吳偉

摘要：當(dāng)前社會(huì)的群眾生活逐漸向著多元化方向發(fā)展，群眾的思想意識(shí)也在隨著社會(huì)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，這就為當(dāng)今的企業(yè)對(duì)員工的思政工作產(chǎn)生了一定的影響，在進(jìn)行思政工作的時(shí)候便需要進(jìn)行合理的創(chuàng)新。當(dāng)今的企業(yè)中，思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制逐漸的完善起來(lái)，并取得了相應(yīng)的成效。本文結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將員工的思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了分析，并為其發(fā)展提供了相應(yīng)的創(chuàng)新措施，意在為相關(guān)的工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)企職工;思想動(dòng)態(tài);預(yù)警機(jī)制

企業(yè)建立健全職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，其根本的基礎(chǔ)便是能夠及時(shí)的對(duì)員工的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)進(jìn)行掌握，保證能夠及時(shí)的了解員工的發(fā)展趨向，從而能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)解決措施的制定，采取正面的引導(dǎo)，并及時(shí)的化解員工之間的矛盾。思想預(yù)警機(jī)制的建立不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行化解，還能夠?qū)⒖赡苡绊懧毠に枷胍庾R(shí)的因素進(jìn)行分析。企業(yè)要想將思想動(dòng)態(tài)分析以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善健全，首先就要保證能夠抓住工作中的要點(diǎn)，切實(shí)的開展工作。

一、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理機(jī)制的作用

（一）及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

員工思想動(dòng)態(tài)分析能夠針對(duì)員工的工作狀態(tài)、意識(shí)形態(tài)進(jìn)行合理的分析，將其在工作中遇到的思想問題進(jìn)行化解，不僅能夠?qū)T工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾進(jìn)行緩和，還能夠保證員工的情緒穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）能夠把問題化解在萌芽狀態(tài)

及時(shí)的將思想預(yù)警機(jī)制建立健全，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不良苗頭，并將其扼殺于萌芽狀態(tài)，保證思政意識(shí)的正確發(fā)展，同時(shí)也能夠平衡員工的心理狀態(tài)。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，及時(shí)的將矛盾從源頭上化解，將職工的情緒進(jìn)行安撫理順，不僅能夠使員工積極的投身工作中去，還能夠保證企業(yè)發(fā)展具備良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。

（三）能夠解決員工深層次的思想問題

從一方面來(lái)講，職工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理制度應(yīng)用在工作中時(shí)，是一種能夠長(zhǎng)久發(fā)展并取得持續(xù)性影響的機(jī)制，是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)，并不是階段性的思想工作;另一方面，企業(yè)在進(jìn)行員工問題處理的時(shí)候，不能從單一的角度去分析，而是要保證多層次全方位的解決問題，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過程中的諸多影響因素進(jìn)行合理的掌控。

二、完善員工思想動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警管理機(jī)制的措施

（一）建立有效的信息收集系統(tǒng)

1.1“由下而上”

簡(jiǎn)單來(lái)說，由下而上的信息收集方式即是建立健全職工的個(gè)人檔案制度，將職工的個(gè)人信息、家庭信息以及情感信息等進(jìn)行整合歸檔，作為職工基礎(chǔ)的信息資料;在信息采集方面要及時(shí)建立信息收集點(diǎn)，并明確好負(fù)責(zé)人，將信息收集的流程進(jìn)行細(xì)化，保證收集信息、傳遞信息、分析信息以及處理信息這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)，能夠充分的明晰職工的需求和思想動(dòng)態(tài)方向。

1.2“由上而下”

督促高層領(lǐng)導(dǎo)走下基層，將工作開展進(jìn)員工的生活中，并能夠及時(shí)的進(jìn)行基層調(diào)研工作，以座談會(huì)、績(jī)效考核等形式，將員工的工作狀態(tài)進(jìn)行梳理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，保證能夠及時(shí)的聽取員工的訴求和建議，針對(duì)員工的疾苦困難給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心;對(duì)于下崗老職工等特殊的職工，要將走訪深入到家庭中，進(jìn)行及時(shí)慰問，并幫助其解決生活上的問題。

