楊兆國(guó)

摘 要：精細(xì)化管理作為一項(xiàng)全新的管理模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，成功地改善了傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理存在的缺陷與不足。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，本文主要對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行了全方位的論述，同時(shí)重點(diǎn)分析了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)向著精細(xì)化管理方向前進(jìn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;重要性;優(yōu)化策略

一、企業(yè)精細(xì)化管理的重要性分析

（一）推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，還有助于提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，主要以粗放式的管理模式為主，而當(dāng)前這種管理方式較為落后，整體管理效率不高。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，成功地解決了傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化的基礎(chǔ)上，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，這對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效率具有重要的意義，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮著重要的作用。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的管理水平

基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，“一對(duì)多“為主要的管理方式。即一名業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)多種業(yè)務(wù)流程，當(dāng)前這種管理模式滋生了諸多方面的問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐漸暴露出大量的弊端。例如，管理混亂、工作量大、財(cái)務(wù)信息缺乏等。而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理目標(biāo)，成功的改善了當(dāng)前這種冗亂的局面。通過(guò)精細(xì)化管理模式的實(shí)施，不但可以對(duì)不同業(yè)務(wù)和知識(shí)做JH深刻的了解，而且還能夠促使相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，這對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)型人才具有重要的作用。

（三）提升企業(yè)管理效率

在財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，失真時(shí)較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性難以得到有效的保障。精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷與不足，有效地降低了管理成本，成功地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。除此之外，通過(guò)當(dāng)前這種管理模式的應(yīng)用，還有助于使得各部門之間的關(guān)系更為密切，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化策略

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理目標(biāo)，就需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，解決好企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)觀念問(wèn)題。同時(shí)要徹底擺脫腐朽觀念，解除財(cái)務(wù)管理的消極觀念。集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予財(cái)務(wù)精細(xì)化管理足夠的重視，同時(shí)要為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到具體的管理工作中，注重發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，使其更好地為企業(yè)管理工作而服務(wù)。此外，要加強(qiáng)對(duì)各部門之間的管理，各部門要實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互配合，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給予大力支持，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。其二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算方法的創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立全新的精細(xì)化管理理念，確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)工作能否順利的實(shí)施開(kāi)展，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理制度是否健全。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果沒(méi)有完善的管理制度為其提供保障，則必然會(huì)影響著整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性?；诖饲闆r下，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，制定出一套符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度。合理規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，明確具體的辦理流程、規(guī)定每項(xiàng)工作完成的目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更好的約束，使其嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作，這對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要的意義。

（三）加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)策略

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理是否科學(xué)合理，直接關(guān)系財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制過(guò)程中，要保證預(yù)算管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到不同類型的管理問(wèn)題，為了能夠有效地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，維系企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就需要注重內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正，以此來(lái)達(dá)到了實(shí)際管理效果。此外，在進(jìn)行資金管理時(shí)，要運(yùn)用精細(xì)化管理手段，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的最佳方案，使得企業(yè)資金得到合理分配，維系資金方面的安全，提高企業(yè)資金管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不但可以增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖饲闆r下，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，以企業(yè)自身長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，注重精細(xì)化管理的作用，強(qiáng)化內(nèi)審工作，促進(jìn)企業(yè)義好義快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武守勇.企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（11）.

[2]閏偉.精細(xì)化管理提升財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會(huì)研究.2011（11）.

[3]楊劍萍.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理能力的措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（11）.