)首要的監(jiān)督人。才能夠從基礎(chǔ)上掌控職工的動(dòng)態(tài)趨向。

        (三)建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制

        思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制建立的目的并不是發(fā)現(xiàn)問題,而是及時(shí)的解決問題。企業(yè)在完善預(yù)警機(jī)制后,應(yīng)該根據(jù)分析調(diào)查的結(jié)果,將決策機(jī)制進(jìn)行建立完善,并嚴(yán)格的按照科學(xué)的理念進(jìn)行創(chuàng)新,并將預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制相互融合,保證遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)預(yù)警、及時(shí)解決。

        (四)建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要與相關(guān)工作相結(jié)合

        (一)與信訪工作相結(jié)合

        首先要結(jié)合職工思想意識(shí)動(dòng)態(tài)分析的結(jié)果,將群眾的信訪事件進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防措施;其次,要將信訪通道的暢通性進(jìn)行完善保證,并積極的引導(dǎo)職工能夠利用合法的途徑進(jìn)行反饋問題;當(dāng)基層職工在上訪的過程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該積極的針對(duì)問題進(jìn)行答復(fù),避免拖延、回避、推諉等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

        (二)與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合

        企業(yè)在進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)其結(jié)果,適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的思政意識(shí)和素養(yǎng),將積極向上、樂觀友善的精神進(jìn)行宣揚(yáng),保證職工自尊、自信、自愛,在看待問題的時(shí)候能夠具備開闊的胸懷和樂觀的心態(tài);引導(dǎo)員工進(jìn)行良好的競(jìng)爭(zhēng),并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揚(yáng)互敬互愛,平等友善的理念。這種思想上的培訓(xùn)能夠保證職工之間建立向心力和凝聚力,保證企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)發(fā)展。

        (三)要與企業(yè)幫扶工作相結(jié)合

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的了解思想動(dòng)態(tài)分析的結(jié)果,并依據(jù)不同員工之間的特性、文化涵養(yǎng)以及人際關(guān)系等進(jìn)行綜合分析,保證能夠包容職工之間的差異,針對(duì)內(nèi)向、情感障礙的員工要給予相應(yīng)的幫助,紓解其內(nèi)心的不安情緒,保證員工的狀態(tài),增強(qiáng)其抗壓能力。

        切實(shí)的關(guān)心職工的生活狀態(tài),針對(duì)婚喪嫁娶、子女升學(xué)、就業(yè)等事件,要及時(shí)的動(dòng)用企業(yè)的相關(guān)力量,為其解決生活上的難題,將企業(yè)寬厚、博愛等形象樹立起來(lái),保證員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。

        總結(jié)語(yǔ):

        在社會(huì)新形勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)下,企業(yè)將自身的職工思想動(dòng)態(tài)分析以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立并完善,是大勢(shì)所趨,這能夠?qū)⒙毠さ乃颊逃杀粍?dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,具備一定的超前意識(shí),它能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行思政教育的內(nèi)容變得更加具體,從單一的政治教育向多元化的思想管理轉(zhuǎn)變,使企業(yè)在解決問題的時(shí)候從萌芽階段入手,加強(qiáng)職工思想管理的效率,使企業(yè)與員工之間的關(guān)系從管理轉(zhuǎn)化為依賴,才能夠保證二者的共同發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳景豐.國(guó)企改制重組中的員工思想與行為動(dòng)態(tài)管理分析[J].企業(yè)改革與管理,2014,(13).

        [2]仲謙,李博.淺談工程搶維修單位的職工思想動(dòng)態(tài)分析[J].化工管理,2016,(3).

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