（二）認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)信息，分層處置問題

針對(duì)信息采集中收集到的信息，要及時(shí)的進(jìn)行分析整理，定期的進(jìn)行研究，并篩選出具有苗頭傾向以及思想矛盾的職工，并針對(duì)其問題影響的范圍進(jìn)行預(yù)估，明確其產(chǎn)生危害的程度以及嚴(yán)重性，并找出這些問題產(chǎn)生的根本原因，才能夠合理的制定出相應(yīng)的解決措施。

針對(duì)不同的部門的問題，首先要盡可能的將問題在本級(jí)進(jìn)行解決，防止產(chǎn)生群體效應(yīng)和突發(fā)的事件;針對(duì)部門之間難以解決的問題要及時(shí)的向上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，減小勢(shì)態(tài)惡化的趨勢(shì)。同時(shí)員工的思想認(rèn)知能夠從多方面的角度進(jìn)行反應(yīng)，因此在企業(yè)的各個(gè)部門中，要明確管理者的思想政治角色，保證管理者成為員工思想動(dòng)態(tài)首要的監(jiān)督人。才能夠從基礎(chǔ)上掌控職工的動(dòng)態(tài)趨向。

（三）建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制

思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制建立的目的并不是發(fā)現(xiàn)問題，而是及時(shí)的解決問題。企業(yè)在完善預(yù)警機(jī)制后，應(yīng)該根據(jù)分析調(diào)查的結(jié)果，將決策機(jī)制進(jìn)行建立完善，并嚴(yán)格的按照科學(xué)的理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制相互融合，保證遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)預(yù)警、及時(shí)解決。

（四）建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要與相關(guān)工作相結(jié)合

（一）與信訪工作相結(jié)合

首先要結(jié)合職工思想意識(shí)動(dòng)態(tài)分析的結(jié)果，將群眾的信訪事件進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防措施;其次，要將信訪通道的暢通性進(jìn)行完善保證，并積極的引導(dǎo)職工能夠利用合法的途徑進(jìn)行反饋問題;當(dāng)基層職工在上訪的過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該積極的針對(duì)問題進(jìn)行答復(fù)，避免拖延、回避、推諉等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合

企業(yè)在進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)其結(jié)果，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的思政意識(shí)和素養(yǎng)，將積極向上、樂觀友善的精神進(jìn)行宣揚(yáng)，保證職工自尊、自信、自愛，在看待問題的時(shí)候能夠具備開闊的胸懷和樂觀的心態(tài);引導(dǎo)員工進(jìn)行良好的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揚(yáng)互敬互愛，平等友善的理念。這種思想上的培訓(xùn)能夠保證職工之間建立向心力和凝聚力，保證企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)發(fā)展。

（三）要與企業(yè)幫扶工作相結(jié)合

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的了解思想動(dòng)態(tài)分析的結(jié)果，并依據(jù)不同員工之間的特性、文化涵養(yǎng)以及人際關(guān)系等進(jìn)行綜合分析，保證能夠包容職工之間的差異，針對(duì)內(nèi)向、情感障礙的員工要給予相應(yīng)的幫助，紓解其內(nèi)心的不安情緒，保證員工的狀態(tài)，增強(qiáng)其抗壓能力。

切實(shí)的關(guān)心職工的生活狀態(tài)，針對(duì)婚喪嫁娶、子女升學(xué)、就業(yè)等事件，要及時(shí)的動(dòng)用企業(yè)的相關(guān)力量，為其解決生活上的難題，將企業(yè)寬厚、博愛等形象樹立起來(lái)，保證員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。

總結(jié)語(yǔ)：

在社會(huì)新形勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)下，企業(yè)將自身的職工思想動(dòng)態(tài)分析以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立并完善，是大勢(shì)所趨，這能夠?qū)⒙毠さ乃颊逃杀粍?dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，具備一定的超前意識(shí)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行思政教育的內(nèi)容變得更加具體，從單一的政治教育向多元化的思想管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在解決問題的時(shí)候從萌芽階段入手，加強(qiáng)職工思想管理的效率，使企業(yè)與員工之間的關(guān)系從管理轉(zhuǎn)化為依賴，才能夠保證二者的共同發(fā)展。

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